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某积成电子企业供应部正、副部长工作绩效主要考核指标指标类别指标项单位指标值评定等级指标等级备注优秀良好合格不合格定量指标1、采购成本降低率2、采购产品质量合格率3、采购计划完成率4、存货资金占用降低率5、费用率6、仓库内物资的帐、卡/物一致率定性指标1、团队建设2、建立供应商系统，优化付款流程情况3、意外情况的处理、协调速度和效果4、工作方法、工作流程的优化5、长期积压物资降库6、分承包方信息搜集完整性7、采购统计报表的及时性8、采购制度执行情况指标类别指标项fh1单位指标值评定等级指标等级备注优秀良好合格不合格1、采购成本降低率定2、采购产品质量合格率3、计划完成率量4、存货资金占用降低率指5、仓库内物资的帐、/物一致率标6、收集洽谈反馈表数7、新签订分承包方数1、建立供应商系统，改进付款流程定2、按照产品品种、生产批量、投产日性期等及时落实外协加工和外协件供应指计划标3、分承包方信息收集完整性4、采购制度执行情况
