机电设备日常检修管理办法 为保证矿井生产系统机电设备安全、可靠、经济地运行，加强日常检修管理的计划性和科学性，提高检修技术水平，更好地将设备的维护保养和预防检修相结合，促进日常检修向预知检修和计划检修方向发展，根据《本质安全型矿井管理条例》（试行），结合我矿实际情况，特制定本管理办法 一、总则 日常检修涉及的范围：我矿煤炭生产及其辅助系统主要生产设备及其它生产机电设备 日常检修的任务：按定期维修的内容或针对日常检查（点检）发现的问题，部分拆卸零部件进行检查、修整、更换或修复少量磨损件，通过检查、调整、紧固机构等技术手段，恢复设备使用性能 日常检修的原则：谁使用谁检修、谁主管谁负责 日常检修的时间： 日常检修时间原则上为1～4小时，大型固定设备及综掘设备不得少于两个小时，综采设备不得少于四个小时，其它不得少于一个小时 影响矿井生产的检修项目，其检修时间必须与矿井同步，原则上主井原煤生产系统、综掘为每日8:30～11:00时；副井提升运输系统为每日12:00～14:00时不影响生产的检修项目，其检修时间由各单位确定，但检修前必须向矿调度汇报，检修时间不得少于一个小时本规定主要针对影响生产的日常检修项目。
特殊情况下根据矿调度安排由矿调度下达检修时间 日常检修质量要求：遵照《煤矿机电设备检修质量标准》等规定，陈旧设备达不到上述标准要求的，要经本单位技术员批准可适当降低标准，但不得低于《矿井机电设备完好标准》和《煤矿安全规程》等有关规定的要求 如遇有特殊情况，确需有计划地延长检修时间，单位负责人应与早8：00前汇报调度室，经批准后方可执行；若在检修过程中需延长检修时间，检修负责人应与规定时间到达前30分钟汇报调度室；若需变更日常检修项目，必须经单位机电负责人批准并采取相应措施、向调度室汇报后，方可执行 二、日常检修施工组织要求 日常检修的每个项目都必须明确检修负责人、安全负责人，明确各位检修人员的职责检修前检修负责人组织召开工前会，详细安排检修工作检修负责人应按检修方法和标准组织检修，掌握检修进度安全负责人监督安全措施的落实，需要改变检修方法和标准时，必须由单位技术员签字批准 实施日常检修项目应严格审批、贯彻、执行相应的常规安全技术措施，否则必须制定专项安全技术措施 检修人员及所需的工具材料在停机前15分钟到达检修现场材料、工具要齐全，备件校核无误、可靠备用重要部件还要有技术文件 各单位每日必须责成专人负责日常检修工作的组织和协调，单位领导和技术员要深入现场，进行监督和指导。
检修中发现新情况及当场不能处理的问题和隐患，要留人监护现场，及时向班长和单位值班领导或机电负责人、矿调度汇报，经批准并采用相应措施后，方可离开 检修项目结束后，检修负责人要组织清理检修现场，清点工具和人员，恢复系统或设备使之具备运行条件，检查无误后，汇报调度室，组织试运转工作，正常运行20分钟后，检修人员方可离开现场 对机电设备解体、更换或加固重要零部件、调整机械或电气参数及性能等，检修前，必须提出申请，经机电部组织现场鉴定、批准后方可实施 各检修单位必须根据本单位设备的实际情况，制定出严细的每周内的日检修计划，必须保证本单位能够利用日检时间进行检修的设备、五小电器、电缆在一周内全部检修一遍并将日检情况详细的落实到《机电设备日检修记录》（附表一）上，每个日检项目必须落实检修责任人，每天的日检项目必须经单位检修负责人、带班区队长及当班现场安监员签字确认 《机电设备日检修记录》每周一汇总报至机电部，所有无故漏检设备按不完好设备考核，计入设备完好率 三、日常检修的协调、监督和检查 矿值班领导和机电值班领导负责全矿日常检修工作的全面协调，各单位值班领导负责本单位日常检修工作的全面协调 矿调度室负责协助矿值班领导对各单位日常检修项目及其进展情况进行协调和调度。
安全部负责监督检查日常检修项目、检修安全技术措施、检修组织安排的落实情况和现场按章作业、规范操作、文明施工情况，当班迎头安监员或机电安监员现场监督 检修负责人在检修前组织所有检修人员、监护人员开工前会，学习检修措施，安排检修项目和职责严格贯彻执行经审批的常规安全技术措施和专项安全技术措施，无措施或不贯彻学习措施不得检修 检修前和检修结束后检修负责人要向矿调度机台、井下调度值班主任、当班安监员汇报矿调度机台做好记录，记录内容重点是检修起止时间，汇报人、汇报内容，重点是检修内容和停送电安排 严格停送电制度，检修结束后，送电试车前，检修负责人要对所有检修项目进行验收，并清点所有检修人员和工具，再统一组织送电试车 四、日常检修的考核办法 确保日检时间不低于1小时，并要求在早班进行日检，具体时间由检修负责人与带班队长商定，并汇报当班安监员，由当班安监员监督不按时填写各种记录每次罚包机人100元，记录不完整，每次罚责任人50元 检修记录每周一前报机电部存档，每拖一天罚单位机电负责人各200元检修结束后，带班队长、检修负责人、各检修人员、当班安监员要在检修记录上签字确认 采掘单位日常检修时间不足1小时，当班评估按B级并对单位负责人、检修负责人、检修责任人各罚款100元、带班区队长200元；对阻挠日常检修正常进行、故意拖延、不配合或擅自取消、终止日常检修的责任者，罚款300元，并记“三违”一次，现场安监员监督，调度室、机电部抽查落实情况。
漏检、弄虚作假或不按照规定检修者，罚有关责任人200～500元，机电部抽查 凡经日检检修过的设备24小时内出现故障，经分析确属检修责任人检修不认真造成影响的除按《关于矿井生产系统机电事故影响的管理办法》外再酌情加罚50～200元；不能合理组织日检修，不能实现一周内对所有能够利用日检检修的设备检修一遍的对本单位检修负责人罚款300元 严禁擅自甩掉各种保护运行和设备带病运转，一经查出，罚有关责任人、单位机电负责人、单位负责人各500元，并记“三违”一次特殊情况下，必须经机电部长或机电副总工、机电矿长批准并采取相应措施 不按照规定安排日检，造成设备损坏等事故的，按《本质安全型矿井管理条例》处罚；影响生产的，按《关于矿井生产系统机电事故影响的管理办法》处罚 不执行本管理办法中的其他有关规定，每次罚有关责任人各100元本文来自: 中国煤矿安全生产网 (www.mkaq.org) 详细出处参考：http://www.mkaq.org/Management/guanlizd/201103/Management_49949.html机电设备停产检修管理办法机电设备停产检修管理办法 按照《煤炭工业企业设备管理规程》、《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》、《选煤厂机电设备完好标准》以及矿有关文件的规定，为保证我矿机电设备安全、可靠、经济运行，做好预防性计划检修、系统组织和预知维护工作，特制定本管理办法。
一、总则 机电设备停产检修（月检）工作，应安排日常不能检修的或检修工作量较大的项目和工程以及各种安全保护装置的校（检）验和整定 我矿的停产检修的时间，原则上为每月的29日一天24小时，特殊情况根据矿安排的时间进行 二、停产检修计划的编制和要求 各单位停产检修计划，由单位领导审查签字批准后，于当月20日前报机电部 各单位在编制停产检修计划时，要由单位领导组织本单位班子成员、技术人员、班组长、业务骨干等有关人员参加的停产检修计划会，集体确定本单位的停产检修项目 机电部将各单位检修计划平衡汇总后，于23日前，组织有关矿领导、调度室、安全部、通防科、技术科、各检修单位机电负责人等召开停产检修平衡会，对各单位检修项目进行统一安排 矿停产检修平衡会议确定的项目为最终实施项目，最终实施项目确定后机电部应根据检修项目内容及季节特点，编写“停产检修安全技术总则”、“停产检修配档表”：明确停电、停水、停压风等相互时间关系，避免检修发生冲突和影响；明确标注主副井停钩时间和影响原煤生产、装运车辆的时间 机电部于24日前将检修计划下发到各区队和有关科室，并上报公司有关部门和领导，计划下发后各检修单位的检修项目如有增加必须提出书面申请经分管领导及机电矿长批准并按程序审批后交机电部，由机电部整理补充下发增补计划后方可组织检修。
停产检修计划的内容及装订顺序为：停产检修封页、停产检修安全技术总则、停产检修项目及重点项目汇总表（表一、表二）、停产检修配档表（表三）、停产检修计划表（表四） 停产检修计划用A3或A4幅面纸制作 三、检修前的准备工作 每项检修项目都必须明确检修负责人、安全负责人和检修人员，并有明确的分工检修负责人应按照规定的工艺和要求组织检修，随时掌握检修进度情况需要更改施工工艺或要求时，必须征得单位负责人和技术员的同意，并办理补充措施，以保证工程项目安全地按时保质完成重点项目应由单位、矿机电领导参加，在检修中加强调度工作，检查、监督检修质量、进度和安全，处理现场发生的特殊情况 对专项检修工作、多次重复的检修工作，检修负责人和检修人员要相对固定，以促进专业化检修队伍的建设，保证专项检修工程的安全和质量 当月25日按“一工程一措施”的要求将检修施工措施（一式三份）报机电副总工，由机电副总工组织审批所有检修措施于27日前会审完，机电部、安全部、施工单位各留存一份 各单位在检修前一至两天，向参加检修的人员传达检修计划及施工安全技术措施，并组织参加检修的全体人员学习、签字，对重点检修项目、第一次施工或工艺有变化的重大工程施工组织设计及安全技术措施，必须组织人员考试，合格后方可参加检修，确保检修工作中设备和人身安全。
在检修前一天，由单位负责人、技术员、检修负责人负责到检修现场检查落实检修准备情况、措施学习考试情况 提前做好材料、工具、配件的准备及其质量检验，特别是材质、配合尺寸、安装尺寸、技术性能参数的校对，重要部件还要有技术文件 四、组织施工的有关要求 设备检修质量要求：遵照《煤矿机电设备检修质量标准》，陈旧设备达不到上述标准要求的要经机电副总工程师批准可适当降低标准，但不得低于《煤矿机电设备完好标准》和《煤矿安全规程》有关规定的要求 检修中由矿值班领导和调度室负责调度工作，及时掌握检修进度和遇到的问题 检修措施放在施工现场，并施工负责人要对实际检修进度进行写实检修过程中如遇特殊情况不能在规定时间内完成月检项目的，必须提前向调度机台申请施工延时，否则对施工负责人罚款100元 已确定的检修项目在执行中不得随意变更，如遇特殊情况，个别项目需要调整时，应经机电矿长批准，并向矿调度汇报不经批准，不得施工 没有列入检修计划的设备，不得进行检修，特别是电气设备严禁借他人停电时间安排检修 检修项目完成后，检修负责人要组织清理施工现场，恢复系统或设备使其具备运行条件检修负责人检查无误后组织空载或半载或满载的试运行工作，并留好检修人员，加强监督检查，新安装的设备必须经至少四小时或根据设备说明书要求的时间进行试运行，经验收确定系统或设备运行正常，本次检修工作才为结束。
各工区要建立大型和重要设备的检修履历簿并在每次检修完成后2日内报机电部备案，对检修中消除的重大隐患和发现的重点问题记录到设备检修履历簿内，凡经发现漏报每次罚技术员或区队机电负责人200元 五、考核与惩罚 对未经批准而不执行检修计划（或临时增减检修项目、增减检修内容）的单位，每项次罚单位负责人200元、检修负责人300元；对完不成任务无故拖延的单位，若未影响生产，每项罚检修负责人300元；若影响生产，按《关于矿井生产系统机电事故影响的管理办法》处罚 对检修结束后应确保24小时内无故障，检修后的设备不能正常运行，或者检。