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1、福州市三环路二期工程*挡土墙施工方案一、工程概况:标段沿线因受征地限制，防护工程主要以挡土墙方式进行路基维护；挡土墙墙高1。2米至8.25米不等，墙体埋深为1。0米至3。0米不等；挡土墙工程量约2.4万方；挡土墙每隔 5米、10米、15米分别不等设一道2cm宽沉降伸缩缝,挡土墙的基础底面应埋置在地面线以下不小于100cm，若受水流冲刷应埋在冲刷线以下，地基应力浆砌片石挡土墙为56。25-158.20 Kpa.二、人员设备投入：1、设备及工人挖机2部、自卸汽车3部、空压机2台、砂浆拌和机2部工人24人；2、管理人员序号姓名职务备注1*项目经理2*技术负责人3*生产经理4*施工员5*施工员6*安全
2、员7*质检员8*资料员三、施工方法：1、挡土墙材料的要求1.1砌体所用的石料选择质地坚实、无风化剥落和裂纹的石块，石料强度不小于40号,厚度不小于20cm、宽度约为厚度的1-1.5倍,长度约为厚度1。5-3。0倍;挡土墙用M7.5水泥砂浆砌乱毛石,整毛石砌面和做钉石（含量30%）,墙面1：3水泥砂浆勾缝.1。2砌筑前，应清除石块表面的泥垢、水锈等杂质,必要时用水清洗后方可使用。1。3石砌体所用砂浆为7.5水泥砂浆，其品种与强度等级应符合设计要求。2、施工准备2。1审核图纸，计算放样资料；2.2制作坡度架，准备施工机械设备；2.3现场施工放样，测放控制桩,护桩。3、挡土墙施工方法3.1挡土墙基础
3、施工按设计图纸标高、尺寸采用机械开挖基坑，人工配合,当挡土墙内路基为挖方且自然坡度能满足挡土墙内边坡，则挖土顺坡后再行砌筑;当自然坡度不能满足，则需挖台阶，挡墙施工完毕后，按要求分层回填.挡土墙基础施工双面拉线,采用“铺浆法”砌筑(即先铺砂浆，再摆砌石块，最后砂浆填缝、填塞小石块于大缝中）。砌第一皮最底层毛石基础时,按所放的基础边线砌筑，先在基坑底铺设砂浆，再将有较大平面的石块面向下铺砌在砂浆上；第二皮以上各皮则按准线砌筑；砌筑每一皮毛石时，应分皮卧砌，并应上下错缝、内外搭砌，不得采用先砌外面的石块后再进行中间填心的砌筑方法，毛石之间的较大缝隙不得采用先填塞碎石块后塞砂浆或干填碎石块的方法；毛
4、石基础的灰缝厚度宜为2030mm，砂浆应饱满,大小毛石间均不得有直接接触或无砂浆的现象。毛石基础的转角处和交接处应同时砌筑，不能同时砌筑时应留斜槎，斜槎长度不应小于其高度，斜槎面上的毛石不得用砂浆找平；在斜槎处继续接砌片石基础时,应先将斜槎石面清理干净、浇水润湿后,方可砌筑.3。2挡土墙墙身砌筑砌筑毛石挡土墙墙身，采用“铺浆法”,顺墙面线支立好坡度架，沿坡度架双面拉准线，第一皮按墙边线砌筑，以上各皮均按准线砌筑，挡土墙墙面用整毛石砌筑。毛石墙的第一皮、转角处、交接处、沉降缝处，应用较大的平毛石砌筑。灰缝厚度宜为20-30mm，砂浆饱满，不得有干接、空缝现象；石缝间较大空隙应先填砂浆后塞碎石块。
5、毛石墙应分皮卧砌，各皮石块利用其自然形状，经适当凿打修整，使之能与先砌石块基本吻合，搭砌紧密,上下错缝，内外搭砌，不得采用侧立石块与外侧，中间填心的砌法.浆砌片石挡土墙每天的砌筑高度不应超过1.2m.砌筑挡土墙时,除应满足上述要求外，还应注意以下几点:每砌23皮毛石为一个分层高度，应找平一次；每皮应大体找平，外露墙面的灰缝宽度以2030mm为宜，上下皮毛石的竖向灰缝应相互错开80mm以上斜向通缝不许超过两层；挡土墙泄水孔为10cmPVC管，横向间距3米,上下间距为2.5米,上下交错布置；地面线以上挡土墙后面设40cm砂砾垫层，砂砾垫层和底部应用0。30.5米厚的胶泥（或其他不透水材料)封闭，以
6、防止水下流.（7）砌体勾缝采用凸缝，勾缝砂浆不低于M10,且勾缝砂浆嵌入砌缝不小于2cm，当不足2cm时,应掏槽够2cm.（8）沉降缝应上下贯通、竖直、且与基础沉降缝对齐，沉降缝中严禁有砂浆、石块等杂物.（9）砌体施工完毕后墙背应大致找平，不平整处应以M10砂浆找平，然后再回填土。项目允许偏差、规定值检验频率检验方法料石块石、片石预制块范围点数断面尺寸（mm）0 +10不小于设计规定20m2用钢尺量,上下各1点基底高程(mm）土方202020202用水准仪测量石方100100100100顶面高程（mm)101520102轴线偏位(mm)101515102用经纬仪测量墙面垂直度0。5%H且20m
7、m0.5%H且30mm0。5H且30mm0。5%H且20mm2用垂线检测平整度（mm）5303052用2m直尺和塞尺量水平缝平直度（mm）10102用20 m线的钢尺量墙面坡度不陡于设计规定1用坡度板检验注：表中H为构筑物全高砌筑挡土墙允许偏差四、质量保证措施1、以合同文件要求和设计图纸为依据，以技术规范为标准，制定项目创优规划,确定各分项目的质量管理目标和各工序的质量管理标准，以工序质量标准的实现来保证分项目质量目标的实现,以分项质量目标的实现来保证工程项目质量创优目标的实现. 2、进一步建立和完善ISO9002质量管理和保证体系，推行TQC全面质量管理，积极开展群众性的QC小组活动，使构成
8、整个工程的各个环节，各种因素都得到有效的控制。 3、实行项目经理质量负责制和技术质量双向承包责任制，逐层签定技术质量责任状，以激发全体参与项目施工人员的创优积极性，促进工程质量的提高. 4、加强教育，贯彻制度，科学管理，促进创优。在整个工程施工中力求做到“五不施工”(施工图未复核、测量未复核、材料未实验或无合格证、技术未交底、隐蔽工程未签证不施工）；“三不交接”(无自检记录、无施工记录、无专职质检人员签字不交接）;“三教育（工前培训、工中指导、工后讲评)。 5、加强现场质量控制和质量检查.按照合同文件和技术规范的规定，设立工地试验站和质量监测站，配备满足检测需要的各种测试仪器设备，对工程所用的
9、各种材料、设备和施工的各工序进行有效的检测控制。 6、施工中采用先进的施工工艺和精良的施工设备，不断优化施工组织设计方案，推广应用“四新”成果，突破创优难点,以先进的技术和科学的管理确保创优目标。大力组织“两化施工,使工程质量一次成优. 7、虚心听取和接受工程师及其代表的指导和监督,坚决执行工程师及其代表的指示，及时落实工程师及代表的改进意见.提供满足工程师及其代表在现场检测需要的人员和仪器设备，搞好与工程师及其代表的配合工作，同心协力创优。 8、作好各种试验、检测记录，为施工提供准确可靠的各种数据，收集整理工程质量和施工技术资料，及时编制竣工文件。 9、坚持内审员制度，落实ISO9000质量
10、体系程序，以过程质量确保工程质量。 10、建立施工与建设、监理、设计各方组成的质量监控网络,使整个工程在施工过程中始终处于受控状态。五、安全保证措施： 1、成立环境保护领导机构：项目部成立环境保护委员会，指定一名副经理负责环境保护工作的组织领导、规章制度的制订和检查落实。各工程队成立环境保护领导小组，队主管领导任小组组长，各施工工长及后勤保障部门负责人为成员，负责日常性的环境保护工作的检查和落实. 2、积极与所在地（乡)镇村联成环境保护网络，认真听取地方环保部门的意见，虚心接受其监督和落实。3、根据本工程项目的作业特点，制订如下保护措施：3.1在砌筑操作之前必须检查操作环境是否符合安全要求,道
11、路是否畅通,机具是否完好、牢固，安全设施和防护用品是否齐全，经检查符合要求后才可施工。3.2砌筑基础时，应经常检查和注意基坑边坡的土体变化情况，有无开裂、位移现象。堆放石材料应离槽(坑）边1m以上。3.3砌筑高度超过施工操作面1.2m以上时应搭设脚手架。脚手架上堆放材料不得超过规定荷载值，同一块脚手板上操作人员不得超过两人。不准用放不稳固的工具或物品在脚手板上垫高操作，更不准在未经计算和加固的情况下，在脚手板上再随意叠搭一层脚手板。应按规定搭设安全网。3.4在脚手架施工时，堆放材料、施工机具等物品不得超过使用荷载，否则，必须经过验算并采取有效的加固措施后,方可堆放和施工。3。5不准站在墙顶面上
12、划线、刮缝、清理墙面和检查大脚垂直度等工作;修石时应面向墙面砍，并要注意防止碎石跳出伤人，垂直往上、往下人工投递石料时，要支搭站人用的宽度不小于0.6m的专用脚手架，并认真传递，以防伤人。3.6不准在墙顶上或脚手架上修凿石材，以免墙体受到振动,影响墙体质量或石块掉下伤人.不准勉强在超过胸部的墙上砌筑片石，以免不宜控制墙面垂直度、碰撞石墙或上石时失手掉下造成事故。不用的石块不得由上往下投掷,运石上下的坡道要加固定牢,并订设防滑条、栏杆扶手等. 4、进出场便道，经常洒水养护，避免造成尘土飞扬，污染周围环境。 5、施工设备停置有序，材料堆放井井有条，环境卫生专人打扫，施工营区、生活区干净整齐。 6、
13、施工管理人员及现场施工人员均挂牌上岗.六、文明施工，加强环保1、文明施工在施工现场管理中，采取各种措施，按现代化施工的客观要求组织施工,使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。主要措施有： 1。1组织管理措施建立健全管理组织机构.施工现场应成立以项目负责人为组长,生产、技术质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生管理人员为成员的文明施工管理组织。健全管理制度。包括：个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度和各项专业管理制度等;健全管理资料：加强教育培训工作；推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法,提高机械化作业程度。1。2现场管理措施对施工现场各生产要素(主要是物的要素）
14、的所处状态，不断地进行整理、整顿、清扫、清洁，并培养员工的素质及技术，实现文明施工.合理定置。将全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置,实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合,使施工现场秩序化、标准化、规范化,体现文明施工水平。目视管理。目视管理就是用眼睛看的管理，亦可称之为“看得见的管理”。它是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量,降低工程的成本。目视管理是一种简便适用，透明度高，便于员工自主管理，自我控制，科学组织生产的一种有效的管理方式.其主要内容与形式如下：施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则等布告等应用墙报、挂板等形式,展示清楚。在定置过程中,以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计，实现合理定置。施工现场的管理岗位责任人采用标牌显示,以更好地落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心,并有利于群众监督.在施工现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等，并实行标准化管理，有利于生产和员工的安全。将施工现场管理的各项检查结果张榜公布。2、施工现场环境保护环境保护是我国的一项基本国策。在施工过程中，采取措施，按照国家、地方法规和行业、企业要求,采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固
