工程项目管理的主要内容

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1、工程项目管理工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、 成本控制、安全管理、合同管理和组织协调。工程项目管理中的进度控制企业对于建设市场实现全面占领的关键，其中之一就是要实现对施工进度的有效控制， 这是每个企业在长期的现场工作以及项目管理实践中所得出的。而对于施工进度的控制，对 工期的缩短或者是对进度的加快，必须依靠现代化管理手段以及科技进步等才能达到。施工 企业在具体的工程项目管理过程中，可以根据工程的实际特点，利用计算机以及网络技术， 在管理实现预测、目标以及决策管理，并对系统工程的管理办法进行强调，做好定性和定量 上的分析和结合，从而实现动态管理和资源优

2、化配置，从而实现对工程项目管理中的进度控 制。1、项目管理中进度控制的重要意义所在在一个工程项目中，是否可以实现对工程进度进行控制，保证工程可以在预期时间进行 交付和使用，这将直接关系到社会效益和项目经济的发挥。首先如果在工程建设过程中出现 工期的意外延长，将会导致管理费用的大量增加；第二是工期的延期也会给工程的使用者带 来诸多不便，这对企业自身形象也会造成不良的影响；第三是造成企业后面其他工程的延误， 造成不必要的经济损失。由于在项目管理中进度控制与质量控制以及投资控制在目标上都是 对立统一的，从通常意义上来说，如果工程的进展过慢，就会导致资本投入的增加，而如果 工程工期提前，也会造成投资效

3、益的提高，同时也有可能对工程质量造成一定程度的影响。 但是如果一味对工程质量进行控制也会对进度造成一定的影响，这就说明在工程管理过程 中，质量控制、投资控制和进度控制这三者之间是一个完整的系统，因此在进度的控制过程 中，也要做好对其他两者的兼顾。2、实现项目管理中进度控制一般做法对于工程项目管理中的进度控制而言，是一种动态管理的过程。进度控制应该是从工程 施工开始就进行执行，而工程在施工过程中有一个实际进度，这两者进度之间应该是同时运 行并且要努力实现基本吻合，如果出现彼此落后或者是超前的偏差，在控制中就需要对这种 偏差进行分析，针对所出现的原因采取相应的措施，并对原先的施工计划进行调整，保证

4、这 两者之间可以重新重合。进度控制还要充分的发挥出组织管理的作用，保证实际的施工可以 按照计划进行，在整体的进度控制过程中，就是通过这种动态的控制方式，对实际值与目标 值进行分析和的比较，然后随之实现调整，并对各单位之间的进度关系实现调整，而在进度 控制方面一般做法包括以下几个方面的内容：首先是要实现流水施工，实现不同工种和任务之间的平衡，并对相互间的配合和衔接进 行突出强调，确定工种之间的交接日期，从而保证各工种都可以实现合理安排，不会出现因 为某个工种的延期而导致对其他工期的影响，并通过对每个工序所完成的时间和质量上的控 制，实现对各个工程在进度上的控制。其次是对工程项目进行分解，对每个部

5、分每个目标进行明确，并且根据总体的施工进度， 对每个单位的分包施工目标进行确定，签订合同责任书，对每个发包单位的责任进行落实， 在保证每个部分目标实现的同时，确保总目标的实现。第三是对施工的整个阶段进行分解，并从中找出可以控制的节点，并在施工的过程中 严格围绕着控制点来进行施工，同时由于施工阶段中所需要控制的对象也各不相同，因此需 要对这些控制点进行明确，并确定施工细则，从而确保控制计划的顺利实现。3、进度控制在工程项目管理中的实际应用由于一般的工程项目在工程结构以及规模上都较为庞大，其工艺技术也较为复杂，建设 周期也较长，这就决定了在实际的项目管理进度控制过程中所涉及的因素较多。如果想要在

6、实际应用中取到较好的进度控制效果，保证工程项目可以依靠预定的工期合理完成，就必须 对这些因素进行预测和分析。这样一方面可以对不利因素进行预防和对有利因素实现充分利 用；另一方面也要事先制定出预防措施，然后在事中采取有效的应对措施，并采取相应的补 救措施，从而实现对工程项目进度上的动态控制和主动控制。3.1. 组织一个强有力的项目领导班子，配备优秀的技术管理人员，委派本公司具有多年 施工经验的工程技术人员负责该项目技术、质量管理工作。施工准备阶段实行三个同步，施 工阶段采用三个深度交叉，收尾阶段三个落实，坚持当日形象进度必须当日完。做到人尽其 才，把能否顺利实现项目目标作为项目部全体成员的最高目

7、标。加强各成员彼此之间的合作， 培养团队精神。同时在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解， 使责任分配到人；制定严格的考核体系，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时 现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员 的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性活动，以保证关键线路上的 各项工程正点“到达”。3.2. 及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设 计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性；并确保工序的工程质 量，发挥工程质量保证体系的作用，对各工序坚持好中求快

8、的管理原则。尽量少返修，提高 施工效率，最大限度加快施工进度。3.3. 加强安全文明施工，坚持施工必须安全的原则，加强工人进度安全教育和三级教育。 消除人身安全事故引发的质量事故，使施工在正常状态下连续性进行。工程项目管理中的质量控制工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包 括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环 境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。1、人的因素人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违 纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因

9、为人是施工过程的主体，工程质量的 形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形 成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量 第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业 效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素 质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的 能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝 不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和

10、生活服 务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和 物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。2、材料因素材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程 质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控 制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学 性能等、材料控制的要点有：1）优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑 选那些有一定专业知识。忠于事业的人担任该项工作。 2）掌握材料信息，优选供货厂家。3）合理组织材料供应，确保止常施工

11、。4）加强材料的检查验收，严把质量关。5）抓好材 料的现场管理，并做好合理使用。6）搞好材料的试验、检验工作。据统计资料，建筑工程 中材料费用占总投资的70或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后。为谋取更多 利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采 购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。 还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进 入工程施工中，给工程留下质量隐患。科学技术高度发展的今天，为材料的检验提供了科学 的方法。国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施

12、工中只要我们严格执行， 就能确保施工所用材料的质量。3、方法因素 施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测 手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由 于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必 须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑， 力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进 度、降低成本。4、机械设备施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济 等合理选择机械的类型和

13、件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执 行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。5、环境因素影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、 污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、 湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境， 前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件， 应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。此外，冬雨期、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土 方工程

14、、水下工程及高空作业等，拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到 冻害、干裂、冲刷等的危害。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的 危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。通过科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平。国家建设部技术政策中指出： “要树立建筑产品观念，各个环节中要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进 步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这里阐明了新技术、新工艺和质量的关系。为了工 程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要 求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施

15、工技术和工艺 水平。确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面 实行到位管理，施工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。 制定具体的质量保证计划和攻关措施明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关 措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标 准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。“百年大计，质量策一”。工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来 认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动 企业拓宽市场，赢得市场，

16、谋求更大发展。工程项目管理中的成本控制工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为 重中之重。在我国，大多工程项目均以招投标的形式最终确定，项目一旦确定后，整个项目 的合同总价也基本锁定。在这种情况下，企业要想获得盈利，实现企业价值最大化这个现代 企业所共同追求的目标，只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入地调研， 不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根本就没 有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。本文主要结合作者多 年在建筑施工企业进行工程项目成本管理和财务决策的经验，论述如何对工程项目成本进行 稳健控制。1、工程项目成本控制的一般原则 工程项目成本控制有几个原则，一是成本最低化原则。承建工程应注重降低成本的可能 性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性