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1、.论 文 封 面马春艳性别女专业中小企业管理联系0层次通信地址省威宁县论文题目中小企业员工培训研究指导老师指导意见指导教师签名：结论备注毕业设计论文诚信声明书本人声明：本人所提交的毕业论文中小企业员工培训研究是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果，论文中所引用他人的文献资料均已明确标注；对本文的研究做出重要奉献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明并表示感。本人完全清楚本声明的法律后果，申请学位论文和资料假设有不实之处，本人愿承当相应的法律责任。论文作者签名：时间：2015年 月 日目录汇众公司员工培训存在的问题及改良对策1一、绪言1一选题的背景1二选题的意义2三新员工培训的研究现状2二、
2、汇众公司员工培训现状的分析及存在问题3一总认为培训是浪费金钱，不能产生利润3二培训要马上见效4三与企业战略结合不紧，培训缺乏明确定位4四培训人员素质欠缺、培训方式单一5三、对中小企业员工培训的建议5一正确认识培训的观念和价值5二细化具体措施，力求将员工培训做到实处6三重视手段运用，增强培训效果6四有效的培训需求分析及方法7总结论9参考文献10致11. .汇众公司员工培训存在的问题及改良对策摘 要随着现代社会的开展，知识经济与经济化全球给我国企业，尤其是中小企业带来了非常大的影响。我国的中小企业一直保持着持续、安康的开展，然而，在我国中小企业开展的同时，一些不容无视的问题依然困扰着企业的进一步开
3、展，从目前的情况来看，有实力的人才流失，员工整体素质不高，缺乏合格的人才严重制约中小企业开展。表现在企业应用型人才和管理人才的培养与培训严重缺乏。在这个经济迅猛开展的时代，企业培训已成为不可防止的事实，并且越来越受到企业的重视。尽管培训浪潮势不可挡，在中小企业培训中仍然存在很多问题。因此，如何加强和完善人才培养和员工培训，是中小企业在开展过程中需要急需解决企业员工培训存在的问题，本文论述了培训需求分析的容、作用、现状、缺乏、对策、重要性等。简单阐述了进展培训需求分析的方法和需要注意的方面。分析了怎样进展培训需求分析，并且对完善培训需求分析的体系提出了自己的看法以及见解。一、绪言一选题的背景随着
4、信息时代的到来，企业开展瞬息万变，日新月异，要在剧烈的市场竞争中站稳脚跟，有所开展，企业信息使用的决策者对信息需求提出了更高的要求。为顺应我国市场经济开展的需要。人力资源作为一种高增值资源，在使用过程中要不断实现自我补偿、更新和开展，就要不断对其进展投资，使其得到维持与提升，来保持其价值和增值。在人力资源开发与管理阶段，员工是生产的本钱又是待开发的资源，可以以培训的方式来开发，但是大局部中小企业把员工培训视为本钱而不是长远的投资，这样限制了中小企业的开展，要想使得公司开展的更快更远就要对培训重视起来。培训有利于提高提高员工劳动效率、增强员工岗位匹配度，有利于实现员工的职业生涯规划等个人表现，有
5、利于实现组织的战略目标、塑造企业文化、树立良好的企业形象。合理有效的培训需到达培训目标的切入点，对培训需求的分析是关键，需要采取科学合理的方法弄清企业中谁最需要培训，为什么培训，怎样培训等一系列的问题。培训的根本目的是增加员工为企业创造价值的能力，推动企业持续开展，只有合理的对培训需求进展分析才能到达培训的目的。二选题的意义拥有一批训练有素的员工变的越来越重要，这主要是变革的加速和剧烈的竞争决定的。我们认为企业经过合理的程序选出来的每位员工都是人才。而使人才充分地发挥作用，在为企业创造价值的同时实现自己的价值，最重要的条件是岗位与人才匹配，而使这种匹配最优化的措施是培训。对员工的培训是一个系统
6、的过程，包括需求分析、方案制定、方案实施、效果评估和作用延伸等。随着时代的开展，培训的各个方面也需要与时俱进。人力资源作为一种高增值资源，在使用过程中要不断实现自我补偿、更新和开展就要不断的投资，使其得到维持与提升，来保持其价值和增值。在人力资源开发与管理阶段，员工不仅是生产本钱，而且是一种待开发的资源，可以通过教育和培训提升人力资源质量，但是大局部的民营企业把员工培训仅仅视为本钱而非长远的投资，限制了民营企业开展。因此，探索可行性的员工培训体系是民营企业走向成功的必经之路，随着经济的不断开展，民营企业面临着剧烈竞争，因此民营企业必须针对自身的现状找出培训系统中存在的问题，而后提出解决方案。培
7、训是指组织为了实现其战略开展目标，满足培养人才、提升员工职业素质需要，采取各种方法对员工进展有方案的教育、培养和训练的活动过程。培训就是企业实施的有方案的、连续的、系统的学习行为或过程，以改变或调整受训人员的知识、技能、态度、思维、观念和心理，从而提高其思想水平及行为能力。培训的最终目标是要实现企业开展与员工个人开展的和谐统一。企业培训员工的最终目的在于提高企业的竞争力，具有竞争力的企业可以为员工提供更多的培训时机。作为培训的成果，员工则会在现有岗位上表现得更出色，也能够胜任更多的工作，承当更大的责任和满足更高的要求，由此带动企业的进一步开展，这样一种良性的互动关系使得员工和企业都能实现可持续
8、开展。三新员工培训的研究现状总认为培训是个筐，什么都往里面装，只要企业有什么危机，都会想到培训，认为培训几乎是万能的。1我国中小企业的员工文化水平、受教育程度、素质较大型企业低。中小企业业主的素质普通都比拟低，以技术密集型为主的民营企业情况较好，而在培训方面却不容乐观。2中小企业对员工培训的目的不明确，虽然说员工参加培训，既是提高自身知识和技能的需要，也是企业开展对员工技能提出的要求，但是由于没有必要的员工技能提出的要求，但是由于没有必要的员工培训需求分析，中小企业的企业主在做培训决策时往往带有很大的随意性，比拟主观。没有明确目的的培训，使得企业的培训部门和受训者只是带着应付的心态完成而已。培
9、训的目的不明确，局部层次的培训，针对性不强，只是流于形式。3中小企业对员工不够重视，一个完整周期的员工培训是需要消耗时间和资金的，对于一些企业来说培训的花销是一笔不小的本钱。而投入不会在短时间的到回报，所以很多企业对培训的投入越来越少。4中小企业培训技术和方法比拟落后，大多数中小企业采取的培训方式是课堂式教学，注重讲授，无视了训练。很多中小企业还喜欢自己培训，不与专业的培训公司合作，实行让老员工培训新员工，这样就容易使得企业文化固化。5中小企业没有科学有效的培训评价体系，企业培训应该有科学的评价体系，这样培训才不会流于形式，目前，中小企业的培训评价体系不是被彻底无视，就是不知道如何有效的评价二
10、、汇众公司员工培训现状的分析及存在问题汇众公司是一家核心技术加工公司。公司秉承顾客至上，锐意进取的经营理念，坚持客户第一的原则为广阔客户提供优质的效劳，公司成立于2002年，主要从事机电加工生产和贸易代理等自主品牌。代理销售机电配送，配送各大中小终端卖场.是机电经销商之一.年销售额3000万以上.有优秀成熟的销售队伍和快速增涨的业绩。在10年的历程中始终保持了较快的开展速度，取得了突出的业绩。随着市场不断的扩大，为了稳固公司市场地位，公司员工也要适应市场的需求，加大员工对新技术掌握，员工的培训是必不可少的，培训也要跟着市场的变化做出新的调整，员工的培训也要适应市场的需求。建立现代人力资源管理体
11、系，优化公司的人员构造。全面整合和提升人力资源的能力。因此，加强企业培训工作，强化培训和学习力度。提高各类员工的综合素质和专业能力。使各类员工成为汇众公司的核心人才。保持较高的开展速度，保障战略目标的顺利实现。一总认为培训是浪费金钱，不能产生利润众所周知，企业的最终目的都是赢利。企业管理者总用是否能带来利润去衡量一项工作的价值。因为培训给企业带来的经济效益是间接的，其效果并非立竿见影，让人看的见，摸的着，而培训需要花钱却是有目共睹的；所以，有些管理者就认为，公司可以通过少安排员工培训而节省一笔开支，同时还可以把用来培训的时间用在工作上，为企业创造利润。他们认为培训对公司来说就是浪费金钱，有益的
12、是员工。因此，不是迫不得已，培训时能少就少。但是，这些管理者却没有想到，员工因为培训缺乏，导致工作不熟练、经常犯错误，这会给公司造成更大的损失。这些都将直接增加公司的本钱，迫使公司付出更多的金钱，如果情况继续下去企业为之付出的代价将没有之境，甚至阻碍公司的开展，危机公司的生存。对管理者而言，如果缺乏培训，公司将为他们的错误决策承当更大的损失。二培训要马上见效在企业中我们经常听到一些企业管理者这样说：我不反对员工培训，但我要马上看到效果。否则，培训就没有必要进展。很多企业管理者都有这样的心态，他们希望培训后的效果是立竿见影的。但事实上，培训确实有效，但不会马上见效。为什么培训不能马上见效？ 原因
13、有以下几点：将培训学到的理论知识转化为能推动生产力的行为需要时间。员工从培训中学到了知识和技能，这只是仅仅停留在知道的层面上，真正要做到,首先要经过一个消化吸收的过程，然后再通过有意识的培训和实践，将学到的知识，技能转变成自己的工作行为，最终起到改善工作业绩的效果，这个过程需要时间，不能操之过急，企业管理者不能因为培训没有在短期发挥效应，就断然否认培训的作用。 员工不一定马上就有将培训所学应用到实践工作的时机。如果员工不主动的创造这种时机或者企业不能为其提供这样的时机，则在培训中所学到的容就无用武之地了。但如果有练习的时机，在经过一个尝试阶段并将所学转变为习惯后，员工和组织的绩效会有很明显的提
14、升。 因此，我们判断一个培训到底有没有效果，不能目光太短浅应该放长远一点。 作为企业管理者，我们不仅要努力创造时机，保证员工学成归来后，有更多的时机实践，而且还要多对员工进展鼓励和督导，鼓励他们多加练习，早日将所学技能，化成根深蒂固的习惯。三与企业战略结合不紧，培训缺乏明确定位不少的企业在组织员工培训时，没有认真分析公司开展战略对于人力资源的需求，缺乏对培训工作的深层次思考，在制定培训方案、设计培训方案以及确定培训容、形式上没有与企业开展战略相结合，则结果就是为了培训而培训。具体表现在以下几方面: 1.根据上级领导的指示，培训部门简单地应付了事，习惯性、重复性的培训。2、把培训当作员工的福利，
15、经常是来场讲座，外派学习一周等，与主业务关联度较低的培训占相当大的比例。3、把培训当作一种盲目的救火式、应急式工作，培训缺乏系统性，无法将培训与员工的职业生涯规划和企业长期开展战略相结合，达不到真正鼓励员工的目的，更谈不上将培训制度融入企业文化之中。 4、培训没有建立在科学的需求分析上，培训没有针对性，培训工程设置不合理，导致培训效果事倍功半。对管理层来说，尽管已认识到培训的重要性，然而却不能保证培训的有效开展，是什么原因呢是因为他们没有对培训的具体需求进展深入分析。企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得培训工作带有很大的盲目性和随意性，同时也就没有针对性。企业在进展培训需求分析和方案制定过程中常见的误区有：有些公司完全是由员工本人提出培训需求，相关部门只是简单地予以同意或反对;有些企业根本不进展需求分析，只凭经历和模仿他人而机械地制定本公司的培训方案，甚至是按照前几年的方案来制定，不根据企业实际制定方案等等。四培训人员素质欠缺、培训方式单一随意性
