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1、精选优质文档-倾情为你奉上5S现场管理的推行实务表表4-1 区分必需品和非必需品返回类别使用频率内容处理办法备注必需品每小时放工作台或随身携带每天现场存放每周现场存放非必需品每个月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用变卖/废弃立即废弃使用说明目的：将必需品和非必需品区分开，以便腾出空间，防止误用。填写：在内容一栏中填写必需品和非必需品的内容，以便及时清理和方便取用。表4-2 部门内整理自我查核表返回项次查检项目检查状况评分标准得分1通道有很多东西，或脏乱0虽能通行，但要
2、避开，台车不能通行1摆放的物品超出通道2超出通道，但有警示牌3很畅通，又整洁42工作场所的设备一个月以上未用的物品杂乱放着0角落放置不必要的东西1放半个月以后要用的东西，且紊乱2一周内要用，且整理好33日内使用，且整理很好43办公桌（作业台）上下及抽屉不使用的物品杂乱堆放着0半个月才用一次的也有1一周内要用，但过量2当日使用，但杂乱3桌面及抽屉内之物品均最低限度，且整齐44料架杂乱存放不使用的物品0料架破旧，缺乏整理1摆放不使用的物品，但较整齐2料架上的物品整齐摆放3摆放物为近日用，很整齐45仓库塞满东西，人不易行走0东西杂乱摆放1有定位规定，但没被严格遵守2有定位，有管理，但进出不方便3合计
3、使用说明目的：在推动整理的过程中，除了拟定详尽的计划和活动办法外，每一项均要定期检查，加以控制，确保整理活动持续进行。说明：查检的项目共有5项，每一项里边又分若干项，并配以不同的分值，请检查部门根据内部的具体情况，在得分一栏里打勾，最后再统计总数。表5-1 部门内整顿自我查核表返回项次查检项目检查状况评分标准得分1设备机器仪器破损不堪，不能使用，杂乱放置0不能使用的集中在一起1能使用较脏乱2能使用，有保养，但不整齐3摆放整齐、干净，呈最佳状态42工具不能用的工具杂放着0勉强可用的工具多1均为可用工具，但缺乏保养2工具有保养，有定位放置3工具采用目视管理43零件不良品与良品堆放一起0不良品虽没及
4、时处理，但有区分及标示1只有良品，但保管方法不好2保管有定位标示3保管有定位，有图示，任何人均很清楚44图纸作业标示书过期与正使用的物品杂放在一起0不是最新的，且随意摆放1是最新的，但随意摆放2有卷宗夹保管，但无次序3有目录、次序，且整齐，任何人很快能使用45文件档案零乱放置，使用时没法找0虽显零乱，但可以找得到1共同文件被定位，集中保管2以事务机器处理而容易检索3明确定位，使用目视管理，任何人都能使用4合计使用说明目的：在推动整顿的过程中，除了拟定详尽的计划和活动办法外，每一项均要定期检查，加以控制，确保整顿活动持续进行。说明：查检的项目共有5项，每一项里边又分若干项，并配以不同的分值，请检
5、查部门根据内部的具体情况，在得分一栏里打勾，最后再统计总数。表6-1 部门内清扫自我查核表返回项次查检项目检查状况评分标准得分1通道有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物0虽无脏物，但地面不平整1有水污、灰尘2早上有清扫3使用拖把、并定期打腊、很光亮42作业场所有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物0虽无脏物，但地面不平整1有水污、灰尘2零件、材料、包装材料存放不妥，掉地上3使用拖把、并定期打腊、很光亮43办公桌作业台文件、工具、零件很脏乱0桌面、作业台不满灰尘1桌面、作业台面虽干净，但破损未修理2桌面、作业台面干净整齐3除了桌面外，椅子及四周均干净亮丽44窗墙板天花板任凭破烂0破烂但仅应急简单处理1乱贴挂不必要
6、的东西2还算干净3干净亮丽，很舒爽45设备工具仪器生锈0虽无生锈，但有油污1有轻微灰尘2保持干净3使用中有防止不干净之措施，并随时清理4合计使用说明目的：在推动清扫的过程中，除了拟定详尽的计划和活动办法外，每一项均要定期检查，加以控制，确保清扫活动持续进行。说明：查检的项目共有5项，每一项里边又分若干项，并配以不同的分值，请检查部门根据内部的具体情况，在得分一栏里打勾，最后再统计总数。表6-2 每日清扫值日表返回5S区担当人值日检查内容电脑区检查区计测器区休息区治具区不良品区零件规格区书放置区文件柜及其他说明：此表的5S区是由担当者每天进行维护；目的是保证清扫质量，促进清扫工作标准化。下班前1
7、5分钟开始；其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃等。表7-1 部门内清洁自我查核表返回项次查检项目检查状况评分标准得分1通道作业区没有划分0有划分1划线感觉尚可2划线清楚，地面有清扫3通道及作业区感觉很舒畅42地面有油或水0有油污或水，显得不干净1不是很平2经常清理，没有赃物3地面干净亮丽，感觉舒服43办公桌作业台椅子架子会议室很脏乱0偶尔清理1虽有清理，但还显脏乱2自己感觉很好3任何人都会觉得很舒服44洗手台厕所等容器或设备脏乱0破损未修补1有清理，没异味2经常清理，没异味3干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服45储物室阴暗潮湿0虽阴湿，但加有通风1照明不足2照明适度，通风好，感觉清爽3干干净净，整
8、整齐齐，感觉舒服4合计使用说明目的：在推动清洁的过程中，除了拟定详尽的计划和活动办法外，每一项均要定期检查，加以控制，确保清洁活动持续进行。说明：查检的项目共有5项，每一项里边又分若干项，并配以不同的分值，请检查部门根据内部的具体情况，在得分一栏里打勾，最后再统计总数。表8-1 部门内素养自我查核表返回项次查检项目检查状况评分标准得分1日常5S活动没有活动0虽有清洁清扫工作，但非5S计划性工作1开会有对5S加以宣教2平常能够做得到的3活动热烈，大家均有感受42服装穿着脏，破损未修补0不整洁1纽扣或鞋带未弄好2厂服、别识证依规定3穿着依规定，感觉有活力43仪容不修边幅且脏0头发、胡须过长1上两项
9、中有一项缺点2依规定整理3感觉精神有活力44行为规范举止粗鲁，口出脏言0衣衫不整，不守卫生1自己的事可做好，但缺乏公德心2公司规则均能遵守3富有主动精神，团队精神45时间观念大部分人缺乏时间观念0稍有时间观念、开会迟到的很多1不愿受时间约束，但会尽力去做2约定时间会全力去完成3约定的时间提早去做好4合计使用说明目的：在推动素养的过程中，除了拟定详尽的计划和活动办法外，每一项均要定期检查，加以控制，确保员工养成习惯。说明：查检的项目共有5项，每一项里边又分若干项，并配以不同的分值，请检查部门根据内部的具体情况，在得分一栏里打勾，最后再统计总数。表8-2 制定办公室礼仪守则返回项目内容语言礼仪电话
10、礼仪仪表礼仪行为礼仪使用说明目的：制定员工共同遵守的礼仪守则，使员工养成良好的习惯。填写：根据5S修养要求制定员工共同遵守的有关规则、规定。表9-1 成立5S推进委员会返回成员最高责任者：委员长：委员：秘书：职责最高责任者：委员长：委员：秘书：工作项目1.2.3.4.5.5S之星评选准则：方式：评比时间：颁奖时间：人数：奖品：相关事项使用说明目的：为确保5S活动全面、持续、有效地切实推行，而成立5S推进委员会。填写：明确各成员的人数、具体责权范围。表11-1 制定5S培训计划书返回序号培训内容培训项目可望达到的目标值培训对象培训时间15S知识培训1.2.3.4.25S活动步骤1.2.3.4.5
11、.使用说明目的：通过制定计划，领导全员同心协力，共同推动5S运动。填写：根据实际情况填写时间计划和项目计划。表11-2 5S运动推进计划书返回实施项目担当者时间1.5S培训2.筹备5S推进委员会3.5S全员教育4.推行5S改善样板5.5S推行日6.红牌作战7.建立巡视制度8.建立评比制度9.5S外部审核认证10.表彰/报告会使用说明目的：通过制定计划，对整个5S推进活动进行作战部署，制定相关有效的措施。对内营造一个有序高效的工作环境，对外成为一个让客户满意的公司。填写：对5S各项活动的推行时间、具体内容、担当执行者做明确的规定。表12-1 制定5S推进步骤图返回阶段步骤内容准备阶段第一步第二步第三步第四步实施阶段第五步评价阶段第六步巩固阶段第七步第八步使用说明目的：积极推进5S活动，扎扎实实做好每一步，以便在人员、资源、声势、体制方面有效的组织。填写：按照5S活动的进展情况，认真填写每一个步骤所要进行的具体内容，并严格遵照规定。表
