小企业管理形考(单选+整合)

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1、小企业管理 单选题1下列不可用作小企业界定标准的是生产产品的类型2创业团队组建的第一步是资源供给决策，经营概念及实施需求决策3核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企业核心能力的基础是企 业资源4有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中 扉页5下列属于权益融资方式的有（）.企业上市6下列不属于特许方为受许方提供的资源的是（）启动资金7对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是运营管理8某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么，该小企业实行的战略是集中化战 略9当市场上同类产品减少,短期内也无竞争者时，小企业的定价策略

2、可选择的是（）.跟踪定价10我不是在销售牛排，而是在销售咝咝声”，这里的“咝咝”声应该属于（）。附加产品 11小企业财务状况分析不包括运营能力12（）是小企业选聘人才时最常使用的一种工具面试13通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为关键事件法14税务机关对不能完整、准确提供纳税资料的纳税人，采用特定方式确定其应纳税额。这种税款征收 方式属于核定征收15小企业诚信缺失的原因之一是（）,它主要表现为价格双轨制和政策双轨制.制度缺陷16 16创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其中的 精华部分是摘要17小企业诚信缺失的原因之一是

3、（），它主要表现为价格双轨制和政策双轨制。制度缺陷18 一个企业的规模只有在与其他企业相比较时，才可能确定其大小。这就是确定企业大中小标准的 相 对性原则19通常，我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为 生存型创业者20 速动比率是流动资产与流动负债的比值，根据经验数据，这个比率值一般维持在为宜 A. 121 下列不是利润表组成要素的是资产22创业计划的使用者不包括 政府管理机构23 新办一家企业，预测所需筹措的资产需求的起点是 销售预测24 小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时，要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关 系，在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险，这

4、一融资原则是最佳资本结构原则25 一些富有的个人出资协助具有专门技术或独特概念的原创项目或小型初创企业，进行一次性的前期 投资，这种资金筹措的方式是 天使投资26 需要小企业提供一定的抵押担保作为还款的保证而从银行取得的贷款形式是 抵押贷款27 小企业在资金运用方面，往往存在流动性差的问题，主要原因是流动资产与固定资产投资比例失调 28哪种方式最有利于小企业进行税收筹划向金融机构借款29 以下不属于特许人向受许人提供的支持是经营自主权30 以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是公司制企业31 特许人要求加盟店经营总店的产品和服务，质量标准、经营方针等都要按照特许人规定的方式进行， 受

5、许人要缴纳加盟费及其他费用，这种特许经营的方式称为经营模式特许经营32下列不属于特许方为受许方提供的资源的是启动资金33当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是差 异化战略3 4小企业采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种，其中最好的方法是 更好的质量，较低的价格 35小企业缺乏足够的资源在广泛的市场范围内进行经营，但是小企业能够以更高的效率和更好的效果 为某一狭小的特定市场服务，在这种条件下，适合于该小企业选择的战略是（）。集中化战略36某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么，该小企业实行的战略是集中化 战略37对产品或服务

6、的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是运营管理3 8小企业运营管理的关键目标是降低成本，实现产出的价值增值39列适用于小企业的设施布置类型是工艺专业化布置4 0为了快速增加现有市场份额，吸引大量的购买者，小企业故意将产品或服务的价格定得较低，这种定 价策略就是渗透定价41当市场上同类产品减少,短期内也无竞争者时，小企业的定价策略可选择的是撇脂定价42购买决策过程的第二个阶段是信息收集43在以下营销组合因素中，能够直接产生收入的途径是定价44下列不是利润表组成要素的是资产4 5下列不属于小企业常用财务报表的是资产减值准备明细表4 6小企业在面试的过程中根据预先设定的问题、评价方法

7、和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评 人员与应聘者面对面的交流，对应聘者进行标准化评价的面试过程被称为结构化面试47小企业选聘人才的首要原则是德才兼备48根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和在职培训49通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为 关键事件法50 ()是小企业选聘人才时最常使用的一种工具.面试5 1税务机关对不能完整、准确提供纳税资料的纳税人,采用特定方式确定其应纳税额.这种税款征收方 式属于核定征收52小企业诚信缺失的原因之一是()，它主要表现为价格双轨制和政策双轨制制度缺陷 多选择题1小企业经营的经济价值体现在( )几个方面 国民经济的重要

8、组成部分，促进市场竞争和市场经济 的基本力量， 保持经济增长及稳定的重要来源2小企业实施国际化经营战略的主要路径有()。出口战略，许可合同交易战略，直接投资战略3著名的创业学者蒂蒙斯认为，创业是一个高度动态的过程，创业过程最重要的驱动因素有 商机， 资源， 创业团队4组建创业团队要考虑的关键问题是 团队的异质性， 团队的完整性，团队的友谊5创业者通过对环境的分析来规避创业风险，提高创业成功率.其中创业的宏观环境分析包括( )。法律 与政策环境， 经济环境， 社会文化环境， 技术环境6常见的创业计划格式包括如下内容：( )。 封面， 扉页， 目录， 内容，附录7创业者在选择项目时可以着重考虑和注

9、意以下几个方面。( )把握生活方式、环境变化产生的需 求， 从“问题”中寻找机会，满足不同顾客的需求特点， 重视日常生活用品和服务项目的开发， 把 握市场上热销商品背后隐藏的机会 8负债融资的主要渠道有( )银行贷款， 商业信用，政府资金支持 9下列属于负债融资方式的有( )。 银行借款，商业信用，债券融资 10权益资金是指企业依法筹集的、长期拥有并自主支配的资金，它的主要来源有( )。 个人积蓄，亲朋好友的资助， 风险投资公司，发行股票11家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为:( )经营管理成本低， 用人成本低， 融 资成本低)等.个人独资企业， 合伙企业，公司)简化产品，节约原材

10、料， 进行生产创新，)。有助于小企业形成进入障碍， 有助于降低 有助于小企业防止替代品的威胁12根据我国法律法规的规定，小企业的组织形式主要有( 制企业 13小企业降低成本，获取低成本优势的主要途径有( 实现生产的自动化， 降低管理费用 14小企业采用差异化战略获取竞争优势的优点表现在( 顾客的敏感程度，有助于增强小企业的讨价还价的能力， 15小企业运营系统设计的主要内容包括( ) 设施选址和布置， 产品和服务设计， 生产计划和工 作设计16准时制生产对小企业的生存和发展意义重大，表现在：()。节约资源、降低生产成本，降低库存成本和资金占用率, 帮助小企业与供应商建立良好的合作关系17 下列属

11、于小企业进行工作设计的行为方法是( ).工作扩大化， 工作丰富化， 工作轮换18企业市场营销组合的内容包括()产品，价格，分销，促销19小企业适宜采用的定价策略主要有( ).撇脂定价， 跟踪定价, 渗透定价 20当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是( )。市场改进， 产品改进， 营销组合改进 21 小企业常用的财务报表是指 利润表， 现金流量表， 资产负债表2 2小企业常用的风险防范策略主要有风险回避，风险转移，风险降低，风险分散，风险承担2 3小企业人员激励的基本原则包括激励要根据员工个人的实际需要来进行，物质激励与精神激励相结 合， 避免平均主义24 小企业退出市场的策略有企业上

12、市， 企业出售， 企业移交25 小企业需要面对的创业风险包括( )等等技术风险， 市场风险， 财务风险， 政策风险， 法律风险26 企业价值评估的常用方法有 重置成本法， 市场法， 收益法27小企业社会责任的内容包括 保障员工权益的责任， 自然环境和社会生态保护的责任， 保护社会 利益的责任， 保护债权人的责任， 保护消费者权益的责任28 小企业的主要税种包括 印花税， 企业所得税， 增值税， 教育费附加， 营业税29 小企业从成长角度可分为 创立期， 成长期， 成熟期， 规范期， 重建期3 0小企业在成长过程中必须承担的风险有：()等创业风险、技术创新风险，市场风险、财务风险， 人才流动风险

13、、管理风险， 国际化风险、多元化风险， 道德风险3 1根据我国中小企业划型标准规定中小企业可以划为中型、小型、微型三种，具体划分标准是根 据( )等指标，并结合行业特点制定。选择一项或多项： 从业人员营业收入资产总额32 现金流量表是以现金为基础编制的，这里的现金是指 银行存款其他货币资金现金等价物库存现金33 小企业人才选聘的原则包括量才适用能力至上内部优先德才兼备34小企业可以获得的商业信用多种多样，常见的有 预收账款应付账款商业票据 35目前，我国家族企业管理尚不成熟，具有如下特征 “家长的示范效应恩威并用的管理方法集权式 的组织模式36 更加注重企业眼前的发展成本因素， 市场位置因素，

14、 人力资源因素， 基础设施因素 37企业市场营销组合的内容包括 促销产品价格38小企业需要面对的创业风险包括 法律风险 市场风险财务风险技术风险政策风险39 创业团队有( )等模式 资金主导型的创业团队技术主导型的创业团队资本技术联合型的创业团 队平等型的创业团队40美国学者威廉布里奇斯将创业者的素质要求归纳为 资本欲望 气质能力4 1行业中，潜在竞争者的威胁程度取决于进入壁垒主要包括对专有技术的控制难以获得必要的原材料 较难开拓分销渠道4 2以下哪些是对企业内部环境分析的方法？ SWOT分析法 价值链法43以下选项中，( )是创业计划与项目可行性报告共同包括的 经济效益分析， 技术分析 44

15、创业设计的内容包括( )人员选择， 资金来源， 地点选择， 项目选择45 小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉择，其主要影响因素有 企业的潜在获利能力， 融资风 险， 表决控制权46与大型企业相比，小企业的融资的特点有 小企业融资比较困难， 金融机构开展小企业金融服务需 要投入较高成本， 金融机构难以提供标准化的服务， 小企业融资存在显著的地区经济差异47创业板与主板市场的根本区别在于上市标准不同，服务对象不同，交易制度不同48 权益融资的特点有 资本具有永久性， 没有固定的股利负担， 融资成本较高， 容易吸收资金， 转 移企业的控制权4 9下列属于负债融资方式的有银行借款，商业信用，债券融资50 创建新企业的必备条件有拥有专利技术， 拥有工作经验， 拥有一定量的客户群， 获得充足的创 业资金5 1家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为 经营管理成本低，用人成本低，融资成本低52 目前,我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征集权式的组织模式, 创业者凭借个人在家族中的 威望进行管理, 具有家长的示范效应5 3根据我国法律法规的规定,小企业的组织形式主要有个人独资企业，合伙企业，公司制企业5 4家族企业的优势包括创业成本较低，企业内部易于建立较高的信任度，更加注重企业的长期发展， 创业者是企业的主要管理者,对核心技术和核心业务