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1、 .wd.20xx年一级建造师执业资格考试?建设工程工程管理?教材重要知识点浓缩二零一七年六月工程的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。工程实施阶段管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。建设工程工程管理的时间范畴是建设工程工程的实施阶段。建设工程工程管理的内涵是：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以工程的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。工程实施阶段管理的只要任务：通过管理使工程目标得以实现工程管理的核心任务是工程的目标控制建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值P38 工程筹划为工程建设的决策和实施
2、增值业主方的工程管理往往是该工程的工程管理的核心全寿命周期包括工程的决策阶段DM，实施阶段PM和使用阶段FM。工程立项是工程决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定工程的定义。工程工程管理的工作仅限于在工程实施期的工作，建设工程管理那么涉及工程全寿命期。P38 工程筹划为工程建设的决策和实施增值一主方工程管理的目标和任务业主方工程管理服务于业主的利益，其工程管理的目标包括工程管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是工程的总投资目标，进度目标指的是工程动用的时间目标，也既工程交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。投
3、资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系安全管理是工程管理中的最重要的任务。u 管理任务：三控投资、进度、质量三管安全、合同、信息一协调组织和协调安全管理是工程管理中的最重要的任务管 理 目 标利益对象成本进度质量总投资安全主要涉及阶段涉及阶段业主工程实施阶段业主设计方设计阶段工程实施阶段自己和整体供货方施工阶段工程实施阶段自己和整体施工方施工阶段无设计准备阶段自己和整体总承包方工程实施阶段自己和整体P15工程总承包方工程管理的内容：多项选择1、任命工程经理，组建工程部，编制工程方案2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进展工程范
4、围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。控制工程目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施组织论主要研究系统的组织构造模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造。矩阵组织构造是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。P18组织论组织构造模式指令关系1职能组织构造2线性组织构造3矩阵组织构造静态组织分工1工作任务分工2管理职能分工静态工作流程组织逻辑关系1管理工作流程2信息处理工作流程3物质流程组织动态组织与目标的关系：系统的目标决
5、定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。组织工具：工程构造图、组织构造图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。P22工程构造的编码依据工程构造图举一反三：某某构造的编码依据是某某构造图工程构造图和工程构造的编码是编制其他编码的根基P23组织论工具连接方式反响内容矩形框含义关系工程构造图直线通过树状图对工程构造逐层分解，反响工作任务工作任务工作任务组织构造图单向箭线反响一个组织系统中各组成部门之间的组织关系工作部门指令关系合同构造图双向箭线反响一个建设工程参与单位之间合同关系参与单位合同工作流程图单向箭线反响一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作逻辑关系组织构造图：反映工程
6、经理和主管部门或主管人员之间的组织关系P20工程构造图分解原那么：多项选择1、考虑工程进展的总体部署2、考虑工程的组成3、有利于工程实施任务4、有利于工程目标的控制5、结合工程管理的组织构造P23组织构造模式指令源适用优点缺点职能组织多个小的组织直接和非直接下属下达指令可能有多个矛盾的指令源线性组织一个中型组织唯一的指令源在特大型组织中指令路径过长矩阵组织两个大型组织横向和纵向下达指令指令矛盾时由最高指挥协调或决策P28工作任务分工编制程序：1、任务分解 2、明确各部门人员工作任务 3、编制分工表工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。管理职能分工表是用
7、表的形式反映工程管理班子内部工程经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。P31管理：1、提出问题通过进度方案值和实际值的对比，发现进度推迟了；2、筹划加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进展对比；3、决策从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，那么检查执行的效果如何。P34工作流程组织包括：1管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流
8、2信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；3物质流程组织，如钢构造深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。P38工程实施阶段筹划的任务：是确定如何组织该工程的开发和建设。工程决策阶段筹划的任务：是定义工程开发和建设的任务和意义。P42工程总承包 基本出发点：借鉴经历，实现组织集成化工程总承包的主要意义：核心是通过设计与施工组织集成，到达增值的目的建设工程工程总承包方编制工程设计建议书和报价文件。工程总承包的工作程序：1、 工程启动2、 工程初始阶段3、 设计阶段4、 采购阶段5、 施工
9、阶段6、 试运行阶段7、 合同收尾：取得考核证书、办理决算、清理债权债务、取得履约证书8、 工程管理收尾：办理工程资料归档、进展工程总结、对工程人员考核评价、解散工程部P43施工任务委托模式：1、施工总承包单位 2、施工总承包管理单位、3平行委托P46施工总承包管理与施工总承包模式的对比区别点施工总承包管理施工总承包工作开展程序设计图完成局部后可招标，边招标边施工先进展设计，完成后招投标，最后施工合同关系业主与总承包管理均可与分包单位签订直接与分包单位签订分包单位的选择和认可假设业主选择，总承包管理单位认可总承包单位选择，业主认可对分包单位的付款假设业主支付，需经总承包管理单位认可总承包单位支
10、付对分包单位的管理和服务负责对现场总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务施工总承包管理的合同价格只确定施工总承包管理费确定建筑安装工程造价施工总承包的特点：1、投资控制方面1投标报价较有依据；2在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的投资控制；3假设在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。2、进度控制方面：进度落后，必须等施工图出完3、质量控制方面：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。4、合同管理方面1业主只需要进展一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；2“费率招标实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。二、施工总承包管理施工
11、总承包管理模式的特点：1、 投资控制方面1一局部施工图完成后，进展该局部工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；2只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；3由业主与分包人直接签约，可能增加业主方的风险；2、 进度控制方面：有利于提前开工，有利于缩短建设周期。3、 质量控制方面：1质量控制由施工总承包管理单位进展；2符合质量控制的“他人控制的原那么，对质量控制有利；3各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，可减轻业主方管理的工作量。4、合同管理方面1所有分包的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；2对分
12、包人的工程款支付可由施工总包管理单位或业主支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。5、组织与协调方面：由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作。P47物资采购程序多项选择：1、明确产品要求、采购分工 2、采购筹划，编制方案 3、选择供给单位 4、确定供给单位 5、签订采购合同 6、运输验证移交产品 7、处置不合格产品 8、采购资料归档P48建设工程工程管理规划是指导工程管理工作的纲领性文件，建设工程工程管理规划涉及工程整个实施阶段，它属于业主方工程管理的范畴。如果采用建设工程工程总承包的模式，业主方也可以委托建设工程工程总承包方编制建设工程工程管理规划
13、，因为建设工程工程总承包方的工作涉及工程整个实施阶段。工程管理规划应包括工程管理规划大纲都有规划二字和工程管理实施规划方案、方案、措施两类文件。P511“工程管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的工程管理单位编制；2“工程管理实施规划应由工程经理组织编制。工程管理规划大纲的编制依据：1、 可行性研究报告；2、 设计文件、标准、标准与有关规定；3、 招标文件及有关合同文件；4、 相关市场信息与环境信息。P52工程管理实施规划的编制依据：1、 工程管理规划大纲；2、 工程条件和环境分析资料；3、 工程合同及相关文件；4、 同类工程的相关资料。1Z20xx60 施工组织设计的内容和编制方法P52施
14、工组织设计 基本内容：1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度方案时间上4、施工平面图空间上5、主要技术经济指标简单的工程：只编制施工方案、施工进度方案、施工平面图分局部项施工组织设计：特别重要的。技术复杂的、采用新工艺法P55施工组织总设计的编制程序：先部署前方案；先方案前方案，先进度后资源必考排序。P56120xx70 建设工程工程目标的动态控制工程目标的动态控制是工程管理最 基本的方法论。动态控制工作程序：1、目标分解，确定方案中2、收集实际值3、方案值与实际值对比4、如有偏差，采取纠偏措施5、如有必要，进展工程目标的调整工程目标动态控制的纠错措施主要包括：1组织措施，如调整工程组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程和工程管理班子人员等；P572管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3经济措施，如落实加快工程施工进度所需
