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1、创新工程项目管理摘要：市场经济条件下建筑企业的可持续发展要求项目管理者实现管理理念的 创新。本文从管理机制创新、管理方法创新、人本项目管理创新等方面就创新工 程项目管理进行了探究。关键词：工程项目 创新管理项目管理创新是市场经济条件下的建筑企业做大做强、可持续发展的基础。 因为施工企业为了在竞争中求得生存与发展，就必须确保与业主的合同条款中的 承诺得以实现，这就需要加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量 目标。为此企业要把项目管理看成是一门具有较强实践性的管理科学，以此推动 和参与项目管理的创新。下面笔者就创新工程项目管理理念谈以下观点。供参考一、创新项目管理机制项目管理机制是施工企
2、业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高 效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益。1、组织机构创新。项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项 目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新，真正使项目管理走上 科学化轨道。2、创新制度建设。项目部是经济管理组织，企业必须靠制度来规范和约束 其管理行为。制度建设，一是企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范 化、制度化，要尽可能统一项目管理模式。要有机处理好企业经理与项目经理、 企业职能部门与项目经理部的关系。项目经理是企业经理在项目上的全权代表， 代表企业对外履约。项目经理与企业经理既是上下级关系，又是经济合同平等
3、关 系，不能以经济平等关系代替上下级关系，更不能以上下级关系代替经济平等关 系。二是不断优化企业的基本职能结构，科学界定企业管理与项目管理的关系， 强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能，弱化直接指挥控 制和行政命令，变行政命令为主的管理模式为以市场化运作为基础的调控模式。 三是对项目管理成效的考核要科学化、理性化，必须明确企业本部是投资责任中 心、利润中心，而项目是成本中心，要通过项目责任成本的管理与考核，实现项 目效益的最大化。3、创新项目生产要素运作方式。按照市场化分工、专业化协作的要求，进 一步深化施工管理体制和组织方式的改革，对构成项目生产要素的包括项目经理 在内的各
4、种资源进行重新整合，以内部市场化的运作方式代替过去的行政指令， 推动企业全要素市场化。对项目经理进行工程项目现代管理知识培训，并着手理 顺和建立工程项目总承包、专业分包和劳务分包的总分包管理体制，以尽快形成 工程总包与分包的管理格局，努力实现建筑施工组织结构和承包方式的根本性改 变，为进入国际市场竞争创造条件。4、创新人才管理机制。项目人才管理机制的核心是项目经理的管理机制， 而创新项目经理的管理机制，一是需要企业统一认识，把项目经理真正当作一个 职业，并且当作稀缺资源来看待，形成内部的项目经理人才市场，对项目经理实 施业绩档案和资质的动态管理，用市场机制进行调控，促进项目经理队伍的职业 道德
5、建设。二是要落实项目经理的责、权、利，做到赋之以责、给之以权、厚之 以利，保证项目经理的稳定性，使其能够把职责履行到底。三是要形成相应的激 励机制。既然承认项目经理是稀缺的人才资源，就应该按市场原则进行定价，敢 于突破传统的分配禁区，实施利益激励；承认项目经理的社会价值，实施必要的 精神激励；通过市场选择实现优胜劣汰，实施竞争激励。四是要完善项目经理队 伍的储备、教育及淘汰机制，以市场化的手段推进职业化的进程，从而带动各种 生产要素的市场化，提高企业的核心竞争能力，实现可持续发展。二、创新项目管理方法 管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关 键，是项目管理成败的重要
6、保证。1、创新进度控制手段。作为进度控制来说，任何一个项目都是一个复杂的 系统工程。因此，必须编制施工组织设计。只有这样才能确定一个工程项目各个 阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。2、创新质量管理方法。质量是企业的生命，企业要获得市场主要靠质量。 质量控制核心是落实质量责任，严格执行IS09000质量管理体系标准，坚持做到 时间再紧程序不超越，任务再重标准不降低，条件再差要求不放松。同时继续深 入开展全面质量管理和群众性 QC 小组活动，为质量水平的不断提升创造条件。 通过质量控制手段和管理方法的创新，实现不断创优和铸造精品工程的目标，赢 得顾客满意，从而不断开拓新领域，占领新市
7、场，最终达到市场创新的目的。3、创新成本控制措施。项目是成本中心，成本控制是至关重要的。“成本”是 企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理 是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每 一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现 场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提 高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力 成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过 提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。
8、还 有运输成本、财务管理成本、安全成本等。完善的项目合同管理也是成本控制的 一项关键因素。项目部做工程，不是简单地按行政指令完成任务，而是依法履行 合同。项目管理第一要重视研究合同条款，在执行合同中，要对所有的变更以函 件形式备案，不能有随意性。第二要善于运用合同，尤其是要善于运用合同索赔 保护自己正当的经济权益。三、创新项目人本管理 项目管理必须始终坚持以人为本的思路不动摇。无论是 IS09000 质量管理体 系所倡导的八大质量管理原则，还是ISO 14000环保管理体系，直至OHSMS 18000 职业健康安全管理体系的具体要求，无不体现了以人为本和着眼于可持续 发展的科学理念。特别是 O
9、HSMS 18000 的实施，将会有助于推动职业健康安全法 规和制度的贯彻执行，使人真正还原于企业和社会的主体地位，而不是异化对象 同时还有利于消除贸易壁垒，并给企业带来直接和间接的经济效益，有助于企业 在社会上树立良好的品质和形象。因此，项目在坚持人本管理原则的过程中必须 实施思路创新，可通过IS09000、IS04000、OHSMS 18000的整合与贯彻实施，使 项目管理上升一个全新的层次，走上一个新的台阶。总之，建筑施工企业的项目管理创新，必须通过管理理念创新、管理机制创 新、管理方法创新来实现。而项目管理的创新，则构成建筑施工企业管理创新的 核心和不竭动力，也是建筑业企业实现可持续发展不懈追求的目标。
