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1、项目“三重一大”集体决策制度“三重一大”集体决策制度，是指重大事项决策、重要干 部任免、重要项目安排、大额度资金使用，必须经集体讨论 作出决定。（一）主要内容1. 党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门的重要会议和文件精神的贯彻和落实；2. 党建思想政治工作中的重大问题；3. 施工生产计划、项目施工方案的制定和调整；4. 项目相关预算的制定和调整，决算法人审定；5. 项目部机构调整、管理干部的使用、任命、调离、一 般人员的招聘与使用。6. 劳务队伍的选择、使用、年审、考核、评价；劳务分 包工程的数量、单价、总价的确定；劳务队伍的验工计价和 末次清算。7. 机械设备、大宗材料、周转料、重要仪器
2、和办公生活 用品等的供应商的选择、采购、租赁及大宗废旧物资的处理 方案。8. 项目规章制度、改革措施的制定、修改和废除。9. 项目作出的奖惩事项，评先和评优。10. 工资奖金等涉及员工切身利益的政策制定和调整。11. 党风廉政建设中的重大问题、重大案件涉及党纪政 纪的处理。12. 项目出现的责任事故、突发事件的处理。13. 项目领导班子的自身建设、领导班子成员的工作分 工。14. 项目参加公司党代会、职代会代表候选人的推荐。15. 项目办公费、招待费、电话费及购买礼品、纪念品 等制度的制定。16. 工程款、材料款、机具租赁费等对外费用的结算和 支付；内部有关资金的调配和划拨。17. 项目领导班
3、子认为应当集体研究决定的其他重要事 项。（二）议事规则1. 认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见， 确保决策的科学化、民主化和制度化。2. 凡需集体决定的事项， 任何人不得以任何理由和形式 替代。3. 一般应通过召开党政联席会议或党工委 （总支、支部） 扩大会议的形式集体讨论决定。 党政联席会或党工委 （总支、 支部）扩大会议一般由项目班子成员参加，必要时可扩大至 相关职能部门负责人。出席人数达到或超过应到会人数的 1/2 ，会议表决有效。应坚持少数服从多数的原则。会议要有完整的记录，会议记录和会议形成的决议要由参加会议人 员共同签字。4. 在讨论与本人利益相关的议题时，本人应主动回避
4、。5. 会议决定的事项，必须明确实施落实部门和责任人。6. 尚未公开的会议决策和会议内容，与会人员不得外 泄，否则追究有关人员责任。7. “三重一大”事项决策的情况，需要下发的，应以文 件或会议纪要等形式下发，并存档备查。8. 在重大问题上需要向上级请示汇报的要及时向上级 党组织请示汇报，需要批复的待上级批复后实施。（三）组织实施1. 项目集体决定的事项， 由领导班子成员按照分工组织 实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。2. 项目集体决定的大宗物资、 设备采购， 按国家规定或 企业规章制度需要招标的，必须严格按照招标程序进行，招 标结果报上级相关部门。3. 项目集体决定的事项， 项目成本、 财务等部门根据职 责权限对决策执行情况进行监督检查， 发现问题， 及时报告， 提出整改建议。- # -
