管理规章制度的内容详细材料

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1、管理规章制度的内容详细材料提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识，努力提高员工的整体素质和 水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。以下是作者为大 家整理的管理规章制度内容材料资料，提供参考，希望对你有所帮助，欢迎你的 阅读。管理规章制度内容材料一第一章 管理大纲 为了加强管理，完善各项工作制度，促進公司发展壮大，提高经济效益，根 据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第一条 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 第二条 公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发 展的事情。第三条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性

2、和提高全体员工的技术、管理、经营水 平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实 力和提高经济效益。第四条 公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识，努力提高员工的整 体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。第五条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出 合理化建议。第六条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制， 实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。第七条 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约反对铺张浪费;倡导 员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精

3、神，增强团体的凝聚力和 向心力。第八条 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行 为，都要予以追究。第二章 员工守则一、遵纪守法，忠于职守，愛岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、愛护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极進取，勇于开拓，求实创新。第三章 行政管理为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和 工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。文印管理规定一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。二、公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料。如有违反，依

4、 据情节轻重给予罚款处理。三、文印人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。对种设备应按 规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。电脑管理规定一、办公室人员遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，未经批 准不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处理。二、办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关 部门决策提供信息资料。（ 采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。）三、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。任何人不得将信息载 体带出公司。四、办公室人员应愛护各种设备，降低消耗、费用。对各种设备应按规范要 求操作、保养。发现故障，应及时报

5、请维修，以免影响工作。五、严禁工作期间上#聊天、看电影、玩游戏等做各种与工作无关事。如有违 犯，发现一次按迟到一次处理，执行迟到相关的罚款制度。六、电脑室设备应由专业人员操作、使用。禁止非专业人员操作、使用，否 则，造成设备损坏的应照价赔偿。办公用品领用规定一、公司各部门所需的办公用，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。二、各部门专用的表格，由各部门制度格式，由办公室统一订制。三、办公室用品用能用于办公，不得移作他用或私用。四、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力 降低消耗、费用。五、购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗 高级办公用品，必

6、须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。电话使用规定一、公司电话为办公配备，原则上只得用于办公。二、禁止员工为私事打电话。违者除补交电话费外，给予罚款处理。确有急 事者，应先请示部门领导同意，并按规定交相应电话费。三、联系业务时应尽量控制通话时间，降低费用。第四章 人事管理 为了進一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章 程之规定，制定本制度。员工的聘（雇）用管理一、新進人员经公司录用开始上班日起，前三个月为试用考核期，经试用合 格者将转正，享有公司的一切待遇。二、考核期间业绩表现优良者，经主管核报后，可申请提前转正，但试用期 不得低于两个月;若考核成绩太差，且无改进之意者

7、，可予直接解聘。三、须办手续第一项：填写员工资料卡 第二项：缴履历表及身份证复印件一份，近照两张。 第三项：请领手册，并实施在职教育。第四项：确认该之职务代理人。四、新進人员自上班日起七天内为新人培训期，若无故离职者，不得向公司 申请任何薪资及费用。五、新人在考核试用期三个月内，以个人考核表现，通过后再予调整薪资。六、七日内实施新人在职教育，熟练掌握公司管理制度及部门奖金条例，结束教育者必须签名，始即生效。七、未经部门主管许可，未经请假手续而擅自不上班者，视同旷职，一日扣 三日，二日扣六日，三日以上且无正当理由者予以开除。员工的离职管理一、若因工作环境不适或因其他个人因素而想自行离职者：1、在

8、三个月试用期内提出离职，须提前 15 天以书面上报公司，否则以 15 天薪水相抵，补偿公司损失。2、到职满三个月以上，已转正后若须辞职者，须提前一个月以书面上报公司， 否则以一个月薪水相抵，补偿公司损失。3、工作在一年以上的员工提出离职时，须提前一个月以书面上报公司核准， 未经核准而自行离职者，自愿放弃上月薪资及任何工作奖金。二、员工办理任何请辞时，须先行填写“书面辞职报告”，经核准后，方可 离职。三、员工在自动离职或请辞期间内，因职务交接不清，或手续不全而导致公 司资金及财物上有所损失，须负赔偿责任，公司将依法解决。四、已请辞员工在待退期间，若在公司表现恶劣，或影响公司其他人员或公 然破坏公

9、司制度者，可予以直接开除。管理规章制度内容材料二1 综合管理部（办公室、保卫、公司管理）1.1 负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。1.2 负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。1.3 负责公司的对外公关接待工作。1.4 为总经理起草有关文字材料及各种报告。1.5 保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。1.6 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。1.7 负责安排落实领导值班和节假日的值班。1.8 负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。1.9 负责调查和处理本公司员工各种投诉意

10、见和检举信。1.10 负责公司公务车辆管理。1.11 负责公司员工食堂、员工宿舍管理。，1.12 负责公司办公用品的管理。1.13 负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。1.14 分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。1.15 负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工 作。1.16公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。1.17员工绩效考核，薪酬管理。1.18员工社会保险的各项管理。1.19 针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩 决定。1.20 人员档案管理及人事背景调查。1.21 检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否

11、得到执行。1.22 负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件 的执行。1.23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。1.24负责公司员工工伤事故的处理。1.25公司员工工资的核算、编制和发放工作。1.26完成总经理交办的各项工作。2. 财务部2.1 公司财务预算、决算、预测。2.2 编制财务计划。2.3 编制会计报表。2.4 拟写财务状况分析报告。2.5 负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。2.6 负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。2.7 对各种单据进行审核。2.8 负责各种财务资料的收集、保管、_。2.8 处理应收、应付货款等有关业务

12、工作。2.10 负责公司税务处理工作。2.11 与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。2.12 监督公司不合理费用开支。2.13 公司全盘账务业务处理。3、销售部3.1 负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和 势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。3.2 搞好公司的产品宣传策划。3.3 组织合同评审工作。3.4 催收货款做好资金回笼及账款异常处理。3.5 负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投诉。3.6 负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。3.7 负责建立公司营销资料库。4 技术部4.1 负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。4

13、.2 新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。4.3 产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品 说明书等技术文件的制定和管理。4.4 对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。4.5 生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产 的正常进行。4.6 向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反 馈及处理。4.7 负责建立公司技术资料库。4.8 收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供 改进的具体方案。4.9 按照技术工艺流程编写工序作业指导书。5、生产部5.1 负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定

14、生产计划，编制具体的生 产作业计划。5.2 负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。5.3 合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。5.4 时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。5.5 合理使用设备，提高设备使用率。5.6 负责公司设备管理。5.7 在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避 免各种不必要的浪费，降低产品物耗。5.8 严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。5.9 负责公司安全管理、消防安全管理工作。5.10按照5s标准搞好有关工作，制定公司现场综合管理标准并督导实施。5.11 制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。5.12 负责公司生

15、产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。5.13 负责公司水、电、气的管理。6采购部6. 1负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。6.2负责编制公司物资管理相关制度。6. 3负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。6.4 负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开 发工作。6.5负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。6. 6负责建立公司物资比价体系。6.7 组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥 物资的有效使用。6.8组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。6.9 严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并 建立物资的综合利用和废品利用制度。6. 1 0负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理严防一切事故的发生。7、质量部7.1 负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导。7.2 负责对产品品质的全过程管理。7.3 对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。7.4 对质量异常情况进行追踪分析及处理。7.5 对产品进行各种功能性测检。