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1、生产部年度工作安排(集锦5篇） 时间消逝得如此之快,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,来为今后的学习制定一份安排。你所接触过的安排都是什么样子的呢?以下是我为大家整理的生产部年度工作安排,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。 生产部年度工作安排1 为了实行“平安第一,预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际,特制定年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80以上(如下表)。 二、指导思想要以公司对年平安生产目标
2、管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转。 三、坚固树立“平安第一”的思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位
3、置上，只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。 四、深化开展好平安生产专项整治工作 依据工厂现状,确定出年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查,班组坚持班中的三次平安检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患,要根据“三定四不推”原则,刚好组织整改,暂不能整改的，要做好平安防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重
4、要部位的平安防范，做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治,加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 五、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行平安生产教化,提高员工的平安生产学问和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化,提高员工平安生产意识和自我爱护实力,防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证
5、，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例”和平安生产紧急会议纪要(飞碟钛生20xx9号)文。不断规范和强化平安生产宣扬工作,深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作,加大宣扬力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性,增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理,落实责任；将平安生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到平安生产警钟长鸣。 年平安生产工作将接着本着“平安第一，预防为主。”的方针
6、，根据“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任，从维护工厂发展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署,限制指标，主动行动，把平安生产工作抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。生产部年度工作安排2 时间匆忙而过，还有一个月20xx即将结束,20xx年生产部在各个部门的协作下，基本上完成了工作安排。虽然说有一些成果，但也有很多不足。在20x年我将接着努力工作,务必完成公司给我提出的各项考核目标，并做以下几点安排。 1、综合这一年来在产品质量上出现的问题 ,生产部有不行推卸的责任，主要是我把关不够严格和生产人员操作不当 ，还有就是品质部在生产过程
7、中和原材料在来货后没有细致检查,导致一些不合格产品出现返工和物料规格偏差大而增加公司不必要的劳动力成本，因此在20x年我将加强现场管理，多和品质部沟通使产品一次性合格率达到5以上，报废率限制在3以下。2、规范目前所用的管理方法,使生产管理制度更加完善。并对生产员工进行平安生产学问,生产操作,产品质量，进行培训。坚持每天早上对生产人员召开早会,并遵守公司的各项规章制度以及流程,主动协作各部门的工作。 3、主动做好5管理工作，将生产车间的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下,不必要的清除掉,把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示,将工作场所清扫干净并保持,使每位生产人员养成良好习惯。生产部
8、年度工作安排3为了实行“平安第一，预防为主,综合治理”的方针,强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定XX年平安生产工作安排,将平安生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表）。 二、指导思想 要以公司对XX年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一，预防为主。”为原则,以车间、班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章
9、制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 三、坚固树立“平安第一”的思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视平安，责随意识才能到位,才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，力保平安生产。 四、深化开展好平安生产专项整治工作依据工厂现状，确定出X
10、年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查,班组坚持班中的三次平安检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查,对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作,要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治,加强对岗位现场的平安管理,刚好查处违章指挥，违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,
11、确保工厂生产工作正常运行。 五、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例”和钛粉厂平安生产紧急会议纪要(飞碟钛生XX9号)文。不断规范和强化平安生产宣扬工作,深化开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国平安生产月活
12、动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作,加大宣扬力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性,增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念,强化管理，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。X年平安生产工作将接着本着“平安第一,预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局动身,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的平安生产工作部署，限制指标,主动行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。
13、生产部年度工作安排4 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表)。 一、指导思想 要以公司对年平安生产目标管理责任为指导,以工厂平安工作管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主。”为原则,以车间、班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度,开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转。 二、坚固树立“平安第一”的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“平安第一,预防
14、为主”的方针,进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患,严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则,力保平安生产。 三、深化开展好平安生产专项整治工作依据工厂现状,确定出年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检
15、查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查,对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作,要严格根据平安生产法、危急化学品平安管理条例强化专项整治,加强对岗位现场的平安管理,刚好查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。四、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作 工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行平安生产教化，提高员工的平安生产学问和操作技能,定期或不定期
16、组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化，提高员工平安生产意识和自我爱护实力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例”和平安生产紧急会议纪要(飞碟钛生20xx9号)文。不断规范和强化平安生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪遵守法律的自觉性,增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念,强化管理,落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合
