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1、以人为本的中小企业人力资源管理对策研究【摘 要】现代企业制度是以产权清晰、权责明确、政企分开、 管理科学为特征的新型企业制度，是由企业家所倡导、改善并为实 践证明是成功的企业运行的机制，中小企业的考核标准不稳定，人 际关系影响过大等原因造成奖惩不公平，最终导致效率与公平失 衡。制度的缺失导致中小企业很难破解两项难题：一是人才提拔选 用制度；二是薪酬奖励制度不科学。【关键词】以人为本；企业；人力资源；管理新世纪以来，随着我国对外开放程度的不断扩大，特别是管理 学科的发展和人力资源管理意识的增强，我国中小企业对企业文化 塑造的意识显著增强，员工对企业文化的认知也在日渐加深。 然而, 由于我国的中小
2、企业仍然停留在以加工出口为导向、加工贸易型企 业为主导、产业层次相对较低的阶段，忽视了企业的人文因素，不 重视企业文化基础，不注重企业文化的建设，不注重现代企业文化 核心价值观念的形成，往往造成个人的价值观念与企业理念的错 位，使得职工缺乏提高专业技能的积极性和主动性，对企业的认同 感不强，也在很大程度上影响着企业的健康快速发展，制约着企业 应对风险的能力。面对愈演愈烈的金融危机，很多中小企业忙于应 对眼前危机，轻视自身暴露出来的问题和缺陷，没有制定应对危机 的具体措施、企业未来的发展规划和人才发展规划，忽视对优秀人 才的挖掘、储备和培养，使得企业员工的创造性、积极性没有得到 充分的发挥，也大大限制了中小企业加快技术创新和管理创新的进
