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1、YOUR LOGOYour compa ny n ame2 0 X X纸箱厂2018年工作总结姓名： XXX部门：XX部纸箱厂 2018 年工作总结纸箱厂XX年工作总结XX年，我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力协 助下，经过车间全体干部、 职工的共同努力，以实现“三优”和“四化” 为工作重点，使得各方面工作都取得了一定成绩。一各项经济指标完成情况1销售额：全年实现销售额 2334.7 万元，比计划完成的 2160 万 元增加了 174.7 万元，增长率为 8，其中外加工销售额 1190.6 万元， 比计划完成的 1100万元增加 90.6 万元，增长率为 8.2 。2利润：全年实
2、现利润 91 万元，比计划完成的 170 万元减少了 79万元，其中外加工实现利润 46 万元。3. 利润指标分析：销售价格基本定型，原材料价格持续上涨， XX 年各种原纸价格比去年同期平均增长 232.5 元，全年用量为 6504 吨， 成本增加 151万元，另外管理费用中统筹基金比去年同期增长 5 万元， 两项合计减利 156 万元。二、加大销售力度，竞争包装市场。年初我们就制定了 04 工作计划和细化指标，在经营工作中强化销 售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发 新市场，取得了良好效果。（一）内埠市场在保证质量的前提下， 为客户提供更人性化的服务， 客户满意度明
3、 显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。（1）以高质量、低价格、优服务，稳定了王致和集团和其它中 小客户。（2）继续走联合之路，利用我们在设备上的优势为顺康等小型 包装厂加工纸板，以达到互利互惠。 （3）积极开拓市场，开发了中试基 地、世创公司等新客户，扩大了销售范围。 （ 4）加大了顺鑫系统内部外 包装开发，牵手公司彩包系列包装运作成功，带动了彩箱车间进一步发 展。（二）外埠市场 纸箱厂外埠市场的开发工作取得进一步发展，雪鹿啤酒需求量增 大，赤峰啤酒成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好 的企业信誉，对这些企业周边地区产生一定的影响力。三、车间内部管理作为销售
4、工作的坚强后盾， 车间内部从各个角度， 强化了内部管理（1）规范生产管理车间领导小组响应厂部号召， 实行“定岗”“定员”“定编”， 强 化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备： （1）对车间各 班组、各工序进行了摸底，测算。 （ 2）带领职工“走出去，请进来”， 学习同行业先进生产管理经验。 （3）根据自身情况借鉴试行。并根据厂 部定岗定员号召，实行减员增效，将 6 名职工调往人才流动中心，对在 职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的 基础。（2）质量管理工作在生产经营过程中， 我们注重产品质量的稳步提高， 取得了较好成 效。XX年5月20、21号两天顺利通过
5、了埃尔维质量认证中心第二次复 审，近期我们将接受认证公司的第三次复审。通过认证工作，有效的控 制了产品质量，使得纸箱厂质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故（3）环境建设根据酒厂“ 5S标准，严格执行本部门及下设科室的环境建设行为 准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形 式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着酒厂创建学习型企业 的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。（4）安全、文明生产车间始终把安全生产放在首位， 经常对职工进行安全教育。 在“生 产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形 式，使安全生产法 交通安全法深入职工。为了强化安全文明生 产，我们制定了纸箱厂安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对 职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大 安全责任事故。（5）设备改造和引进在设备部和基建部的大力协助下， 完成单片瓦楞机预热辊的安装改 造和大线电脑横切的改造，在厂部领导的大力支持下，积极引进纸箱检 测设备，使原材料采购和成品检验有效控制，为产品质量的稳步提高提 供了保证。第 # 页 共 5 页THANKS谢谢您的阅览仅供参考
