《管理评审记录(评审计划、评审报告)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理评审记录(评审计划、评审报告)（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理评审计划评审时间评审地点评审目的确保质量安全管理体系、质量方针和质量目标的持续适宜性、充分性和有效性。评审范围涉及质量安全管理体系的所有活动。会议主持评审人员：准 备 工 作 要 求序号领导/部门评 审 内 容 / 需 准 备 的 文 件 和 资 料备 注1质量负责人质量安全管理体系实施、运行状况及内部审核的结果的总结报告。2内审小组质量管理安全体系实施运行状况及内部审核的结果评价。3厂部生产过程取得的业绩，本部门产品质量的状况及发展趋势，设备维护保养、原料贮存与防护、生产安全、卫生环境管理情况及检查记录。4人事部文件管理、人力资源管理实施的情况及取得的业绩。5质检部产品检验的质量合格率情
2、况及质量状况发展的趋势，包括主要不合格的分布及主要原因等，纠正、预防措施实施状况等。6销售部公司的销售业绩，客户满意度调查情况，客户的抱怨、投诉的时处理情况，客户对产品的潜在需求。7各部门任何关于质量管理体系或过程需改进的建议。8采购部公司的采购业绩，合格供应商的评定及管理情况。 日期 日期 管理评审通知评 审 时 间评 审 地 点公司会议室会议主持人参加评审部门/人员评审内容：1、分析本公司的质量安全管理体系；质量方针；质量目标的充分性、适宜性和有效性，做出是否需要改进和完善的决议；2、本公司组织结构、资源配置的合理性；3、审批重大的纠正、预防措施；4、质量监督机构年度抽查的结果；5、可能影
3、响质量体系变更的情况；6、顾客反馈、满意度调查信息；7、生产过程的控制情况；生产过程业绩和符合性分析报告；8、产品质量的符合性情况，纠正预防措施实施的情况；9、文件记录管理、培训、设施管理等过程的控制情况；10、各部门有质量管理的改进建议及各类资源的需求反馈等；评审要求：1、 各部门按计划要求准备好相关的资料，在评审会议时汇报评审。2、 按本通知的时间准时到达会议地点。3、 评审时应积极参与，勇于发言提出见解或建议。备 注 审准： 管理评审报告评审时间 评审地点评审目的确保质量管理安全体系、质量方针和质量目标的持续适宜性、充分性和有效性。评审范围涉及质量安全管理体系的所有活动。评审人员主持人：
4、 参加人员： 管理评审综述：1.质量方针和目标贯彻执行情况良好，经统计目标也基本实现。2.内部审查发现的不符合均采取了纠正措施且进行了验证。3.质量安全管理体系和公司的实际相适应，运行有效。4.自质量体系建立以来尚未发生任何的顾客投诉和抱怨情况。5.产品的质量稳定，成品检验合格率100%。6.组织机构的设置能对公司的运行进行有效的管理。7.通过质量体系的有效运行，采购、检验、设备计量器具控制、纯净水产品等过程的管理得到了较大改善和有效控制。8.目前尚未有影响质量体系变更的因素。 通过体系的运行，公司管理得到了一定提高，为公司的全部管理纳入该体系奠定了良好的基础。经过对我公司这次内部质量安全体系
5、审查、产品质量、顾客反馈等情况的分析，我厂的质量方针和质量目标是适宜的，质量管理体系符合食品质量安全市场准入审查通则及瓶（桶）装饮用水类生产许可证审查细则的相关要求，适应公司的实际情况，质量管理体系能在持续改进中有效运行，与产品质量有关的各项工作基本上处于受控状态，全体职工执行质量管理体系文件的自觉性不断提高。这些方面都反映出体系的实施较为有效。一致认为我公司食品质量安全管理体系满足食品质量安全市场准入审查通则及瓶（桶）装饮用水类生产许可证审查细则要求。分析、改进措施：资源需求： 资源的提供基本满足实际需求。质量方针、目标的修订：质量方针、目标对本公司是适宜。相关决定和措施： 审准： 质量方针和目标的贯彻实施情况报告 质量负责人： 年月日内审和不合格项纠正实施情况报告序号部 门不合格项内容纠正行动验证状态12综上所述，内部质量审核发现的项不合格项，已得到有效纠正，且预防措施切实可行，验证合格。 质量负责人： 年月日门市工作汇报门市部负责人： 年月日生产车间工作汇报生产部：年月日网销部工作报告网销部：年月日外销部工作报告 外销部： 年 月 日零销部工作报告 零销部： 年 月 日储运部工作报告 储运部： 年 月 日
