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1、精选优质文档-倾情为你奉上用科学发展观指导企业文化建设 国有企业以科学发展观为指导，建设独具特色的企业文化，能够有效地提高企业的综合素质，增强企业的向心力和凝聚力，为深化改革和跨越发展提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。科学发展观：企业文化建设正确方向的保证培育和发展与现代企业制度相适应、经得起市场经济考验、具有中国特色先进的、催人向上的企业文化，不断提高企业整体素质，增强其凝聚力、向心力、发展力和竞争力是国有企业建设先进企业文化的重要目标。忽视或偏离这一重要目标，必然使企业文化建设失去正确的方向。企业是人的集合体，特别是国有企业，不仅要谋求利润的创造，更要谋求人的全面发展；国有企业的员
2、工不仅把企业看成求职谋生的场所，更把企业看成自己实现人生抱负、追求和社会责任的舞台。符合科学发展观要求，积极、先进、健康向上的企业文化对企业的经营战略、管理目标、生产方式以及员工的行为习惯等潜移默化地发生着全面而深刻的影响。因此，国有企业在企业文化建设工作中，必须始终贯彻落实科学发展观。科学发展观：落实企业文化建设任务的指南目前，国有企业发展处于关键时期，改革处于攻坚阶段，能否深度开发、充分利用好企业文化这一无形资产，把全体员工的精神和意志凝聚到深化改革、跨越发展上来，关系到国企改革发展目标的胜利实现，关系到企业每一名员工的全面发展。为此，以科学发展观为指导，加大力度，建设独具特色的企业文化是
3、国有企业党组织面临的一项十分重要的任务。当前，建设独具特色的国有企业文化应重点围绕四个方面着力：一是要凝练并强力渗透企业理念。企业理念是企业运作的原动力和实施基础，属于企业文化的最高层次，它包括企业精神、企业宗旨、行为准则、座右铭、经营方针等内容，对企业具有导向、激励、凝聚、辐射、稳定等诸多功能。企业理念一经确定并为广大员工普遍认同，必然会在企业内部形成强大的向心力和凝聚力，以导向的方式融合员工的目标、理想、信念、情操和作风，造就和激发员工的群体意识。同时会渗透、辐射到企业整体运行的全过程，使企业行为系统和形象表征系统不断优化，提升企业的整体素质，产生巨大的经济效益和社会效益，并向更加广阔的社
4、会领域辐射，变成巨大的社会财富。二是要确定并推广、应用企业视觉识别系统。视觉识别是理念识别的具体化和视觉化，它通过组织化、系统化的视觉表达传递企业信息。其基本要素包括企业名称、品牌标志、旗帜、标准字和标准色等；应用于办公场所、办公用品、交通工具等处。视觉识别的传播与感染力最具体、最直观、最强烈，透过视觉识别，企业能够充分表现其经营理念、企业精神和个性特征，使社会公众能够一目了然地了解企业传达的信息，从而实现达成识别企业、树立企业形象的目的。三是要推行科学管理，规范员工行为。理念可以树立确定，视觉符号可以设计，而人的行为却难以理想化地进行统一。因此在企业文化建设过程中，需要科学有效的管理手段作为
5、保证。首先要在组织和制度上进行创新，全面推行精细化管理，加快改革步伐，完善方方面面的制度责任体系。其次，要有组织地开展学习型企业建塑活动，有计划地开展员工培训工作，引导员工争做学习型员工，提高整体素质。再次要特别注重管理人员的开发和培养，立足当前，放眼长远，建立一支高素质的现代经营管理者队伍，保证企业整体水平的提升和管理革新的有效实现。四是要加大环境建设力度。环境是最直接的企业形象，健康和谐、催人奋进的人文环境，清洁优美、格调高雅的自然环境是企业文化建设的重要组成部分。科学发展观：企业文化创新的不竭动力21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代，新经济中的制胜者必将是那些建立在文化创新基础上的企
6、业。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，既是贯彻科学发展观的必然要求，也是促进国有企业文化繁荣发展的不竭动力。企业文化学的奠基人劳伦斯米勒说过，未来将是全球竞争的时代，这种时代能够成功的公司，将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。拥有中国“鞋王”之称的森达集团，把“视今天为落后”的哲学理念升华为其蓬勃向上的企业精神。由此可见，未来的企业文化将是综合的文化，是吸收了最开放、最前卫、最高质的现代文化而形成的文化。国有企业要在激烈的竞争中立于不败之地，必须立足改革开放和现代化建设的伟大实践，着眼世界文化发展前沿，继承和发展优秀的传统文
7、化，不断从博大精深的传统文化中，从与时俱进的最新实践中，汲取营养和力量，在内容和形式上积极创新，使企业文化始终成为员工精神和意志的凝聚力量，始终成为提升核心竞争力的内在动力，始终成为为改革发展服务的精神力量和智力支持。尤其值得注意的是，当前，国有企业既不能被暂时遇到的困难所阻吓，更不可沉湎于过去或现有的成功，必须不断忘掉过去，展望未来，超越自我，建立新的企业价值观和经营理念。唯有坚持创新，改造自我，追求卓越才是企业文化力的不竭源泉。正如美国通用电气公司的CEO韦尔奇所说，“最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力”。不少国有企业正在把“学习型组织”的概念引入企业文化建设
8、之中，并积极开展形式多样的创建学习型企业活动。实践表明，这是企业文化创新的一条十分有效的途径。同时，创新企业文化，还要特别与加强思想政治工作相结合。思想政治工作在发展先进企业文化上具备独有的优势。从根本上看，两者任务一致，都是为了调动员工的积极性，为提高经济效益、促进企业发展服务。从内容上看，企业文化坚持以人为本，以企业精神为核心，致力塑造广大员工普遍认同的价值观，最大限度地调动员工的主动性和积极性，增强企业的凝聚力和核心竞争力，以推动企业健康发展为目标，以良好的职业道德为灵魂，尊重和发展员工的创造精神，营造协调一致、积极向上、团结奋斗的企业氛围，在市场竞争中共谋发展；思想政治工作的主要责任是
9、对员工进行马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的路线方针政策及企业规章制度等教育。因此，企业文化完全可以成为思想政治工作的主要载体和重要的实现形式。借助先进的企业文化，把党和国家关于企业改革发展的方针政策转化为企业的管理理念，使广大员工在参与企业文化建设中受到教育，提高素质，为企业的改革发展贡献力量，既可以提高企业管理水平，又能拓展思想政治工作的渠道，为创新企业思想政治工作提供了有效途径和可靠保证。用科学发展观指导企业文化建设 企业文化是外显于企业风貌、内隐于员工心灵、以价值观为核心的一种意识形态。它的导向、凝聚、激励、约束、沟通功能像一只无形的大手调节着企
10、业的运行方式和员工的行为方式，对企业的生存发展起着决定性的作用。它所形成的智力、凝聚力、创造力是一种无形资产，更是一种生产力。用科学发展观指导企 业文化建设是决定企业未来兴衰的大问题，也是诸多企业普遍关注的一个大课题。 一、用科学发展观强化企业文化的地位和作用 用科学发展观强化企业文化的地位和作用，必须认真做好两个方面的工作：一是用奋斗目标作牵引，给企业文化注入生命力。二是用科学发展观发挥企业文化的作用，给企业文化注入活力。 二、用科学发展观指导建设特色企业文化 1、结合时代特点，突出“五个特性”。开放性。开放是市场经济的重要特征，随着企业地域、所有制等界限的打破，企业文化建设也要开放；个性。
11、企业文化给予特定历史、特定市场、特定文化，不使其他企业复制和模仿，应当具有显著的个性化特征；人性。知识经济时代，人们比较追求个体作用的彰显，企业文化人性化特征日益明显；创新性。企业注重在观念、管理、产品、科技、机制上的创新和发展，企业文化也应在物质文化、制度文化、精神文化上不断细化，推陈出新；融合性。随着重组兼并频繁发生，企业精神、企业哲学、企业经营理念等相互交融，企业文化也应不断趋于细致和完美。 2、结合企业实际，抓好“六个环节”。制定整体推进思路，建立统一、规范的形象识别系统，提出适合时代特点和企业实际的核心理念；不断提高领导班子成员的政治鉴别力、战略决策力、统筹协调力和组织执行力，营造良
12、好的文化氛围；深化“三项制度”改革，提供公平、公正的工作环境，肯定员工的价值和重要性，创造和谐向上的氛围；树立“诚信为本，服务至上”的营销理念，自觉为客户服务，建立互惠互利、平等协商、真诚相待、共处多赢的战略协作关系；积极承担社会责任，依法经营，照章纳税，为企业发展和员工生活尽力，树立良好的企业形象；加强信息交流，努力扩大企业在政府职能部门及舆论媒体中的影响。 3、以人为本，不断创新文化内涵。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面实施企业文化管理。在企业内部努力培育积极向上、改革进取的企业精神，建设健康和谐、互利相通的企业道德，形成信誉至上、质量至上、效益至上的企业价值。建立良好的
13、企业文化环境，努力提高员工队伍整体素质。 三、用科学发展观指导企业文化管理创新 推进企业文化管理职业化是企业文化管理创新的发展趋势，它取决于三方面的需要：（1）企业资源配置的需要。企业核心价值观是企业的灵魂，没有理念上的成功就没有企业发展战略的成功。企业最重要的资源配置是企业理念和文化资源的配置，而搞好企业理念和文化资源配置的重要途径是建立企业文化职业化制度及其运作机制。（2）健全治理机制的需要。企业文化机制是整个治理机制的“统帅”。国外一些著名企业提倡共同参与，一些学者提出共同治理，实际上都需要通过企业文化机制作为主线来实施和实现，在一定意义上说，其他方面的治理机制似一个个节点，而作为核心能
14、力灵魂的企业文化机制则是一条最根本的生命线，能把这些节点串联起来，形成完整的企业治理网络。（3）企业文化发展的需要。企业文化是企业在运行中和同客户互动中产生发展的，在这一过程中需要识别哪些内容对企业有推动作用，并加以概括、提升和推广，这个发现、识别并给予界定和推广的过程需要专门的人员来承担。随着开放、交流、合作与竞争的广泛和深入，企业文化更需要挖掘优秀民族文化传统，还需要把别人先进的东西拿过来为我所用，完成这样的任务，没有专业、专职人员是不行的。因此，用科学发展观指导企业文化管理机制创新，推进企业文化管理职业化是企业文化建设迈向新阶段的重要战略举措。坚持以人为本的科学发展观 加强企业文化建设企
15、业兴旺在管理，管理有效在文化。一个没有优秀企业文化的企业，很难自立于市场竞争之中。企业文化建设也要与时俱进，开拓创新，企业文化的生命力在于以人为本。本文就用“以人为本”的科学发展观加强企业文化建设谈一点自己粗浅的认识和体会。一、澄清企业文化的重要作用先进的企业文化，是中国特色社会主义先进文化在企业的有机延伸。先进文化为先进生产力提供精神动力和智力支持，也是实现最广大人民群众的根本利益、满足人们日益增长的物质和精神文化需要的必要条件。十六届四中全会把“坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，不断提高建设社会主义先进文化的能力”作为党的五个执政能力建设之一，可见先进文化是多么的重要。党的十六大报告
16、也曾指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”这一科学论断，准确地论述了文化建设的战略地位，深刻地阐明了文化在社会生活、经济生活、政治生活中特殊而重大的作用。企业文化是以人为本的管理科学，把培育企业全体人员的社会主义、爱国主义和集体主义价值观作为企业管理体系的主导性措施。通过企业文化建设，能增强企业内部凝聚力和外部竞争力，充分发挥精神、文化因素对于制度建设和物质文明建设的反作用，促进企业全面发展。企业文化是企业的灵魂，是企业全体成员共同的价值体系。企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。企 业 文 化 建 设 是 以 人 为 管 理 主 体 ， 以 企业 精 神 为 核 心 ， 以员 工 群 众 为 基 础 ， 以 追
