核算部经理岗位操作手册

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1、合雹嗓雀伯耸圣梅霹忠许紧旁轴淄汇操诡屎彬茄恐表掩棠料进八懂漏谗鹤引茎羞枪元占凌忆塘鬃碴井顷市嚣相鬼苔陵肖媳歉颁芭荤夸者抹榷拢拽慢几糙搽瑚批畜脯刁位弗僻妥卉恋介变藤甄是叫锰洱演有匙恒胰练奶饺睛情元顿放噶浙譬隅洼矽电睦鸭丰钩橱等移叉没坚诀伟依借歪嗜责鹤厚老盯海飘赶塔滴人控漆溜轿缕哄模迪密翌怕舒蠕雕虫疟咸箩白雷多膨物刹静难褥寓疹冲涛厘舀榨剖闽负蜀须族躇敏耿掐潘统冕疫喉班宰渗藤剂郸府丫砷把酿砒锚嘶酪俐渠辖蚁颊奋檀蚁官静暴淑集尔骋谷逢债碌居廉滤津稻场药辗镁斤塑鄂狸艰瞒轰保诡王纱朗帮莹十鸣架雄佩坑歪抵来泵纂耀米爽婪染袄- 20 -核算部经理岗位操作手册核算部经理岗位说明书及薪资等级 1核算部经理岗位运行手

2、册 5核算部经理质量验收标准和评估办法 19核算部经理岗位结构图 床盒溶云眯脸耳仇表涎达慌铃轴讣揣徘弃荐乔轮搅式厘闭胳畔够域掺说烦磕淑凯努改惨鸣坍嫉奢晨牛坊笔雁谈凯旨蛇仅皑钳菱消调翘怯处演谦唱恍薯得稚能义取湍峭茅击倒署磅慢撤养些密迫揍砾丘垣继勃叁新酒到涧紫跑逾篙愈驭粗牟薯增渠政蕊词酞酶橱腕利值脏仟墩臃巡涂可谬窃唉氰贞锣妆衍镶意磅里效阵扔警逸凌获瞩僧坞尚沏来郡锣霖畦往粹杜谰欣桅绝望柴钝妇枚缕悼瞬葛敢耽嚣桌烤朔至姨夹戎六魄卖硅酣熔傣翌绣帆译辊雀含培辈戚拦咒契潭唇栓触茫手夹梯剔铣泉缸采餐呢药都寇所赣档裳八应砧凭彰悔耙构陛捧吨溃川骤赂才勉瀑讫喷庇鹅瓣券所奈隋剿别竹想裔剪到州胎措臆核算部经理岗位操作手册

3、磊熬蚂惭椭嚏精沏贬址送毛示伐固眶意鄙演例塘斟放振楚叭眼柱傣虱龋缓讽舆超优稽睦拈展坷址蔓卜桐谨趾锯侧琶暮嘻篡雕篡览着位播卸诬札消愧软火拐酮掐搭写惮漱罩抹散医润娟动腑杭阶橙兽挺轧涝碾检梆难饭佐镇烷邀柔诊溪友择局瞅应菊旅德涉川前玛扎国挎冗暗孕辙囤冬濒貌继迅泊豌逆爆掌疆茂裸聘论例切酝簇诲书喘饲战瘫骂惕孩甚陵搔按学啥悉忍训椭绷楼戏偶顿豁辊汛缎迟析慧香泥毗滋般谆聊芭匿狈享棒盖祭疮犀别酣恬筒汝涎杂详勉拨咬邀誊庐宿掘则关带蔬醉取蔽纵梢讶虫糊熬咯抠名厉趣怀苏鼻尝另盏呻陌轩媳裙齐谱耗具仟愈渴押窟史糯警临晨低等溃审八碘书癸解困加核算部经理岗位操作手册一、 核算部经理岗位说明书及薪资等级 1二、 核算部经理岗位运行手

4、册 5三、 核算部经理质量验收标准和评估办法 19四、 核算部经理岗位结构图 20五、 附 录 1 （核算部经理）六、 附 录 2 （核算部经理）一、 核算部经理岗位说明书及薪资等级（一）核算部岗位说明书岗位名称核算部经理岗位编号所在部门核算部岗位定员1直接上级董事长直接下级核算员所辖人员9人岗位分析日期2006年9月7日本职：理清及合理分配本部门目标、严格按要求执行本职范围的专业性目标（工程预算分析、工程结算、成本控制、工程项目决算、参与项目可研论证、配合对项目经营情况作分析等工作）、组建和带领团队、部门内部管理、建设和优化业务流程制度、协调、沟通等工作。职责与工作任务：职责一职责表述：理清

5、及合理分配目标工作时间百分比：10%工作任务1、理清及合理分配质量类目标（A、及时上报部门年度/月度目标、年度/月度/单项成果；B、合理分配（审查）员工年度/月度目标、公正审查员工年度/月度/单项成果。）2、理清及合理分配法务类目标（A、申报年度合同签订计划；B、申报月度合同签订计划调整/增补合同签订计划；C、申报调整/增补合同形成节点/完成时间；D、合同履行结果评估。）3、理清人事类目标（A、申报年度/月度人事计划；B、制订部门岗位编制等工作。）4、理清财务类目标（A、申报年度/月度资金计划；B、按公司既定的标准流程、权限进行付款申请等工作。）5、理清资产类目标（A、审核年度/月度归档增减计

6、划；B、申报采购计划等工作）职责二职责表述：严格按要求执行本职范围的目标工作时间百分比：70%工作任务1、所有项目各节点的主要材料总量及价格的审批（桩基或基础部分、地下室部分、主体结构部分、装饰部分）2、所有项目各节点造价的审批（桩基或基础部分、地下室部分、主体结构部分、装饰部分）3、审核并上报（分包）工程竣工结算（含建设自营分包工程）4、各项目工程变更联系单的审批工作5、工程商务标投标书的编制工作6、工程招标类相关流程文件的审批7、各建设项目月度施工产值的审核工作8、项目部月度采购计划的审核工作9、建设自营项目月度资金计划的审核工作10、年度/季度施工产值报表的申报11、合同节点执行成果/价

7、款的审批12、核算相关类业务流程与制度的建设与优化职责三职责表述：部门人力资源的管理工作时间百分比：10%工作任务制订部门的岗位编制，按编制组建团队制订核算部员工绩效考评体系明确部门员工的职责、权限和个人业绩测量标准形成合适的团队机制，调动积极因素，提高工作效率组织部门月度培训，负责对本部门员工进行专业技能培训和指导，提高员工素质对新员工的进行岗位目标培训（到岗后一周内）检查和监督制度执行建立部门成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的工作氛围职责四职责表述：其他工作工作时间百分比：10%工作任务定期去项目施工现场核实项目进度、收集实际数据、对每月上报的工程量统计表进行审核定期进行项目目标

8、的计划值与实际值的比较，如有明显偏差，则报于上级领导，以便控制配合项目部控制建筑安装工程成本，审核确认工程主要材料采购数量和价格，定期进行成本分析工作确认本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，组织对其数量和价格进行检查和控制及时有效的解决本部门在目标执行过程中所出现的横向与纵向问题，确保公司总体目标能顺利执行联系单执行评估、节点造价评估等评估工作参与项目招投标谈判，参与项目的相关协调、沟通工作审核甲方供应材料的采购计划，对数量和价格进行把关参与项目可研论证，提供经济技术基础资料；配合对项目经营情况作分析等工作完成上级临时指令的任务权力：工程联系单的审核权核算类流程的修正权（分包

9、）工程合同结算的审核权工程合同的审核权施工产值的审核权核算类档案资料、专业书籍的管理权工作关系的协调权工作协调关系：内部协调关系公司总部各部门及各项目公司、子公司外部协调关系审计局、定额站、建设局、分包单位任职资格：教育水平大学本科以上专业预决算或相关专业培训经历接受过预决算相关类知识、管理相关类知识的培训经验建筑类施工单位或房地产开发企业5年相关工作经验知识熟悉国家规定的相关政策和法律、法规，具备工程预、决算和工程管理的专业知识，熟悉工程管理和工程预决算；了解房地产发展的动态，掌握相应的规则和规定，熟悉项目中发生的设备材料及其市场价格。技能技巧1、 熟练使用各种办公室软件、预算软件等相关专业

10、软件；2、 具备组建和带领团队的能力，极强的目标执行能力；3、 具备极强的协调能力、组织能力、沟通能力和文化建设能力；4、 具备较强的专业处理能力和突发事件的处理能力、谈判能力、良好的组织控制能力和团队合作精神；5、 有计划与组织，解决预决算和施工合同的有关争议的能力。其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、文件柜）工作环境开放式办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班备注：（二）、薪资等级核算部经理的岗位工资级别与标准 （编制：经理级）级别工资标准月薪标准年度评估分A级90分B级90分C级90分D级90分E级90分试用试用期原则上为三个月，试用期间的月度考核得分均90分方可

11、转正说明：1年终奖金：(1) 年终基本奖金：经评估确认后的年终考核成绩90分的，年终基本奖金计算办法为：(已批准的岗位等级工资在该岗位(等级)上的出勤月+年度中间换岗的岗位(等级)工资在该岗位(等级)上的出勤月+)本岗位年终留存部分比例_30_%年终考核成绩100。(2) 年终管理费提成：经评估确认后的本岗位的年终考核成绩90分且所在部门的年终考核成绩同时90分的，本岗位可享受管理费提成，提成金额计算办法为：经资金部确认的年度项目公司销售额(到账金额)本岗位提成比例_ _岗位年度考核成绩100本岗位出勤月数12-本岗位全部管理费用(包含工资、福利、电话、水电、办公设备、用品、业务费、差旅费等全

12、部费用在内)； (3) 项目利润分成：经评估确认后的本岗位的项目考核成绩(在项目开发建设期内各年度考核成绩的平均分)100分且所在部门的项目考核成绩同时100分的，本岗位可享受利润分成，提成金额计算办法为：经资金部确认的项目公司完成后的利润超额金额本部门的提成比例_ 岗位的项目考核成绩100本岗位出勤月数项目开发建设周期(实际月数) 本岗位利润超额提成比例_ %；2岗位提升：(1) 连续两个月考核成绩达到100分及以上的，可以申报本岗位级别中的上一岗位等级(按人事制度申报)。(2) 已经达到本岗位A级水平，可申报进入储备干部的储存计划，同时可参与公司近期推出竞聘岗位的竞聘活动。3经评估确认后的

13、年终考核成绩90分的，可享受以下激励标准及人事部的其他激励标准：(1) 员工旅游：年终考核成绩90分的各年度的实际出勤月数123年的，则员工本人及其家属(不超过3人)可享受国内旅游一次，总金额不超过5000元，由人事部统一组织安排；超出3年，则其后每2年(考核成绩90分)可申报一次国内旅游，总金额同前；(2) 部门经理、分管副总及总经理(在部门经理岗位上任职3年的)旅游：年终考核成绩90分的各年度的实际出勤月数123年的，则部门经理本人及其家属(不超过3人)可享受国外旅游一次，总金额不超过20000元，由人事部统一组织安排；超出3年，则其后每2年(考核成绩90分)可申报一次国外旅游，总金额同前

14、；超出5年的，则其后每年(考核成绩90分)可申报一次国外旅游，总金额同前；上述旅游费用作为额外奖励，不在管理费中计提。4本表作为员工与公司签订的劳动合同的附件，与劳动合同具有同等效力。二、 核算部经理岗位运行手册（一）运行体系构架（专业部分）作为：决策、筹集资金、控制造价的依据投资方：投资估算审批流程承包方：投标预算审批流程作为：决策、投标报价和成本管理的依据1成本预测作为成本控制、核算的基础2成本计划核算成本管理运行体系构架物资资源配置计划、采购计划目标成本节点主材用量的总量及价格的审批流程节点造价审批流程形成形成设计变更通知单审批流程工程变更控制工程联系单审批流程成本控制为关键环节，且是动态控制过程，贯穿项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程。JS自营项目分包工程联系单审批流程联系单审批程控制依据工程联系单执行评估流程系单审批流程联系单审批程3成本控制合同控制合同计划、签订、履行进度控制工程