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1、施工进度计划及保证措施一.施工进度计划编制的依据：1、根据业主提供的招标文件及投标文件的工程量清单。2、根据各工种难，易程度和装饰要求及施工规范的要求。3、根据楼层及施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。4、根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。5、根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。我公司将在保证质量的前提下，通过加强对人力、财力、物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备，合理的调配资源，确保工程如期完工。二.施工进度计划编制的原则：本装饰工程采用横道图进度计划，并进行网络图细化。1、现场施工条件及水、电到位。2、全部临时设施、
2、材料、人员、堆场、机械停放位置，减少二次搬运。3、施工方案确定，图纸会审、技术交底完成。4、管线必须提前施工，各类管道必须试验合格后，方可进行吊顶工程。5、严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。6、严格执行各项安全制度、施工规范，确保各项目标的完成。7、为便于管理及控制工期，我们列出工期进度表，在进场施工时，以此为依据安排详细的周、月施工进度表，以期达到动态管理，发现问题及时解决，保证施工工期按期完成。同时检查对照，适时调整编制计划，有效控制工期和编制有序的资源供应计划。8、由于工程量大，质量要求高，为保证质量，各工序，各分项工程同时开工，穿插进行，须单独对照，分阶段综合控制计划。三.关键
3、工序工期控制： 1、根据4#租赁住房装修工程文件要求，工程工期：90日历天。实际开工日期以甲方批准的正式开工令为准本公司根据对该工程的理解和业主对该工程的工期要求，结合公司的实际施工能力，本公司郑重承诺满足业主对该工程的工期要求。（1）测量及放线工程 开工后15天完成（2）吊顶工程 开工后30天完成（3）墙面墙砖工程 开工后40天完成（4）细木制安及木装饰 开工后40天完成（5）地面地砖铺贴 开工后50天完成（6）地面地板铺贴 开工后60天完成（7）油漆、涂料工程 开工后75天完成（8）水电安装工程 开工后80天完成具体详见施工进度计划施工进度计划表2、建立严密的工期保证手段：工期保证循环图工
4、期目标阶段目标工期计划进度计划实施方案工期定期检查进度分析计划调整正确实施四.施工进度计划具体安排：1、第一阶段：前期准备及测量放样自装饰工程施工合同书签订后，正式开工后115天，此部分时间主要包括熟悉图纸，编制材料计划，材料半成品定货加工，现场的临时水电到位，现场测量放线，安排劳动力和工人生活设施的落实。若业主方和监理提供方便，拟将样板间（业主制定位置）的施工方案在此期间组织并定案。 2、第二阶段：初装修阶段，工期为第1630天，主要包括按设计要求完成吊顶基层，墙面完成基层构架，安装吊顶龙骨，电气管线，组织精装修材料、机具进场。这一阶段的施工需配合各专业系统（特别是吊顶部分）同时进行。 3、
5、第三阶段：精装修阶段，工期为第3185天，主要包括吊顶，墙面，地面的石材、饰面砖、饰面板面层装饰，各种门的安装、油漆、涂料的施工，灯具、洁具的安装，五金配件及各种装饰配件的安装，艺术品施工，地砖、石材铺设。这一阶段的施工应在各专业系统设备管线已经完成的条件下进行，上下水须完成打压试水，电气系统完成穿线并测试，空调系统完成保温，在条件不具备的情况下不可强行施工。 4、第四阶段：收尾验收阶段，工期为第8690天，主要进行全面的收尾清理工作，局部修理完善，组织工程验收，分部位交工撤场。根据工程的难易度、工作量的大小以及业主的使用要求，提前完工的部位提前验收和撤出。由于本装饰工程施工在安装不完全完成的
6、条件下进行，因此在本装饰工程施工中，请求业主、监理协调在不对总体施工顺序、专业协调和工期影响的前提下进行局部适当调整，以确保本装饰工程的施工进度顺利进行。五.具体进度计划：本工程进度计划采用横道图（网络图优化）法，在保证质量前提下，实行快速流水作业，争取按期完成是编制计划的指导思想。1、本工程施工进度安排的特点：由于本工程工程量和施工做法大部相同，因此，在编制施工进度计划时采用科学管理方法组织施工。本工程量大、工期长、强调充分利用时间与空间，合理安排流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保在装饰施工中，主次结合，以扩大施工面，实现均衡施工和缩短工期，并确保质量满足设计效果要求和分层验收打好基础。
7、2、编制施工进度计划时采用科学管理方法组织施工。3、由于本工程工程量大，用工多，因此采用分层施工方法。4、由于本施工内容为室内作业很多，人员相对分散，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、垂直运输、垃圾处理等问题作了详细的安排。5、本工程施工内容较多、楼层面积较大，所以在施工进度计划中采用了流水段的划分，施工顺序的安排，主要分部工程拟采用的施工方法，各专业之间的衔接配套关系、工期、劳动力安排等。6、各施工段之间分项工程立体交叉作业的施工方案。虽然各施工段之间有施工顺序问题，然而由于工程较紧、工艺要求高、做工要求精细，尽管工程量不是很大施工时在一个施工段之间、相差的起始天数不多，因此在一
8、个施工段之间仍视为流水施工，只是在施工安排上、工种之间、分项工程之间进行合理安排、立体交叉作业。具体施工时再根据施工进展情况，不断地进行修改和完善，在保证质量的前提下，必须也要保证工期使施工进程能顺利、圆满。7、对施工横道图（网络图）的说明：（1）运输部分用工、含装卸及搬运。（2）调试：是指吊顶龙骨安装好后，在封面板之前，进行空调、消防、弱电及其它隐蔽工程的检测、调试。在施工中，必须与业主、监理及相关的施工单位进行配合与协调。 （3）本施工进度计划表中除了考虑了定额用工以外还考虑了如：运输、施工准备、调试及完工后现场清理等其它辅助用工以及施工进度计划在时间上的阶段情况。六.工程施工进度的协调措
9、施：1、协调保证措施：（1）工程中存在着多种因素的协调工作，既有内部的，也有外部的。为此，项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外的协调工作。（2）对内协调的目的是调动工作人员的积极性、提高项目组织的动转效率、消除项目计划项目的任何不利因素、保证施工项目的进度。项目经理协调项目内部人与人、各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使人尽其才，用人之长，责任分明。使项目部精干、高效。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备等，求得项目的保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的进行。（3）项目经理对外协调，衔接调业主、监理单位、其他相关单位，
10、采取积极主动的态度在平等的基础进行，消除任何不利工程进度的因素，保证施工时度。2、工期检查保证措施：（1）施工进度的检查是计划执行情况的主要来源，也是计划调整和总结的依据，施工进度的跟踪检查，及时反馈进度进度计划的实施情况是进度循环控制中的不可缺少的反溃系统。（2）建立日检查制度，专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系这对对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要的方法。施工员每天进行现场检查，并将检查结果以书面的形式汇报给项目经理，使项目经理及时了解施工情况，监督和督促各施工班组按进度计划完成工作，及时进行必要的调整。（3）建
11、立周汇报工作制度，分析每周进度计划。汇报分析由项目经理主持，并将检查分析的结果书面报告给监理单位、业主。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。（4）建立旬分析调整制度，项目按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，项目部有关人员参加，并将分析的结果报监理单位、业主单位。（5）施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目部日常管理工作的要点。由专业施工员对每天的施工情况进行如实记录，报送项目经理及资料存档。（6）由于外部因素影响造成进度无法实施或进度计划与现场状况不符，就应及时调整计划，同时及时积极的进行施工的协调工作。
12、3、保证进度的良好工作循环措施：（1）在做好项目施工组织的技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。（2）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。（3）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息，解决好职工的实际问题，使每一个施工人员的心情舒畅，无后顾之忧，全身投入到工作中去。（4）做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。（5）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条
13、例及安全操作规程，使职工有一个较好的工作环境。4、工程进度落后的处理措施：落后赶工计划流程图：工程进度落后达5%以上提出赶工计划与业主、监理讨论协调实 施追 踪赶上落后进度工程进度落后赶工计划：项目落后原因应对措施资金工人短缺由总部支援人手，调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难向银行要求贷款利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对业主应收款未收加强与业主互相协调关系时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策施工步骤变更请业主提早出变更方案原料短缺请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法天然灾害随时注
14、意施工材料时否有短缺情况品质材料设备品质不良率偏高投保保险，加强注意天气状况材料设备规范未能符合要求加强制造过程的监督工人施工技术不足及时更换供货商工程监督管理不善加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作影响进度突发事件处理：事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其它工地工人向业主榫工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源、并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购、交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理流行病传播如禽流感进场前组织所有施工人员进行体检，合格后才能进场；购买足够的防治药品抓好工人食堂清洁、饮食干净、
