租房计划范文

《租房计划范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《租房计划范文（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、租房计划范文部门租赁住房申请书申请原因公司项目所在地集中在绍兴地区，运营管理中心的验收及运营维护工作需在项目所在地完成。现在本部门的办公地点位于杭州滨 江本部，每次作业需以出差形式到绍兴办事。因此本部门的验收和运 维人员需长期在杭州与绍兴两地来回跑，自行驾车早上去晚上回，一 次出差在路途上就需耗费近三个小时，会导致办公效率的大大降低。如果连续出差那就需要在绍兴当地住旅店，会大大提高出差经费。结 合办公效率和出差经费的考虑，本部门提出在绍兴当地租赁办公住房的申请。住房要求1. 位于绍兴地区距离各个项目地点的路程适宜，交通便利，驾车半小时范围内。2. 小区住房，水电齐全，三室一厅，带车库，高层需有

2、电梯，可长期租赁。3. 租赁经费控制在元 / 月内。租房方案：小 区： 世纪广场东区12 幢 12 层 1201 号地理位置： 绍兴市袍江区世纪广场诚信路119 号 业 主： 王秀华_ ： 88995219租 金： 2500 元 / 月方案说明：该房位于绍兴市袍江区世纪广场诚信路119 号，为三室一厅，带两个阳台，并配有一个车库（见附图）。客厅宽敞，采光较好，可放置 24 张办工桌，供24人办公。前面阳台上可放置质检和运维所需的大件设备，后面小阳台可放置杂物。带有一个车库，既可用于停车，也可用于囤放工具。带有三个房间，一个主卧两个副卧，现人员较少可一人一间住房或者两人一间腾出一间房间作为办公室

3、或档案室使用，等到以后队伍扩大后，可将主卧改造成集体宿舍。房内水电设施齐全，精简装修，为办公和住宿提供了良好的环境。地处袍江市中心，交通便利，处在柯桥区和越城区 _ ，去各个项目地点的车程都不到 30 分钟，临近绍兴站和绍兴北站，出行十分的便利。该房为房东个人闲置房，可长期租赁，房东也较为直爽，由此避免了租房的一些后顾之忧。租金为 2200 +300 = 2500元/ 月（住房+车库），处在当地同类出租房租金的平均水平。经过综合考虑，该出租房 为我们的最佳选择。附图：图一小阳台_租房计划。图二车库图三客厅和大阳台图四业主名片“十三五”重点项目 - 房屋出租项目商业计划书编制单位：北京智博睿投资

4、咨询有限公司商业计划书，英文名称为 Business Plan ，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的， 在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、 未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。关联报告：房屋出租项目申请报告房屋出租项目建议书房屋出租项目商业计划书房屋出租项目可行性研究报告房屋出租项目资金申请报告房屋出租项目行业市场研究报告房屋出租项目投资价值分析报告房屋出租项目投资风险分析报

5、告房屋出租项目行业发展预测分析报告保密须知本报告属商业机密，所有权属于 * 有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。 收到本报告时， 接收者了解并同意以下约定：1 、 当接收者确认不愿从事本报告所述项目后， 必须尽快将本报告完整地交回；2 、没有 * 有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和 / 或部分内容；3 、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。4 、本报告不是出售或收购项目的报告。商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）第一章 房屋出租项目简介1.1 房屋出租项目基本信息1.1.1 房屋出租项目名称1.1.2 房屋出租项目承建单位1.1.

6、3 拟建设地点1.1.4 房屋出租项目建设内容与规模1.1.5 房屋出租项目性质1.1.6 房屋出租项目建设期2.1 房屋出租项目建设背景2.2 房屋出租项目建设必要性2.2.1 房屋出租项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要2.2.2 房屋出租项目的建设能带动和推进房屋出租项目项目的发展2.2.4 房屋出租项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要2.2.5 房屋出租项目是增加就业的需要第三章、 房屋出租项目的实施地情况分析_租房计划。3.1 基本情况3.3 交通运输3.4 资源情况3.5 经济发展第四章 市场分析4.1 国内外 房屋出

7、租项目项目市场概况4.1.1 国内市场状况及发展前景4.1.2 国际市场状况及发展前景4.2 我国房屋出租项目项目生产现状及发展趋势4.3 xx 年我国 房屋出租项目项目出口情况4.4 主要房屋出租项目项目市场情况第五章 竞争分析5.1 企业竞争的压力5.2 波特五力竞争强弱分析5.3 SWOT态势分析（SWOTt图）第六章 房屋出租项目优势6.1 政策优势6.2 地域优势6.3 管理优势6.4 技术优势第七章 房屋出租项目建设方案7 2 房屋出租项目项目工艺方案7 3 房屋出租项目项目产品方案7 4经营理念7 5管理策略_租房计划。7 51管理目的7 52组织结构7 53管理思路7 54企业

8、文化7 55经营理念7 56企业精神为二手房销售制定计划书，本文是学习啦为大家的二手房销售计划书范文，仅供参考。衡量一个城市的房地产市场成熟的标志是二手房的成交量是否超过新房的成交量， 而武汉市这几年的二手房的成交量与新房的成交量之比为 3： 4 ，正处于上升时期。这两年国家的宏观调控政策纷纷出台，正是市场从业者重新洗牌的好时机。房产中介店连锁项目的商业运营模式是在总结分析二手房中介市场上所有的经营模式的特点以后， 结合武汉城市市民化的特质， 在执行门点社区化， 员工本地化的前提下， 提出 “品牌形象、 操作流程、服务规范、信息共享”四统一的总部、中心店、社区店三级直营连锁模式。 达到利用建立

9、房产中介店连锁网络渗透进入武汉市每一个社区，成为社区生活种不可缺少的一份子， 形成直接面对各类型消费者的终端广告和房产延伸服务的渠道。房产中介店连锁项目的盈利模式是通过房产中介网络牢牢扎根在社区的基础上， 不但可以开展传统的中介业务， 取得佣金收入建立良好的银企关系， 还可以利用通畅的深入社区的渠道， 不断开展更多的增值社区服务， 拥有社区终端广告渠道就是如同拥有 “门户网站” ，前途无量。房产中介店连锁项目需求资金三百万元的支持，两年内可以建设 80 个以上的深入社区的网点，服务半径覆盖武汉三镇85%以上的主要住宅小区， 进入武汉市房地产二手房中介的前三名， 综合盈利水平第一，月税前利润 2

10、00 万元左右，垄断社区广告资源，成为另一个主业。二、市场分析1 、二手房市场分析武汉市自 xx 年房地产业蓬勃发展的同时也带动了相关产品的发展，建材、家居用品、装饰装潢业以前所未有的发展速度分享着这期待已久的机遇。 作为房地产产业链关键流通环节的存量房交易市场更是如鱼得水、 水涨船高， 数以千家的二手房中介店（ 所 ） 如雨后春笋般涌现出来活跃在存量房交易市场上， 整个房地产市场呈现出一片欣欣向荣、生机勃勃的景象。xx 年武汉市商品房销售面积为 813.89 万平方米， 同比增长 7.6%;其中：商品房住宅销售面积为 756.91 万平方米，同比增长5.0%，占商品房销售面积的93%。而xx

11、 年全市二手房成交 60168起，同比下降 2.5%，面积为625.7 万平方米，同比增长1.6%;其中：二手房住宅成交 34179起，同比下降2.8%，成交面积为330.13 万平方米，同比增长17.2%，说明二手房的成交量与新房的成交量之比为3： 4，二手房市场正处于上升时期， 市场上的需求主力无论新房还是二手房都是住宅。xx 年和 xx 年的武汉二手房市场的成交较为平淡，其增长率较小，这是由两方面造成的。一方面是xx 年的宏观政策在很大程度上打压了房地产市场上的投机行为， 并有效控制了投资需求， 特别是对二手房市场的成交量影响显著。另一方面是通过xx 年商品房市场的供需分析，得出 xx

12、年商品房市场需求比较旺盛的结论。由此说明宏观政策的干预与商品房市场需求的持续旺盛， 导致二手房市场较为平淡。xx 年二手房综合物业平均价格为 2512.35 元/ 平方米，同比增长 41.4%。其中，住宅平均价格为 2209.78 元/ 平方米， 同比增长 39.6%;写字楼平均价格为 2726.12 元/平方米，同比增长26%;武汉市房地产商品房住宅市场与二手房住宅市场的价格差额05 年增大，而写字楼方面的价格差额逐年减小，这说明武汉房地产住宅市场 05 年的发展迅猛，写字楼市场的发展继续保持低靡。值得指出的是，成熟的房地产市场在这两方面的价格差一般保持在 500-800 元/ 平方米之间，

13、而武汉房地产市场在这两方面的价格差在 1000元/ 平方米以上，这充分说明二手房市场的发展潜力巨大。国内外知名中介运营商的介入将进一步加快武汉市房地产二级市场中介行业的变革，推动市场的快速、健康发展。2 、中介行业概述虽然二手房市场有了长足的发展， 但相对于国内一些城市市场，武汉市房地产中介市场还是不够成熟发达。主要表现在以下方面：(1) 、中介机构规模偏小(2) 、中介人员整体素质偏低是制约中介事业发展的最大障碍目前，武汉市中介机构的从业人员素质参差不齐，还有待进一步提高， 以便走向中介行业成熟的专业化道路。 传统中介人员学历低，不注意提高专业素质，常为客户看不起，爱忽悠信誉差，凡事利字当头

14、， 不讲究交易规则甚多 ; 而年轻的中介人员先天不足没经验见识少，不懂社会心理学，不善于与客户交流，市场敏感性不强不勤奋，自视其高不安心工作，状态极度不稳定。(3) 、中介信息渠道不畅通武汉市房地产中介机构的硬件设备水平总体上比较差，虽然大多数配备了电脑，但利用率不高，信息关联化和开发力度不够，与北京、上海与各沿海发达城市相比，武汉市的中介市场，还远未形成规模经济，颇为零散，这就使得各中介之间的信息沟通非常受局限，加上行业整体诚信的因素， 导致整个市场普遍存在业务量不大， 成功率低的现象，造成了很大的信息资源流失。3 、竞争分析四、经营模式通过对以上中介企业的深入调查研究，可以看出目前武汉中介

15、企业成功的经营模式是：快速网点扩张、直营+加盟的连锁方式、连锁门店+网络信息平台; 以直营收入、 营业性吞吐获取高额利润、 免收或收取少许加盟费扩充网络渠道都是他们得以迅速壮大的主要原因。我们值得借鉴他们的发展模式， 同时提出自己的创新模式： 进入市场初期只做直营店， 执行快速扩张市场策略， 沿重点社区均衡进行的门点布局，注重人力资源的培养和团队的建设，开展一、二级市场联动经营，在成熟的社区网络资源的情况下搭载更多的增值服务业务。三、市场和服务1 、战略目标做市场的“跟随者”，计划在两年内做到武汉市中介前三名，包括规模、交易量和利润各项指标。树立“渠道为王”的思想，努力打造一个扎根社区的中介网络， 搭建社区渠道， 配合关联开发企业的发展战略，做到房地产市场的一、二级