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1、工程质量管理制度常用版5.4、技术交底制度：1、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地_施工。2、技术交底的时间要求（1）技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。（2）技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。3、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。4、技术交底程序（1）技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行
2、技术交底。（2）技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。（3）分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。5、技术交底内容（1）技术交底分为单位工程技术交底和分部分项（工序）工程技术交底。（2）单位工程技术交底应与施工_交底一并进行。（3）分部分项（工序）的技术交底内容包括。作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等）。6、技术交底的实施和要求（1）施工_设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工_
3、设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。（2）单位工程技术负责人应根据施工_设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。（3）单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。（4）技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结_龙海建集团有限公司6桃园绿地东侧南港地块内_栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度常用版（二）文明施工措施。（9）各类专项方案。5、施工组织设计管理编审及实施（1）建筑工程施工组织设计由工程公司主任工程师组织编制，经总承包公司总工程师审核后，报集团公司总
4、工程师批准。（2）施工组织设计必须在开工前编制送审。主要或重点工程、结构复杂工程，施工组织设计未经批准不得开工。（3）施工活动必须按批准的施工组织设计要求进行，如因施工条件发生变化，引起施工组织设计较多的变更，应及时修改施工组织设计，并报原审批部门审批后，才能执行。施工人员不得擅自变更施工组织设计。（4）单位施工负责人，是组织实现施工组织设计的实施者。应组织施工班子和现场有关人员学习施工组织设计，并认真贯彻实施。在施工活动中应经常检查对照施工组织设计实施情况，发现问题及时解决。如因不执行施工组织设计而造成事故者，要追究个人责任。（5）水卫、电气、吊装和设备安装工程，由分包承建单位负责编制施工组
5、织设计（施工方案），并纳入施工组织总设计。油漆装饰工程也应编写专题施工方案，包括新材料、新工艺的应用措施，分包工程施工组织设计应及时交总包单位，有关项目部应及时督促检查。5.3、图纸会审、设计变更制度：1、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作。认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理，领会设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用。2、图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织设计、监理施工等有关单位参加会审。3、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸，领会设计意图，并提出
6、问题。4、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加，重大工程的图纸会审还必须有本公司技术处处长及有关人员参加。5、图纸会审的主要内容：（1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定。江苏龙海建集团有限公司4桃园绿地东侧南港地块内_栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度常用版（三）（2）设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。（3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保证施工质量。（4）建筑、结构及设备_之间有无矛盾。（5）各种图纸中的轴线、尺
7、寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。（6）拟建建筑物的定位依据（坐标、方位和标高）是否标定、明了。（7）地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。6、图纸会审的程序：（1）由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会审会议。（2）会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。（3）对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意见。（4）对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容，应定入会审纪要，并注明商定的答复时间。（5）会审结束后，由监理单位或施工单位
8、将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。（6）当工程规模大，进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。7、图纸会审时应有专人负责记录，并形成_下发。8、工程设计需要变更时，应由文件改更提出人或文件更改提出部门负责人书面说明更改的原因。9、文件设计变更或工作联系单发出后，由资料员将文件更改通知书办理受控手续、按原发放登记表的_发放原文件的持有人，持有人收到更改文件后，在原文件中用钢笔或圆珠笔作出明显标识或换页，注明更改生效日期。并将更改通知单附后。10、工程设计变更和联系单经多次修改或大幅度修改后应进行换版，原版次
9、文件作废，换版文件应由资料员按“文件发放登记表”的记载，将各人的作废文件收回并记录封存，资料员填写“文件销毁审批表”经文件管理部门负责人同意后统一销毁，需做保留用的作废文件、本单位资料员加盖“保留资料”印章后方可留用。11、重要的部位或有重大的设计变更的应要有审图机构的审图章。_龙海建集团有限公司5桃园绿地东侧南港地块内_栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度常用版（四）目录1、目的22、质量方针23、指导思想24、质量目标25、工程质量管理制度25.1、质量检查制度25.2、施工组织设计编制审批制度35.3、图纸会审、设计变更制度45.4、技术交底制度65.5、材料采购、检验、保管制度75.
10、6、工程项目质量总承包负责制度75.7、隐蔽工程验收制度85.8、质量验收评定制度85.9、样板引路制度95.10、过程三检制度95.11、施工挂牌制度105.12、质量例会制度105.13、质量否决制度105.14、计量管理制度115.15、质量文件记录、管理制度115.16、成品保护制度115.17、培训上岗制度125.18、见证取样送样制度125.19、工程质量事故报告及调查制度135.20、质量问题处理制度135.21、质量保修与质量回访制度14江苏龙海建集团有限公司1桃园绿地东侧南港地块内_栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度常用版（五）1、外墙拆模后轴线偏差810mm，罚款_元/
11、处。2、外墙拆模后，轴线偏差10mm，按水泥砂浆厚度及具体情况处罚。3、墙体垂直2m靠尺检查，每道墙体测三点，偏差度在58mm以内，按_元每条处罚。4、墙体垂直度2mm靠尺检查，每道墙体测三点，偏差在8mm以外，处罚_元/。5、墙体平整度2mm靠尺检查，每道墙体测三点，偏差在510mm以内罚款按_元/条墙。6、墙体平整度2mm靠尺检查，每道墙体测三点，偏差在10mm，罚款按25_元/。7、模板工程洞口尺寸超过规范偏差规定要求，罚款_元/洞口，8、混凝土浇筑前，楼层顶板模板，每间拉线检查，偏差5mm，罚款_元/间。9、模板胀模面积在0.3以内，处罚款_元/处。10、模板胀模面积在0.31.0，处
12、罚款_元/处。11、模板胀模面积在1.02.0，处罚款_元/处。12、模板爆模不立即抢修，而造成后果的，处罚款_元/处。13、嵌头木块，木条平整度超过10mm，罚款20_元/处。14、未按项目部交底要求施工，罚款按实际情况处罚。15、经检查要求整改，不及时整改超过_小时，罚款_元/处。16、经检查，要求整改，不进行整改的，处罚款100_元/处。17、模板内垃圾不清理，不干净，处罚款_元/处。18、由于不负责任操作，验收时不合格偏差较大，处罚款50/处。工程质量管理制度常用版（六）第一条、目的：为加强质量管理，明确质量责任，提高质量水平，树立良好社会形象，促进质量管理的标准化、规范化，根据国家有
13、关法律法规、规范标准，结合公司的实际情况，制定本制度。第二条、质量方针：实施名牌战略、树立精品意识、满足业主需要、提高企业信誉。第三条、指导思想：坚决执行国家有关质量管理的法律、法规、条例，建立健全工程质量保证体系，全面落实iso9000质量管理体系，增强品牌意识，以质量求生存，以质量求发展。第四条、质量目标：单位工程合格率_%，优良率不低于_%。第五条：工程质量管理制度：5.1、质量检查制度：1.质量检查内容有工程质量情况、质量制度执行情况、质量岗位责任落实情况、质量管理人员和施工队伍资质水平情况、质量问题纠正情况等。2.总公司工程技术部每月对直属项目工程进行实地质量检查，并通过各分公司上报的月度质量检查情况，掌握所有在建项目的质量情况；并且，每季度对在建工程项目进行一次全面质量检查，并发布质量通报；平
