《办公楼工程监理造价控制措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公楼工程监理造价控制措施（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、办公楼工程监理造价控制措施 在实施监理的过程中,通过对工程总造价构成的分析,强化动态管理,做好整个监理工作的事前控制、事中控制、事后控制。严格执行计价原则,严格控制、审核制定变更及工程洽商,预防违约事件发生,减少索赔事件发生。认真进行工程款的支付审核工作,做好工程完工结算工作。力争把实际工程造价控制在预算造价目标范围内。 第一节 工程造价控制依据和原则 一、工程造价控制的依据 1、监理合同、工程施工合同。主要内容包括合同条件、工程量清单及其说明、施工图纸、合同协议书、工程变更等。 2、国家以及北京市颁发的有关工程造价的法律、法规和规定。 3、施工验收标准和规范。分部/分项工程质量报验表及检验批
2、质量验收记录。 4、建设工程监理规范与北京市建设工程监理规程。 5、在合同实施过程中经建设单位批准的有关会议纪要、监理指令、施工变更协议或工程变更和其他文件。 二、工程造价控制的原则 1、总原则:总体控制、.fdcew 重点把握、工程量准确计量、工程款合理支付、完工和各项目结算、完工完整结账。 2、合同原则:造价控制必须严格依据合同文件规定的内容、方法、程序进行。 3、技术原则:优选合理的施工措施和合理的施工方案降低技术成本。 4、计量支付原则:只对按制定图纸施工并经专业监理工程师验收合格的工程予以计量和支付工程款。并严格要求承包单位按照计量支付管理程序、合同规定的时限上报计量文件。在工程承包
3、合同计价范围内,对有争议的工程量的计量和工程款的支付,采用协商的方法确定;在协商无效时,由总监理工程师做出决定。关于工程变更与费用索赔增加的工程量与工程费用,经监理审核后按照合同约定报建设单位核定,再按合同规定付款方式进行支付。 第二节 工程造价控制的方法和措施 一、事前控制 做好工程准备阶段投资控制工作是做好工程造价控制的基础。熟悉工程制定图纸,配合专业监理工程师拟提出的工程制定修改建议做好工程预算分析报告,及时报送建设单位。协助建设单位做好工程施工承包合同的签定, 依据施工进度计划和计划完成的工程量及造价控制文件编制投资控制计划。 1、在施工准备阶段熟悉合同文件,了解工程,参加审核施工组织
4、制定,对工程进行风险分析、猜测。将工程变更的发生尽量控制在施工之前。 2、深入研究、用好现有制度及相关法律。熟悉掌握招标文件、施工合同文件及监理合同文件,明确施工工期、工程承包范围,特别要求熟悉本工程合同采纳的计价方法的有关造价控制方面的工程量计量规则、工程款计价等方面的原则与条款。 3、在审核承包单位施工组织制定(施工方案)时进行技术经济比较,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上技术先进。 4、在进行制定交底与施工组织分析时 , 尽可能找出工程造价最易突破的部分和环节,以及易发生费用索赔的因素和部位。并与专业监理工程师配合,提出制定防范性的措施及对策,将工程变更的发生尽量控制在施
5、工之前。 5、在接到建设单位下发的施工图纸后28天内,找出本工程控制要点,确定工程造价控制目标。 6、掌握承包单位的施工组织制定方案,分析措施项目清单计价与其他项目清单计价的内容,做好施工阶段的措施项目清单报价、其他项目清单报价的控制。 二、施工阶段事中控制 施工阶段的管理是有效控制工程造价的重要环节。其关键:一用好清单规范中子项工程量计量、计价原则; 严把工程量计量关;二是合理控制工程洽商;三是严格检察承包商的索赔要求;四是做好材料的性能价格比及加工定货。 1、要求承包单位于施工进度计划批准后十天内,依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块,编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年x月xx
6、日前将与承包单位商核定的费用上报建设单位确认。 9、工程款支付严格执行工程量清单报价中的单价,关于由于变更而引起的超出控制值的子目,应对其所做子目的单价分析,依据合同的相关条款与清单规范 原则认真审核。所有工程款的支付证书,经专业监理工程师审核后,应由总监理工程师审签。 10、检察核实可调价材料的价格,检察核实有关材料的性能价格比及价差,并提出处理办法,同时依据具体状况具体计算、核实相关工程量和增量。 11、监理工程师必须审核承包单位的材料核算与物资申请计划,通过材料核算掌握工程材料的损耗与拨付 ,控制材料费的使用。 12、每月审核完工作量与月工程款支付写一份报量与付款分析,便于今后工程量与工
7、程款支付审核与查对。同时使建设单位明了工程进度与工程进度款支付的动态信息。 13、监理工程师依据工程进度、施工组织制定和施工图,通过工作联系单主动与建设单位、承包单位沟通信息,及时提出控制工程造价的建议,并及时向建设单位汇报工程投资动态。 14、严格执行工程计量和工程款支付的程序及时限要求。 三、工程洽商的控制及建议 (一)工程洽商项目应从严掌握 1、工程洽商项目一般出现在以下状况: l)使用功能的变更-由于建设单位在某些部分要求使用功能的变更,制定进行修改,涉及到材料、设备做法上的变动。 2)制定图纸上的错误或遗漏-这是由于制定人员的疏忽大意造成。 3)施工工艺、施工方法的改变-由施工单位提
8、出。 凡是工程洽商,至少要经过建设单位、承包单位、监理单位签字认可,涉及到制定问题应经过制定单位签字认可。 2、为控制造价,一般状况要尽可能少的办理工程洽商,特别是由施工单位主动提出的工程洽商,应特别关注合理性、必要性。 (二)工程洽商工程量的控制和建议 监理工程师对工程量确实认把握两条:一是施工单位已经按工程洽商的内容完成,工程质量合格,二是在施工现场按实际状况计量认可。 (三)工程洽商的单价问题 工程洽商的单价有两种状况:相关定额中,有对应项目的单价;相关定额中,无对同的单价。当定额中有单价时,按合同约定的定额中的项目取费。当定额中无明确的单价可查时,应采纳组价的方式或市场价。监理工程师应
9、严格检察组价的内容及合理性(如材料费、人工费、小型设备摊销费)。关于市场价应对市场进行相应调查,取其合理的价格。 四、事后控制 完工结算是有效控制工程造价的关键。按建设单位的授权,依据合同的约定对施工方申报的完工结算进行全面审核,以达到最终控制工程造价的目的。 (一)完工结算审核原则:保持 公正、合法、协商 的原则。 1、完工结算审核方法:以造价师为主,各专业监理工程师配合;以核实工程量、制定变更为重点,全面审核完工结算中各子项套用单价 ( 定额 ) 是否准确,材料价格和取费是否合理;本着先易后难的原则,审完一个结一个;关于争议较大、又一时难以定论的问题列出明细,然后由建设单位、承包单位和监理
10、等几方共同协商解决。 2、完工结算审核内容:核实工程量。这是审核工作的重点和难点。 核减重复计算的工程量、高估冒算而虚增的工程量,因工程变更该核减而未核减工程量,因承包单位施工不当、技术措施更改而增加的工程量,因承包单位原因造成返工返修的工程量等。 3、审核各子项套用的单价(定额)是否准确,是否符合清单子项工作范围与内容。有无重复套用,以小套大,以低套高的问题。 4、审核材料计价。重点是审核材料单价取定是否合理,合价计算是否准确。 5、审核各项取费的费率是否符合有关规定及甲乙双方在合同中是否有约定等。 6、审核制定变更造成的费用增减、发生索赔增加费用是否合理,是否满足合同规定的原则、程序与时限。 (二)完工结算后做好完工结算审核分析: l、合同价款与实际结算结果的比较、分析。 2、承包单位工程进度款的累计申报数和项目监理部的累计核定数。 3、承包单位完工结算的报价数和项目监理部的核定额及建设单位、审计的审计数的比较、分析。 4、索赔、工程变更费用增减状况分析。 5、在造价控制中采用的主要措施和所取得的成效总结。 6、将工程完工结算结果、工程完工结算分析以及完工结算具体计算如实向建设单位报告,并提供给审计处进行审计。 第 1 页 共 1 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
