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1、抓好武警基层安全管理的几点思考关键词武警基层安全管理；重要性；作法新时期新使命赋予武警基层安全稳定工作更高的标准和要求。基层单位必须站在促进部队整体建设全面协调持续发展的高度，探寻安全工作的一般规律，主动作为、标本兼治、及早防范，贯彻预防为主方针，实现“未雨绸缪谋发展，防微杜渐保安全”的安全管理目标。一、加强教育，确保安全管理底线放松警惕、思想麻痹，是事故发生的直接诱因。因此，做好预防事故工作，必须抓根治本，夯实基层安全教育这项基础工程。一要抓好经常性教育。扎实组织基层官兵进行安全常识、安全法规、理想信念、遵纪守法等方面的教育，增强官兵的安全意识，提高遵章守纪的自觉性和主动性。二要抓好时机教育
2、。每当部队遇有任务调整、季节转换、兵员补退、重大节日和执行临时任务等时机，要做到教育在前，思想引导先行；对发生的一般性问题，应及时弄清事实，主动做好化解帮教工作。三要抓好警示教育。利用部队下发事故案件通报和各类安全警示录像片等时机，及时抓好教育引导，以各类事故案件为反面教材，组织官兵开展摆事实、谈危害、讲道理等活动，增强安全教育的针对性和说服力。通过深入细致的思想教育，夯实官兵预防事故案件的思想基础，不断扎实和巩固官兵自觉安全管理的意志，筑牢基层安全管理工作的思想防线。二、群策群防，健全安全管理体系海恩法则揭示：每一起严重事故背后，必然有29次轻微事故和300个未遂事故先兆，以及1000起事故
3、隐患。因此，建立健全基层单位全员参与、群策群防，纵向到底、横向到边、全员有责的责任机制，是抓安全管理的基础工作。一要发挥好干部的主导作用。坚持组织和行政例会定期“议安”制度，科学分析单位安全形势，凝聚集体意志，形成团队合力。必须本着依靠基层的力量，解决基层的问题的基本原则，努力提高基层支部一班人的基本素养，增强解决自身问题的能力。二要发挥好骨干的中坚作用。抓好以党员、士官、班长为核心的骨干队伍建设，培养他们热爱集体、关爱生命、珍重安全和友谊的健康情趣，提高他们发现、控制、预防违章违纪问题的能力，坚实群众性安全管理网格化的框架结构。三要发挥好群众的主体作用。群众的智慧和力量是无穷尽的，安全管理的
4、最终目标在于实现每名官兵的自我管理。实际工作中，干部骨干要殚精竭虑地调动和激发广大士兵参与安全管理的热情，形成存在隐患有人发现、出现问题有人报告、重点难点工作有人负责、安全措施大家落实，实现全员额、全时空、全过程的安全管理态势。三、主动预防，提高安全管理效果提高安全管理绩效，必须要掌握工作的主动权，增强安全管理的预见性。谋划好“主动预防”这一课题，基层单位至少要做好三个方面的工作。一是在管理阶段上要善谋关键。80/20法则给各级管理者的启示：想问题办事情必须善于把握关键。基层中队的管理工作按时序大体上可划分为四个阶段，即冬训冬防、新兵下连、教育训练黄金期和老兵复退，抓住各阶段安全工作的核心和关
5、键，就会使基层繁杂的工作清晰化、条理化，增强管理工作的针对性和实效性，进而实现安全管理的主动预防。二是在管理对象上善谋人性。“人”是安全管理的施事者，也是受事者，对人的管理是安全管理对象中的重中之重。做好对人的管理就必须关注人思想发展变化的客观规律，营建良好的人文环境，实施有效的人性化管理，达成官兵行为的自动和自觉，从而有的放矢地解决好各个时期、各类性格特征和各个层次人员的思想问题，确保实现安全管理积极有效的主动预防。三是在管理过程上善谋始终。只有自觉实践“制定计划-组织实施-检查指导-提高”管理回路的封闭，才能实现安全的有效性。在历经“有谋划、有组织、有检查、有总结”循环往复、持之以恒的长期
6、实践，安全管理才能切实减少失误、堵塞漏洞、未雨绸缪、提高实效。四、完善措施，落实安全管理制度制度落实是安全防事故工作的根本保障。制度落实质量的高低，取决于各安全措施运行机制的优劣。检验这一措施优劣的主要标志就是单位人员执行其措施的自觉程度。为此，在制定、执行和完善安全管理措施时，基层单位要注重把握好三个环节。一要全员参与制定。坚决克服二类倾向：一是把上级制定的安全措施或是直接把安全工作条例规定的安全制度直接拿来，不问自身实际地一味生搬硬套和刻板执行；二是单凭主要领导的主观臆断，以传统的我说你听，我管你服式的低级的强行制定和强制执行。工作的艺术性不在于领导个人“领衔主演”或“自导自演”，而在于发
7、挥集体的智慧和力量，让大家的角色都参与进来，在制定单位的安全措施时，一定要善于听取和采纳大家的意见，并使之统一到部队的要求上来，形成正确的集体意志。二要全员参与执行。安全措施一经“全体”通过确立后，全员必须一同遵照执行，坚决杜绝有特殊人员存在和特殊情况发生，特别是领导干部更不能当局外人、作壁上观，更应当模范带头，率先垂范。如有部分内容确需修改或调整时，也要充分发扬民主，通过正当途径和必要程序，慎施慎为。真正做到严格制度，依法施行。通过营建和弘扬单位内部法制生活环境氛围，巩固安全管理工作成效。三要全员参与治理。管理行为渗透到部队日常生活的方方面面，基层官兵无时无刻不充当着管理者和被管理者的二重角色，特别是处于单位主体地位的广大士兵，他们位于行政管理“金字塔”的底层，激发其参与管理的主动性，争作单位主人翁，就必须帮助他们克服自卑心理，并在实际行动中尊重他们的正当权益。在维护单位制定的安全管理措施的严肃性、权威性的问题上，坚决克服士兵不能管干部，战士不能管士官等论资排辈的庸俗封建官僚等级制度的陋习，真正使安全管理措施落到实处，使部队安全制度落到实处，完成单位共同确立的安全管理目标。编辑/穆杨）
