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1、2022年部门月度工作总结表年以来，经营管理部在集团的正确领导下和其他部门协力支持下，圆满完成了本年度的经营业务核算及管理工作，现将本部门履职情况向领导和同志们予以汇报，敬请领导和同志们_和指正。一、强化预算管理，合理分解财务指标，圆满完成同各部门经营目标责任书签订工作。经营管理部在_年继续推行财务预算制度，严格预算控制与执行。在年初，根据集团班子任期目标，在广泛听取中心意见的基础上，把握住定额，控制成本，细化分解经营指标，及时、准确、科学全面地完成了经营财务预算编制工作，并与_月份完成了与各中心经营目标责任书的签订工作。这些前期工作明确了经营目标，合理量化了集团经营活动的安排，为集团_年经营
2、管理工作打下了良好基础。二、_经营，改革绩效考核制度，实现集团与各单位的和谐共赢。本年度，经营管理部一直密切_各中心营业收入减少或突发成本增加的变化情况，及时调整各单位绩效考评指标。集团一直本着“风险共担，收益共享”的原则，时刻_着各中心的绩效分配比例。今年，又恰逢学校给予集团政策性补贴，本部门根据集团计划部署，于年内对老绩效考核管理办法进行了合理调整，结合质量管理体系文件论证目前各中心考核指标与经营压力对比情况，仔细测算，确定了各中心的绩效分配比例，最终，顺利完成新绩效考核管理办法的修订，使部门考核有章可循、有法可依，有效提高了干部职工工作主动性和积极性，实现职工利益与集团发展的共赢。三、严
3、格进行核算，准确核拨款项，确保集团各项收入及时到位。在各中心核算员高度配合下，本部门准确完成了集团各月经营指标的统计核算工作，并按月向集团提交经营状况说明书，为集团领导决策提供财务依据。经营管理部负责的各类校拨经费监管，截至_月末，后勤管理处应拨付集团的各类经费均已落实到位，经营管理部经核对后已经转拨各使用单位。本年度共转拨各类经费7_._万元(含集团补贴给各单位的岗位津贴)。四、保证卧具质量，周密安排采购发放，确保迎新工作的顺利进行。_月初，通过学校公开招标，确定了卧具中标企业;_月初对中标的卧具生产厂家的生产能力和规模进行了实地考察。_月末联合徐州市纤检所、连云港纤检所对中标企业的产品进行
4、了质量抽检，确保杜绝“三无”卧具、劣质卧具、“黑心棉”进入校园。在配送环节上，为了方便学生领取卧具，经营管理部与昌湖物业公司，利用一天的时间将39_套卧具配送至_个临时发放场所，没有出现一例差错，配送效率和质量受到学院好评。同时为了方便现金购买卧具的新生，经营管理部在松苑二号楼车棚设立了售卖点，卧具配送到位后，昌湖物业公司为了确保每一个提前到校的学生能买到卧具，发放人员提前进入办公状态，不计时间，不计报酬，为学生提供发放服务。在收费环节上，为提供_小时不间断收费，集团职能部门全体人员参与了卧具的收费工作，平均每人每天工作达_小时以上，共完成现金收费_万余元，未出现任何差错，在此一并感谢昌湖物业
5、公司和集团办公室、集团质量管理部的各位同事的通力合作。五、办理经营证照，加强会计人员的继续教育和能力培养，为各单位解除后顾之忧。本年度，经营管理部共完成昌湖物业公司等_个部门及分支机构的营业执照年检、_机构代码证的年审工作;完成集团各单位会计人员信息采集和继续教育_人，夯实了会计队伍建设工作，并在此基础上加强了核算员队伍的培训，坚持实现每月_次集中学习或培训，提高了核算员的会计核算能力的同时，也为集团各单位解除了经营工作的后顾之忧。六、规范固定资产管理，对集团仪器设备进行清查根据学校财务资产部工作安排，经营管理部年中_了各中心资产管理员，对集团各单位使用和购买的仪器设备进行了清查，本次清查共计
6、涉及953_台件，总价值24_万元。并对账实相符的仪器设备进行统一编号，打印并粘贴标识。同时，经营管理部还利用本次清查机会，协调财务资产部_安排各单位进行了资产报废工作。各单位资产管理员都是兼职人员，所有人员在资产清查过程中多利用工作以外时间进行，但都按时保质保量完成各项工作，借此机会对集团的各位资产管理员表示感谢。七、存在的不足和努力方向一是对理论学习认识还不够深刻，还存在重业务学习，轻理论学习的问题。二是工作方法、说话方式还有待改进，特别是对有些不能开支、不能报销的事项，给同志们的解释工作做的还不到位。三、是核算员管理离规范化、精细化尚有距离，需要加强核算员素质培养，不能拘泥于习惯性做法，
7、要提高员工对业务中出现新情况的应对能力。第页共页部门月度工作总结（一）一、工作概述主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行_、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致5s管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。四、本月工作心得管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保
8、持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，_的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：
9、“有什么意见就去找_，这是_下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“_”来实现自己_的“雄心”。没有调查，就不要下指令。有本事将自己的生产和计划搞好，不要让我们做一些返工的工作。五、本月建议1、计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性。2、注意减少不必要的加班和_浪费。3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序，成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性。4、熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。六、_年_月份工作计划1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素质。2、按上级的工作指令尽职尽责的_好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级安排的工作任务。3、按定单和生产计划调整和_其他临时性工作。4、努力做好“5s”的日常工作。5、加强与同事之间的团结合作。第页共页
