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1、矿业企业工作汇报 各位代表：我代表集团企业向大会做工作汇报，请予审议。黄陵矿区自1989年9月开工建设，已经走过了二十年的发展历程。过去的二十年，是黄陵矿业艰苦创业，锐意进取，攻坚克难，奋发图强的二十年；是黄陵矿业开拓创新，健全体制，完善管理，强基固本的二十年；是黄陵矿业优化结构，壮大规模，提升效率，勇创一流的二十年；是黄陵矿业以人为本，安全为天，科技主导，和时俱进的二十年；是黄陵矿业千锤百炼，塑形聚魂，培育团体，人才兴企的二十年；是黄陵矿业海纳百川，提炼整合，文化成长，厚积薄发的二十年。二十年来，黄陵矿业人为矿区的建设倾注心血汗水，奉献青春年华；两届职员代表十年来为矿区发展建言献策、贡献智慧
2、，谱写了黄陵矿区波澜壮阔的历史画卷，铸就了黄陵矿区连续发展的百年基业。一是煤炭产业规模不停壮大。11月，一号煤矿完成阶段性投产，形成煤炭生产能力100万吨，矿区实现了由基础建设向正规生产的战略转移，经过6年的扩能改造和技术升级，形成生产能力500万吨。4月，二号煤矿全方面开工，经过4年多的艰苦建设，2月完工投产，形成生产能力700万吨，黄陵矿区拥有生产能力1200万吨。一号煤矿提前76天完成500万吨产销任务，整年产销煤炭650万吨；二号煤矿产销煤炭600万吨，实现当年投产当年达产目标，矿业集团企业提前20天完成整年产销任务。二是企业经济实力显著增强。从到，矿区总资产由亿元增加到120亿元，工
3、业总产值由8000万元增加到49亿元，企业盈利能力由370多万元增加到12亿元，上缴国家和地方各类税费由几十万元增加到近10亿元。选择我国著名度高、信誉良好、经济实力强的大型企业合作，实施强强联合战略，和江苏悦达集团合资开发建设二号煤矿，成立了陕西黄陵二号煤矿有限企业，和黄河矿业集团、燕钢集团合资开发建设煤化工项目，成立了陕西黄陵煤化工有限企业，使矿区综合实力产生了聚能裂变效果。三是企业产业结构日趋多元。矿区由的单一煤炭生产，逐步形成拥有煤炭开采、洗选加工、铁路运输、供发电、建筑安装、建材、物资供给、机电维修及加工、多个经营、后勤服务、果业等以煤为主、丰富多元的产业结构。铁路运输能力由的300
4、万吨提升到现在的万吨，完成煤炭运量1000万吨。发电产业从无到有，完成发电量亿度。粉煤灰砖厂去年10月份开工，4月份建成投产，10月份形成生产能力1亿块，当年生产粉煤灰砖1000多万块，并被评为全省节能环境保护“十大推广产品”。生态果蔬中心8月份开工建设，10月份投入运行，储藏果品1700吨。四是企业技术装备水平不停提升。果断地将一号煤矿由房柱式开采优化为长臂机械化开采。瞄准我国一流采煤技术装备水平，淘汰了一号煤矿“老、旧、杂”装备和落后的炮采工艺，矿井装备机械化水平达成100%，全职员效多年来保持在14吨/工以上。根据国际一流、我国优秀理念高标准建设二号煤矿，一批国际优秀煤矿生产装备及国产单
5、面600万吨综采设备成功落户黄陵矿区。数字化矿区建设高起点快速推进，在一号煤矿建成了全国煤炭系统最大、最优秀、西部地域一流的数字化调度中心。和此同时，办公自动化、财务电算化、人力资源管理系统化、物资供给信息化、供电调度数字化、销售结算网络化等企业当代化管理平台建设迈出了坚实的步伐。五是安全管理水平显著提升。汲取一号煤矿1999年特大透水事故和瓦斯事故的惨痛教训，逐步唤醒了矿区干部职员安全生产的警觉，形成了“安全是职员最大的福利”的安全文化理念，安全管理体制、机制逐步健全。多年来，伴随矿井进入深部开采，瓦斯涌出量不停增大，黄陵矿区被上级部门确定为高瓦斯矿区。根据高瓦斯矿井的管理要求，企业不停加大
6、安全投入力度，前后建成了一、二号煤矿地面瓦斯抽放系统，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多个形式的瓦斯抽放系统，完成了瓦斯治理的三年计划。严厉查处一号煤矿瓦斯燃烧事故，借鉴优秀单位的“一通三防”和瓦斯治理经验，建成了“双三专两闭锁”的局部通风供电系统，增强了掘进工作面的安全可靠性。，铁路运输企业实现安全生产3000天，发电企业实现安全生产1800天，两个矿井均实现安全零目标，集团企业首次实现了千万吨零死亡的目标。六是企业经营管控能力深入增强。在基础建设期间，形成了生产、生产辅助和生活后勤三条线管理模式，为中国能源投资体制改革探索了一条新路子，并在艰苦跋涉中，度过了艰苦创
7、业和生产自救两个极其严峻的困难期。伴随矿区规模的增加，形成了以市场为导向，专业化运行，以成本管理为关键，以利润经营为关键，自主经营、自负盈亏的管理体制和机制，实现了矿区的跨越式发展。多年来，总结全球性金融危机下失败企业的教训，借鉴成功企业的经验，构建以现金流为关键的全方面预算管理体系，推行财务科长委派制，建立经营分析例会制度，转变物资供给理念，完善物资超市建设，强化专用资金和招投标管理，形成了企业规模经营条件下抵抗市场风险的内控机制，矿区走上了科学发展之路。，在企业安全生产、基础建设投入不停增加的情况下，制造成本较上年下降元/吨，完全成本较上年下降元/吨，物资库存下降4000万元，招标节约资金
8、5亿元，投入专用资金10亿元。七是人才队伍的建设不停提升。企业矢志不渝的推进科技兴企战略，以企业为主体，坚持产学研相结合，形成了本身的科技创新工作体系和运行机制，立足安全生产，实施科技创新，取得了一批含有自主知识产权的技术结果，有力的支撑了安全生产的良性稳定发展。企业坚定不移的实施人才兴企战略，坚持面向社会、面向高校，广揽人才，矿区职员总人数由基础建设结束时的1800名增加到现在的4380名。经过多年的实践锻炼，已经形成了一支能够担负起矿区经营管理的复合型人才队伍、一支能够支撑矿区安全生产的专业技术人才队伍、一支能够驾驭矿区一线安全高效生产的工人骨干队伍。八是企业营销理念顺应市场改变趋势。企业
9、依据矿区规模发展的需要，适应市场改变，创新营销工作思绪，建立“大市场、大营销、大用户”的营销战略，从根本上消除过去“小而散”的销售布局，形成了矿区煤炭产品进入市场的主渠道。，前后和黄河矿业集团企业签署了300万吨的煤炭购销战略合作协议，和华电蒲城电厂、西安铁路局签署了200万吨的煤炭供运销三方战略合作协议，和张家港保税区签署了100万吨的战略购销协议。4月份，企业煤炭月销售首次突破100万吨，为矿区两个矿井整年实现产销平衡开辟了新的营销格局。同时，企业在成立煤炭定价领导小组的基础上，设置了以徐州为中心的煤炭销售驻外办事处，形成市场信息快速反应机制，有效地确保了矿区产品的市场定位和高价运行。九是
10、企业中长久发展战略计划形成并付诸实施。在矿区提前完成“十一五”确定的工作目标以后，企业在学习实践科学发展观的过程中，形成了“以煤炭开采为主体，以煤化工为主导，大力发展循环经济，完善产业布局，开发建设黄陵煤焦化循环经济产业园区，实施煤炭深加工，延伸产业链条，提升产品附加值，走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的可连续发展道路，把黄陵矿区建设成为陕西乃至全国循环经济示范基地”的七年战略发展计划。10月至6月，曹家峪、白石两个煤化工园区，2300mw煤矸石发电厂，粉煤灰蒸压免烧砖厂，一号煤矿煤场改造工程等循环经济新项目相继开工建设。十是企业文化建设生机勃发。矿区企业文化建设经过漫长探索
11、和逐步实施，在强力推行人本精细化管理的基础上，确立了以建设“三创六型”矿区为目标的企业文化愿景。，企业形成了“一个关键、三个亮点、五个热点”的企业文化建设详细思绪，达成了十个方面的共识，逐步推进“五精”管理文化新模式，矿区展现出文化兴企的浓厚发展气氛。家眷区旧房改造、单身楼改造完工投用，职员住宅、职员公寓、职员之家根据总体计划开工建设，文化中心在建矿20周年来临之际投入使用，矿业宾馆、西安办事处改造工程准期开工，80多名大专以上职员儿女得到安置，在11个内涵丰富的单项活动以后，以传承企业文化为主旨的建矿20周年庆典成功举行，“手指口述”、“岗位描述”成为促进企业安全文化建设的有效载体，一批岗位
12、技术能手、首席职员在矿区各行各业应运而生，整年职员人均收入达成68000元，企业文化建设让职员共享了企业的发展结果，有力地推进了富美友好矿区的建设步伐。一号煤矿荣获“全国五一劳动奖状”、成为全国煤炭系统企业文化示范矿，黄陵矿业集团企业成为全国煤炭工业第七个企业文化示范基地，并被联合国授予“清洁煤技术示范和推广企业”称号。二十年的励精图治，为黄陵矿业的后续发展聚集了强劲的经济实力；二十年的萃取升华，为黄陵矿业的健康发展奠定了坚实的管理基础；二十年风雨洗礼，为黄陵矿业的连续发展铸造了百炼成钢的职员队伍；二十年总结和传承，为黄陵矿业的长远发展积淀了深厚的文化底蕴。今天，黄陵矿业沿着七年战略计划确定的
13、目标，怀揣着建设“三创六型”矿区的远景，朝着打造“百年老店”的目标起步奋进。工作安排各位代表，是黄陵矿业集团落实矿区七年发展计划，实施循环经济战略，造就百年发展基业的关键一年。在看到成绩和优势的同时，也要清醒地意识到，我们的发展正面临着很多的困难和挑战。一是全球金融危机的阴霾没有消散，中国宏观经济即使展现企稳走势，但大量不确定原因仍然存在，中央经济工作会议出台的宏观调控政策，加大了对产业结构的调整力度，限制了资金的投放规模和速度，只能使我们对身处的我国市场保持谨慎乐观的态度。二是山西煤炭整合工作的结束，将给煤炭市场增加亿吨的产量；内蒙等产煤大省新建扩建矿井生产能力在“十一五”结束前逐步大量释放
14、；陕煤化集团在陕北新建的多个矿井要实现投产达产，新增产量3000万吨，陕北煤炭将低成本大量南下，会给我们带来巨大的市场压力和运输压力。三是哥本哈根应对气候改变会议争论剧烈，清洁生产和低碳经济已开始在全球形成新的发展方向，我们230万千瓦矸石电厂的排放指标还没有落实，国家确定的2021年较节能减排40%-45%目标，成为摆在我们生产经营和战略发展面前的双刃剑。四是陕煤化集团在工作会上，提出了更高更加快的发展目标，给予了我们更重的责任和使命。所以，我们一定要深刻认识国际我国经济形势的严峻性和复杂性，增强危机意识和忧患意识，充足利用有利条件，主动应对多种挑战，努力做好各项工作。依据企业战略发展计划和
15、对经济形势的分析判定，和陕西煤业化工集团发展思绪，企业确定了的工作指导思想和工作目标。工作指导思想坚持科学发展观，认真落实煤业化工集团企业工作纲要。以矿区七年战略发展计划为指导，以销售为龙头，以安全生产为中心，以成本控制为关键，以现金流考评为关键，强化全方面预算管理，探索岗位价值再造，提升精细化管理水平，推进循环经济战略，加紧项目建设进度，完善产业布局，优化服务体系，深化企业文化建设，打造“三创六型”矿区，增强企业软实力，把黄陵矿业集团企业建设成西部第一企业。工作目标1、商品原煤产量1200万吨。其中：一号煤矿500万吨，二号煤矿700万吨。2、掘进进尺49840米，其中：开拓进尺14000米
16、，回采进尺35840米。一号煤矿掘进进尺27500米，其中：开拓进尺6500米，回采进尺21000米。二号煤矿掘进进尺22340米，其中：开拓进尺7500米，回采进尺14840米。3、铁路运量1000万吨。4、商品煤销量1200万吨。5、发电量亿度，售电量亿度。6、粉煤灰砖8000万块。7、制造成本元/吨，完全成本元/吨。8、安全奋斗目标，努力争取实现“零”目标。9、职员收入和企业利润同时增加。矿区20年建设发展的实践证实，强大的经济实力是抵抗市场风险的硬件基础，优异的企业文化是抵抗多种危机的软件支撑。今天，黄陵矿区已经站在了一个新的高度、一个新的起点。我们要完成的目标，是实现矿区百年梦想的二次创业。新的发展形势为我们的各项工作提出了更高的要求，需要我们集中精力、凝聚协力、强化实施力，抢抓历史机遇，以饱满的工作热情、昂扬
