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1、行政部年终工作总结精选5篇(3)收取文件后做好登记工作，认真填写文件处理卡，并及时传阅给院指导和相关职能科室。进一步强化了文件撰写、印发的标准性，加强了文件处理的及时性，并认真落实，严格督办较好地将上级的指示、规定和医院的决定、决议等传达。做到收文、发文有记录、传文有痕迹、批文有落实，较好地完成了办公室上传下达的工作。全年与质控办等部门共起草各类公文_件，其中上行文_件，下行文_件;收文_件，批复_件;到卫生局及其他单位交换信件_余件;组织行政查房_次，每次查房前及时搜集各职能科室的预查报告，查房后及时整理院长查房纪要，并及时下发到各相关科室。二、认真做好会议安排和接待效劳工作，协调全院各种会
2、议包括院长办公会、行政办公会、中层干部例会及各类专题办公会等，全年共组织各级各类会议_余次， 网络通知及时、会议记录详细，认真执行会议决议，及时把落实情况向指导反响。积极地完成各级指导和兄弟单位指导来院视察参观的接待工作，共接待_余人次。在此期间，从食宿安排、会场布职、制作宣传条幅等各个环节都做了细致的工作，圆满完成接待任务。三、加强信息宣传工作报送出刊简报_期，工作通讯_期，及时将医院的工作动态，职工的良好精神风貌及时展示给外界，使医院信息成为了医院的一扇窗口、一张名片，对医院工作进展宣传。宣传栏内容及时更新，宣传和推介我院各方面的开展情况，配合广告公司完成了医院宣传片的制作并向外界宣传，通
3、过这些宣传，既进步了职工的爱岗敬院意识，也进步了患者及社会对我院的理解和认知。努力做好接待工作，树立医院良好的社会形象。四、逐步加强医院行政、后勤、保卫管理组织创立等级医院“回头看全面自查工作_次，根据评审要求对医院各类行政制度、应急预案、岗位职责进展增补和修订，平时严格考勤制度及行政督办制度，严格执行行政值班制度，每月编排行政值班表。积极参与工作纪律检查，对查处的问题按规定坚决执行院指导班子的处理决定。协调制作各种标识牌_余张(块)，目前全院道路、病区标识制作已根本完成。同时加强了对公务用车的管理，全年无违规用车。在这一年里，办公室能较好的完成各项工作任务，除了全体办公室人员的努力外，还得益
4、于各位指导和各科室的积极配合。院办公室是人少事多，每人身兼数职，尽心尽力，任劳任怨，积极工作，在一些时间紧，任务重的工作中，不得不通过加班来保质保量的完成。虽然获得了一定的成绩，但我们也清楚地认识到，工作中仍存在很多问题和缺乏：办公室人员在工作经历、工作方法、工作才能上都有待进步。在新的一年，我们办公室全体成员会在院指导的指导下，进一步发扬成绩，克制缺乏，创新工作，为医院开展做出更大的奉献。行政部年终工作总结4从20xx年3月23日开场，我来到公司工作，被任命为人事管理员。在这项工作中，我根据公司的实际情况和自己的工作做了初步的规划。现实告诉我“只有管理好人，才能管理好事，所以在自己的工作期间
5、，我根据公司的实际情况，不断创新人事管理工作。另一方面，我仍然用我的初步方案，认真、务实地进展人事管理。首先，我对人事管理相关文件进展了彻底的起草，并根据公司的相关规章制度和公司的实际情况逐步完善。最后，我有一套根本标准的人事管理规章制度。9月底，因公司人事调整，从10月1日起晋升为本部门经理代理，接任行政、人事、办公室、总后事务。在上级指导的关心、支持和指导下，在各部门的配合下，根据公司的方针政策，行政人事总务部的工作特点是：做好日常的外部和内部工作，进一步进步工作效率，保证各项工作的正常运转；进一步强化各项效劳，为消费经营提供周到快捷的物流支持效劳；储藏和创新人力资源管理，为公司的开展、消
6、费和经营提供动力支持；加强迫度执行力度。从10月1日开场，我就一直在做部门经理代，都是围绕着以上思路在做。要努力为消费经营效劳，及时调整招聘、用工管理、后勤保障管理的思路。回忆过去，公司陪我走过了人生中非常重要的一个阶段，让我懂得了很多。指导们对我的支持和关心让我明白了世界的温暖。在此，我向公司的指导和所有同事表示衷心的感谢！有了你的帮助和理解，我在工作中可以更加得心应手，有了你的帮助，公司的开展可以更上一层楼，各项任务也可以更好的完成。其总结报告一、人事管理1、彻底完成人事管理相关的文件和资料，并根据公司的开展情况逐步完善并分发到各部门；对公司及各部门下发的文件资料进展修改完善，并签字签发；
7、对各部门下发文件的执行情况进展解释和监视，进一步指导执行。2、建立、完善和标准人事档案管理新入职、离任、调动、晋级。1、对现有人员的归档工作，如今员工档案已经完成。2将所有部门和人员分组归档，以便于工作操作、验证、转移和管理。3、办理公司新入职、离任、调动手续；自我离任、辞职、生病退休等。离任人员的档案应分类归档，以便核查；同时保管好调动、晋升人员等档案和资料，月末将新聘、辞职、调动人员信息发送至财务部。4各部门负责人每月统计在岗人员数量，每月统计和核对离任人员、新员工和调动人员，方便部门、人事、财务查询和结算管理，加强人力资源管理。及时搜集、整理、归档档案资料。3、人员招聘。1、各部门移交人
8、员补充清单。根据部门人员的实际需求，有针对性、合理的招聘员工，装备各个岗位；通过广泛的招聘信息、网上招聘、定点招聘等一系列实在可行的措施。我们获得了丰硕的成果。4、员工住宿。每月统计员工住宿情况，并上报员工名单。5、加强放离假制度和离岗单管理，对不履行放离假手续或不开离岗单擅自离岗的人员坚决进展核实和处理，一方面维护考勤制度的严肃性，另一方面激发员工的积极性，从而大大改善公司的工作作风。6、认真做好日常工作，包括：优秀员工、薪酬、晋升、调动等审核考核工作；核对工作卡的办理和补发，等等。7、人员月统计。每月汇总公司各部门人数，对新进员工、新进员工、转岗员工进展备注。8、搜集信息，开发和保存人力资
9、源档案，进步办公效率。二、行政、办公室和总务1、贯彻公司指导指示。做好上下联络沟通工作，及时向指导反映情况和反响信息；做好各部门之间的互相配合和综合协调；监视和检查所有工作和方案。2、根据指导意图，起草相关规章制度、工作方案等文稿。负责公司信件的处理、收发、登记、传阅和指示；通知、审核、传递、催促和检查公司文件。加强办公文件和档案管理。在收发文件方面，下发的文件及时送达相关部门，为公司贯彻上级精神，及时完成工作任务提供了有力保障；同时档案管理有序，随时为公司效劳；加强书面材料的起草和印刷，按规定的时间和内容要求完成。3、协助公司指导，完善和制定公司规章制度，并贯彻执行。4、加强沟通：与员工面对
10、面解决问题，让员工在工作中有章可循，让违纪行为有案可查，让员工理解和支持物流工作，获得良好效果，注重物流质量。行政部年终工作总结5在集团公司的正确指导及大力支持下，在宁波万达商管公司指导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、效劳、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强根底管理，创造良好工作环境为指导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理
11、工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的明晰明确，严格标准;做到了收、发文件的准确及时，并对指导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工安康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强效
12、劳，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个效劳，即为指导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及指导交办的临时性事物根本做到了及时处理及时反响，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2、在工作方案中，每月都突出1-2个“重点工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待指导来安排的习惯。3、在
13、创新与工作作风上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司开展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上程度、上台阶。实在转变行政部效劳作风，进步办事效率，增强效劳意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习气氛行政部人员要具备很强的工作才能和保持行政部高效运转，就必须为实在履行好自身职责及时“充电，做到根本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深化钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，实在加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。四、认真履行职责1、狠抓员工礼仪
14、行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能实在进步员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员构造和进步员工素质与企业开展目的严密结合。在“学习培训月活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3、人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，
15、协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深化的理解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、理解企业的开展前景、设计员工的职业开展规划。通过考核，肯定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监视发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。五、存在的缺乏过去的一年，在公司指导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处，主要表如今以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对指导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中实在加以解决。【行政部年终工作总结精选5篇】
