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1、配送中心司机工资方案随着公司不断地发展，业务量也在不断扩大，为了提高配送员的工作效率，提升工作积 极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。同时为规范配送员的工作行为，结合公司 运作的实际情况.公司予以调整配送中心司机原有的工资结构，打破做多做少统一工资的标 准，为此特拟定此绩效考核方案：一、总则：在保证基本工资的情况下，细分等级，依据按劳分配，多劳多得的原则严格进行绩 效考核.二、目前公司薪酬体系中存在的不合理的因素1。、单一的工资等级标准所有司机的工资都是统一标准，这样的工资制度就导致了司机的工作积极性不高，效率 低下。（做满一年以上的，每个月补助？ ？块X工龄 ）2、薪资结构没有细分，
2、不便于执行绩效考核现有工资体系中，不便于体现出考评的公正性与客观性，影响激励效果。3、综上所述，可见现行薪酬体系对内缺乏激励力度，对外缺乏吸引力。三、薪酬体系调整的基本思路A 薪酬类别1、绩效工资按照，驾驶员：底薪（基本底薪+全勤+基本计件工资（400箱*27天）+超出 计件补贴？是否可行）+ 绩效考核百分比+安全奖金二提成工资，配送员：底薪+绩效考核百分比+技 能奖金（入职满三个月技能工资 100元，满一年200元）=提成工资B、细分薪酬结构驾驶员与配送员的薪酬总额划分为基本工资、绩效工资、奖励三个板块，依照功能不同 各自发挥作用，既要使劳动者的业绩与收入挂钩，同时也给予劳动者相应的生活保障
3、。四、薪酬体系调整的实施原则A、按照不同类别确定薪酬标准，坚持按劳取酬的原则。R既要确保员工获得最低生活费保障的同时，也要在薪资中定量进行绩效考评。G现有员工薪酬等级应严格按照上述原则调整或套用 ，由行政部负责核定.五、安全奖罚：A、对于在月度工作中成绩突出，没有发生过安全事故的驾驶员给予人民币 200元安全驾驶奖。 R关于违章驾驶的处理：驾驶员应妥善保管好一切证件，包括：行驶证、驾驶证、购置证、 路费、保险卡等。因个人原因违规造成的扣车、扣证，由驾驶员自己负责处理，费用自负； 因违反交通规则和相关法规，造成罚款处理的费用不予报销，同时对其违章行为进行批评教 育，情节严重并造成一定影响的将通报
4、批评。C、关于违反操作规程或保养不及时，造成总成机件损坏的责任事故处理：驾驶员应严格按照 所驾车辆的技术要求及操作规程对车辆进行保养和驾驶，对由于保养或操作不当造成车辆损 坏的责任事故，当事人将被处以损失费5%的赔偿罚款，并进行通报批评.D关于停放不当造成车辆（物资）损坏或被盗的处理：车辆停放应选择安全可靠的地点停放. 对因停放不当造成车辆（物资）损失的当事人，将追究经济损失的赔偿，当事人不得参加年度 的评先。E、关于发生交通事故的处理：驾驶员因公出车如发生交通事故必须认真保护好事故现场，并 及时将事故情况报告交警事故科和车队长，对发生一般性交通事故（未报保险，经济损失在 1000元内的责任事
5、故）由公司具体负责处理，对该驾驶员进行批评教育，扣减安全驾驶奖。 对发生重大交通责任事故（经济损失在 2000元以上5万元以内）的驾驶员，按交警事故处理 结果报公司领导研究作出处理后，事故赔偿经费的10%驶驾驶员承担；对发生特大交通责任事故（经济损失5万元以上的）的驾驶员，按交警对事故的处理结果报公司领导研究作出处理， 并由肇事驾驶员承担事故赔偿经费的5% ,无论发生何种事故均取消该车驾驶员年度评先资格.F、关于酒后驾车、私自开车或将车交无证人员驾驶及违反交通法规所造成事故的处理：对上 述情况造成的事故，一切责任及经济损失由当事人及驾驶员负责，属于聘（借）用驾驶员的作解聘处理，情节严重者移交司
6、法机关处理。六、绩效工资：考核得分90100分领取全额绩效工资、80-89分领取90%的绩效工资、70 79分领取70%的绩效工资、6069分领取60%的绩效工资、5059分领取80%勺绩效工 资、50分以下的领取40%的绩效工资，连续2个月得分50分以下予以解雇。七、薪资预算：驾驶员底薪4500位全奖金100+绩效考核100%资300=4900元配送员底薪4000位能工资100+绩效考核100%!：资200=4300元八、绩效考核表:驾驶员考核表被考核人职位 驾驶员部门调度组考核月：考核人职位部门考核组序号指标分值考核内容扣分得分1KPI指标(50%)货物完整性30因驾驶员监装、检查、交接不
7、到位，出现的货损、货差，每出现一次，扣10分；因交通事故出现货损货差，按损失状况扣10分；驾驶员隐瞒信息，导致异常事故不能及时处理，每出现一次扣10分，两次以上视情节轻重，调岗或直接辞退。出车及时率5驾驶员被安排出车时，无特殊原因，必须10分钟内出车，低于合格指标90% ,扣5分。到货及时率5到货必须按发货单及调度要求及时到货。返程及时率5最后货品卸货之后必须及时返程，若发现在外停留的一次 扣5分。安全性15按交警部门分类的安全事故标准，出现轻微交通事故，且经济损失0 500元的，出现一次扣5分，二次以上扣15分。一般交通事故(标准)一次扣15分。出现二次以上一般交 通事故或一次重、特大交通事
8、故，且负主要责任以外，公 司将视情调岗或给予辞退.2公共指标 (30%)客户投诉10因服务态度原因，被客户投诉，每次扣 5分，被投诉3次 以上，视情形严重者直接辞退.因通讯工具未开通，没有合理解释原因而被投诉，每次扣2分，每月累计被投诉 2次以上扣5分。服从调度10不服从车辆调度调派，每次扣5分,一季度累计3次以上，视情节严重者直接辞退；若私自用车达到3次者，公司将视情节严重者直接辞退。3行为态度 指标 (20%)诚实守信5路桥等报销应实报实销，且票据应齐全并及时报销。如发现弄虚作假，每次扣 5分。车保卫生情 况5驾驶员应保持车辆外表整洁，驾驶室干净、无异味，司机 每周至少对车辆清洗一次；司机
9、各种随车票据、书籍等物 品不应放在驾驶室工作台面上，而应放在以不影响驾驶室 整洁的其它位置为宜.违者酌情扣1 5分。日常规章遵 守情况5驾驶员必须遵守车辆管理制度 .驾驶员如有违反车辆管理制度形成事故隐患的，每次扣5分。考核期总得分考评结果综述:日期:考核人签名:配送员考核表被考核人职位配送员部门调度组考核月：考核人职位部门考核组序 号指标分值考核内容扣分得分1KPI指标 (50%)货物完整性20因配送员检查、交接不到位，出现的货损、货差，每出现 一次，扣10分；因配送员隐瞒信息，导致异常事故不能及时处理，每出现一次扣10分,三次以上视情节轻重，直接辞退.出车及时率5配送员被安排出车时，无特殊
10、原因，必须10分钟内出车，低于合格指标90%,扣5分。到货及时率5到货必须按出货单及调度要求及时到货。签单完整率5退货单按签单流程要求签单，发现一次不合格扣 5分2公共指标 (30%)客户投诉10因服务态度原因，被客户投诉，每次扣 5分，被投诉3次 以上，视情形严重者直接辞退。因通讯工具未开通，没有合理解释原因而被投诉，每次扣2分，每月累计被投诉2次以上扣5分.服从调度10不服从车辆调度调派，每次扣5分，一季度累计3次以上， 视情节严重者直接辞退；3行为态度 指标 (20%)诚实守信30货款按单交付，不弄虚作假，视情节严重者直接辞退；服务态度10因服务态度恶劣，直接影响公司名誉，每次扣20分，视情形严重者直接辞退.日常规章遵 守情况5配送员必须遵守车辆管理制度 。如有违反车辆管理制度形成事故隐患的，每次扣 5分。考核期总得分考评结果综述：考核人签名：日期：
