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1、精选优质文档-倾情为你奉上九原区事业单位合同制人员考核实施办法为了正确评价全区事业单位合同制工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位合同制工作人员提高政治业务素质，认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，根据人事部事业单位工作人员考核暂行规定和内蒙古自治区事业单位工作人员考核实施细则，特制定本办法。 一、考核原则：坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。 二、考核范围：考核的范围为区属事业单位的所有聘用制合同制人员。 三、考核要求：（一）单位派出学习、培训的工作人员由原工作单位进行考核，学习、培训半年以上的，考核等次主要根据学习、培训期间的表现和成绩确定
2、。 （二）公派出国一年以上的人员，暂不进行考核，待其归国后，根据本人学习、工作情况一次性确定其出国期间的考核等次。自费出国留学人员不进行考核。 （三）对新参加工作的人员应进行考核，但在年度考核时只写评语，不定等次，考核情况只作为聘用、定级的依据。 （四）新调入的工作人员，调入当年时间在半年以上的，由调入单位进行考核并确定等次；调入当年时间不足半年的，由原单位提供情况并提出考核意见，由调入单位确定考核等次。上述人员凡按照国家有关考核规定进行了考核的，其考核年限与以前连续计算。从企业调入县调入时间在半年以上的人员，调入当年对其进行考核并确定等次，考核年限从当年算起。 （五）挂职锻炼半年以上的工作人
3、员，在挂职期间由挂职单位负责进行考核并推荐等次，原单位在进行综合考察后确定其等次。在挂职单位工作不足半年的由原单位进行考核。 （六）除因公致伤残外，本年度病、事假累计超过半年，或事假累计超过三个月的工作人员，不进行考核。 （七）停薪留职人员不进行考核。 （八）接受立案审查尚未结案的工作人员，只进行年度考核，暂不写评语，不定等次，待问题查清后再行确定。 （九）受行政警告处分（包括受党内警告处分）的工作人员，要对其进行考核，但在受处分的当年不得定为优秀等次；受行政记过（包括受党内严重警告）及以上处分的工作人员，属于过失违纪的，在受处分期间只参加考核，不确定等次，考核只作为解除处分的依据；属于故意违
4、纪的，受处分的当年可定为不合格等次。在解除处分的当年及以后按正常情况对待，但解除处分的当年一般不得定为优秀等次。 （十）对应参加年度考核，本人无正当理由却拒绝参加的，所在单位可先对其进行批评教育，仍然拒绝参加的，可直接确定其为不合格等次。 四、考核内容和标准 （一）考核内容：包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 德，主要考核政治态度、思想表现、法制观念、组织纪律和职业道德表现； 能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况； 勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神、工作积极性和遵守劳动纪律情况； 绩，主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成
5、果的水平以及社会效益和经济效益。 （二）考核标准：1、以岗位职责及年度工作任务为基本依据，具体标准在政府人事部门与主管部门的指导下由各单位根据实际情况自行确定。 2、考核标准应明确具体，定性与定量相结合，不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。 3、考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。对德、能、勤、绩表现较差，在年度考核中难以确定等次的人员，可先予以告诫，期限为六个月。告诫期满有明显改进的，可定为合格等次，仍表现不好的，定为不合格等次。 4、各等次的基本标准是： 优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，
6、忠于职守，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，具有很强的敬业精神和事业心，出勤好，有改革创新精神，出色地完成了各项工作任务且成绩突出。 合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，有较强的敬业精神和事业心，出勤较好，能够完成工作任务。 不合格：政治、业务素质较低，法制观念淡薄，组织纪律较差，出勤率低，难以适应工作要求，利用职务之便谋取私利，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。 5、考核等次的确定办法是： 优秀：德、能、勤、绩四项均为优秀，或三项为优秀（德、绩两项必须是优秀）一项为合格； 合格：德、能、勤、
7、绩四项均为合格或合格以上； 不合格：德、能、勤、绩四项中有一项或一项以上为不合格。 6、年度考核要严格坚持标准，被确定为优秀等次的人数，一般掌握在本单位实际参加考核总人数的百分之十，最多不超过百分之十五。对考核总人数按比例不足产生一个优秀名额的单位，可由同级政府人事部门安排，由人数较少的两个或两个以上单位联合产生，但优秀人员人数不得突破控制比例。 （五）考核的方法和程序 1、事业单位合同制工作人员的考核，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合。考核要注重实效，简便易行，宜于操作。 2、考核由事业单位负责人负责。必要时，事业单位负责人可以授权同经受副职负责考核。 3、考核分为平
8、时考核和年度考核。 平时考核分自我考核和领导考核。自我考核是指本人按照规定的时间，在平时考核记事本上将工作内容记载下来。领导考核是指领导对被考核人提供的工作情况定期进行检查并予以批示。 年度考核每年年底进行，翌年一月底前完成。年度考核以平时考核为基础。 4、年度考核的基本程序是： （一）被考核人个人总结本年度德、能、勤、绩各方面的表现，重点是工作实绩和存在的不足。然后填写年度考核登记表，呈送主管领导（直接领导）。 （二）主管领导召集本处（科）室人员对被考核人员进行民主评议。 （三）在民主评议的基础上，主管领导人依据平时考核和个人总结，给被考核人写出评语，提出考核等次的初步意见。对考核等次初步定
9、为优秀或不合格人员的评语应详细、准确。 （四）考核委员会或考核小组对主管领导提出的考核意见进行审核并确定等次，单位负责人签字，确定加盖单位公章。 （五）将个人考核登记表送被考核人签字，存入本人档案。 5、考核结果经同级政府人事部门审核备案后有效。考核委员会或考核小组应将考核结果全部公开，接受群众监督。 6、被考核人对本人年度考核结果如果有异议，可以在接到考核结果通知之日起三十日内向考核委员会或考核小组申请复核并递交复核申请书，考核委员会或考核小组在三十日内作出复核决定，经单位负责人批准后以书面形式通知本人。其中，如果核结果仍被确定为不合格等次的人员，对复核意见不服，可以向同级政府人事部门提出申
10、诉。 （六）考核结果的使用 事业单位工作人员在年度考核中被确定为合格以上等次的，按照下列规定办理： 1、按照有关规定晋升工资档次和发给奖金。 2、职员连续三年考核被确定为合格以上等次的，具有晋升职务的资格；连续两年以上被确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格。 3、专业技术人员年度考核被确定为合格以上等次的，具有续聘的资格；近三年考核连续被确定为合格以上等次的，具有晋升专业技术职务的资格，近两年考核连续被确定为优秀等次的，具有优先晋升专业技术职务的资格。 4、年度考核被确定为不合格等次的，按照下列规定办理 （一）当年考核被确定为不合格等次的，不发年终奖金，并予以批评教育。 （二）连续两年考核
11、被确定为不合格等次的，根据不同情况，可予以降职、调整工作、低聘或解聘。 （三）连续两年考核被确定为不合格等次，又不服从组织安排或重新安排后年度考核仍不合格的，予以辞退。 5、条各单位对不合格人员考核结果的兑现情况在审核备案后三个月内报同级政府人事部门备案。 6、对年度考核实行告诫的人员，暂不兑现考核结果，待告诫期满，依据所定等次办理。 7、考核结果的使用，应与事业单位评选先进、开展奖励表彰工作紧密结合。 （七）考核的组织管理 1、事业单位在年度考核时设立考核委员会或考核小组，在单位负责人的领导下，负责年度考核工作。2、考核委员会或考核小组的职责是：依据有关规定制定本单位年度考核实施办法；组织、
12、指导、监督本单位年度考核工作；审核主管领导人写出的评语以及提出的考核等次意见并确定考核等次；负责受理被考核人对考核结果不服的复核申请。 3、事业单位的负责人、主管领导人、考核委员会或考核小组成员，必须按规定要求，实事求是、客观、公正地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，必须严肃处理。 4、事业单位年度考核工作审核备案制度。审核备案的方法是：年度考核结束后，各单位将考核工作总结（注明考核委员会或考核小组成员名单）、考核工作部署、事业单位考核工作审核备案登记表以及优秀、不合作、未定等次和未参加考核人员名单一式三份按期报送主管部门审核，最后由主管部门统一报同级人事部门审核备案并存档。 5、对考核结果未经同级政府人事部门审核备案的，考核结果不予承认并不得兑现有关待遇。 6、政府人事部门负责综合管理、监督指导事业单位年度考核工作。 专心-专注-专业
