提升机检修平台施工方案

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1、施工组织设计（方案）报审表工程名称: 恒隆环保钙业有限公司破碎系统建筑工程中的提升机加固与检修平台工程编号: LZB1-ZB5-致:龙门县恒隆环保钙业有限公司：我方已根据施工合同的有关规定完成了龙门恒隆环保钙业有限公司破碎系统建筑工 程中的提升机加固与检修平台 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负 责人审查批准，请予以审查.附丄龙门恒隆环保钙业有限公司破碎系统建筑工程中的提升机加固与检修平台工 程施工组织方案承包单位（章）广州市开物机电工程有限公司项目经理建设单位专业工程师审查意见:建设单位（章）龙门恒隆环保钙业有限公司专业工程师表号 GTA-A-02龙门恒隆环保钙业有限公司破

2、碎系统建筑工程中的提升机加固与检修平台工程施工组织设计审批：日期审核:日期编写：日期广州市开物机电工程有限公司龙门部分项目部二O 一 O年六月目录第一章 程概况及特点 451、工程简述2、工程特点3、编制依据第二章现场施工组织机构 57第三章施工进度管理891、施工进度计划分析2、计划控制程序3、计划控制方法4、计划控制制度第四章质量目标、质量保证措施和施工准备10131、质量目标2、质量管理措施3、施工准备第五章工艺要求第六章安全保障措施14191、施工安全保障2、安全管理制度及办法3、安全施工管理办法4、施工安全危险点预测及反事故措施第一章 工程概况及特点1.1 工程简介恒隆环保钙业有限公

3、司破碎系统建筑工程中的提升机加固与检修 平台工程，本工程包括：提升机加固架搭建、检修平台制作。由于本 工程工期的紧密，工序复杂，因此要合理安排、周密计划确保本工程 顺利进行，以保证施工安全、质量优良。工程标识牌内容见下表：1项目法人单位龙门县恒隆环保钙业有限公司2建设单位龙门县恒隆环保钙业有限公司3施工单位广州市开物机电工程有限公司4开工日期2010年6月11日5竣工日期2010年6 月21日1.2 工程特点1、承包特点：本工程承包方式为：包工、包安全、包质量、包工期、包安装3、 影响施工的主要和特殊环节分析 影响本工程进度的主要因素有：(1) . 前期准备工作及材料供应的进度；(2) . 人

4、力资源的配备与选用；(3) . 工程安全文明施工与质量要求状况；(4) . 图纸设计进度及设备材料到货时间；(5) . 业主单位对工程的协调；(6) . 施工受降雨及停电因素影响较大；1 . 3编制依据1) 设计图纸；2) 钢结构工程质量检验评定标准GB50221-953) 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范4) 工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范5) 电业安全工作规程6) 建筑钢结构焊接规程JBJ81-91第二章 现场施工组织机构2.1.1 组织机构施工现场设项目经理，项目经理对公司总经理负责，受公司总经 理委托，在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理和协调。项 目部人员由公司

5、选派工作骨干组成，在项目部中承担相应的工作。2.1.2 组织机构关系图。现场施工组织机构明 )2.1.3各部门主要职责范围2.1.3.1现场负责人(1) 认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和公司的各项规章 制度。(2) 项目全过程的组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商的代表，接 受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令。(3) 协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物 资源，以确保工程进度按计划完成。(4) 对本工程的安全、质量负责，贯彻上级有关的安全、质量法规和条例， 组织制定和执行保障施工安全、质量的措施。(5) 自觉维护项目法人的及

6、职工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司 下达的各项经济、技术指标的全面完成。(6) 定期向公司领导汇报工作。2.1.3.2技术负责人(1) 贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级 有关技术工作的指示和决定。(2) 全面负责项目工程的技术工作，解决工地范围内的技术问题。(3) 领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制，主持技术会 议，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。(4) 组织专业性施工图纸会审工作，主持重要工程项目的技术交底。(5) 深入现场指导施工，督促检查，及时解决所发现的技术和质量问题，掌 握施工动态。(6) 接受业主或监理工程师有关

7、设计方面的指令，确认后下达到各职能部门 及各施工队。(7) 编制施工总体进度计划，并监督实施，做好工程项目的生产调度工作。(8) 编制本项目工程的技术革新和技术改造方案。在施工中大力采用新技 术、新工艺、新材料、新设备。(9) 主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流，技术专题讨论，不断提高施工技术水平。(10) 参加项目工程每周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划和技术 经济指标的技术措施。2.1.3.3 工程调度(1) 负责项目实施过程中的施工技术管理，生产调度、文明施工，质量管理 质量保证及安全监督检查。(2) 编制施工组织设计、进度计划和各种施工技术方案，解决施工中存在的 各种

8、技术问题。(3) 接受监理工程师有关设计变更方面的指令 ,确认后下达到各职能部门及 各施工队。(4) 组织图纸会审工作，并做好详细的会审记录，作出会议纪要，发送有关 单位。(5) 组织进行项目工程的技术交底工作，监督施工人员严格按照交底要求施 工。(6) 负责对一般施工方案进行审核，对指导书进行审批。负责提供技术工程 文件，并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控，对工程施工记录进行 搜集、整理。2.1.3.4 作业班组(1) 负责本工程具体施工作业。(2) 严格按照规程规范、设计图纸、企业工艺标准、施工组织设计、施工技 术方案、措施、作业指导书等文件的要求进行施工，注重施工工艺，精心施工

9、， 确保工程施工质量。(3) 认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度， 执行安全技术交底和有关安全生产的规定，确保施工安全。(4) 施工中注意文明施工。本部所属各职能部门在公司总经理的领导下，在人力、施工机具、车辆、 材料供应和资金的使用等方面对本项目实行特殊倾斜政策，同时，公司要求各职 能部门对现场施工动态深入了解，并及时处理好项目部反馈回来的信息，各职能 部门负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保安装项目的各专业活动协调一致，齐心协力，实现本工程达标投产、创优质工程的施工。第三章 施工进度管理3.1 施工进度计划分析 由于本工程工期较紧，计划编排时基本没有考虑雨季带

10、来的负面影响，为 避免这些影响，为保证工期计划的顺利实施，各工序按计划完成 ,采取如下的管 理措施:（1）在项目技术负责人的领导下，实现紧密系统计划管理。（2）实行工期、质量、安全等与经济挂钩的各种制度，努力提高施工人员的 管理水平，保证计划实现。（3）主要施工工期安排：（见进度计划表）3.1.1 计划控制程序（如图）。计划控制程序3.1.2 计划控制方法3.1.2.1 为保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层 控制，层层落实，使计划得以执行。3.1.2.2 工程部编制单项施工计划，根据计划汇总以后编制各关键工序的施 工计划。各部位施工员按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。

11、3.1.2.3 高度重视施工计划的重要性，做到每个计划的每一步都有人负责、 有人检查、层层落实，使施工计划真正起到指导施工的作用。3.1.2.4 技术员每天对计划的落实情况进行检查，并向项目部汇报；项目 部每两天最少检查一次，检查计划的落实情况，并向项目负责人汇报，使项目负 责人掌握计划的执行程度；项目经理部每周召开一次调度会，总结施工进度和施 工计划的落实结果，并布置下一阶段的计划实施，对存在问题及时进行改正和调 整。3.1.2.5 计划的控制由现场负责人亲自抓，项目技术员具体负责检查和督 促，各计划负责人具体执行。3.1.3 计划控制制度3.1.3.1 编制施工计划管理制度，详细规定各级施

12、工进度计划的编制深度 如何调整，规定施工进度计划的管理方法，规定奖罚方法等。3.1.3.2 为保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层 控制，层层落实，使计划得以执行。3.1.3.3 各施工班组编制单项施工计划，项目部根据各施班组的计划汇总以 后编制各关键工序的施工计划。各施工班组和项目部按工期安排编制以日为单位 的施工滚动计划。第四章 质量目标、质量保证措施和施工组织方案在本工程的施工中，将执行我司的职业健康安全、质量、环境方针 ：“安 全第一，以人为本；精心施工，用户至上；爱护环境，减少污染；遵守法规，持 续发展。”保证业主的利益得到最大程度的满足。本工程的质量管理制定以下质

13、 量目标及管理措施。4.1 质量目标4.1.1 总体目标（1）杜绝重大质量事故。（2）本工程实现“优良工程标准，达标投产”。（3）竣工单位工程合格率 100%。4.1.2 定量目标1. 整体工程优良率：三98%；2. 向用户交付满意的符合规定要求的工程；3. 满足国家行业施工验收规范，优良工程标准，达标投产。4.2 质量管理的措施4.2.1 建立、实施、保持、改进质量管理体系（2）公司按 ISO9002： 2008 标准要求建立质量管理体系，形成文件，加 以实施和保持，并持续改进其有效性，项目部同时贯彻实行。（3）根据公司的质量方针和质量目标以及招标文件要求，制定本工程的 质量方针和质量目标。

14、（4）按照文件资料控制程序的要求，对文件和资料进行有效控制， 确保使用有效版本，防止误用失效或作废的文件。（5）按照质量记录控制程序对质量记录进行有效控制，以证实工程（产品）符合规定的质量要求，并提供质量体系有效运行证据。（6）按照采购程序的要求采购原材料、半成品等物资，确保所采购 的物资符合规定的要求。（7）按照安装工程过程控制程序、产品监测和测量程序、工 程项目技术管理制度、机具管理制度的要求，对在工程施工过程中直 接影响质量的各项因素，包括人员、机具、材料、施工方法、环境等进行有 效的控制和管理，确保各施工过程处于受控制状态。（8）按照内部质量审核程序定期开展内部质量审核，确保质量体系

15、运行的有效性和适宜性。（9）按照产品监测和测量程序对工程全过程进行监视和测量。对顾 客提供的产品如设备及电缆等进行有效控制和管理，确保其符合规定的要 求。（10）按照不合格品控制程序对工程从物资进货到工程竣工的全过程 所出现的不合格品进行有效的控制和管理，以防止不合格品的使用或安装。（11）按照顾客满意的监视和测量程序及时收集顾客意见，改进工作（12）按照纠正和预防措施程序采取纠正和预防措施，消除产生不合 格品的潜在因素或客观因素，防止再次发生。4.2.2 推行全面质量管理（1）在运行 ISO9002 质量管理和保证体系的同时，推行全面质量管理， 强调“质量第一”的思想。（2）对工程质量形成的全过程进行管理，从开工到竣工验收。（3）对影响工程质量的各方面因素，人员、机具、材料、施工方案、施 工环境开展管理工作，确保工程质量。（4）对施工人员进行教育培训，开展全员参