仓库月工作计划4篇

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1、仓库月工作计划仓库月工作计划4篇时间过得可真快，从来都不等人，我们又将续写新的诗篇，展开 新的旅程，是时候抽出时间写写计划了。计划怎么写才不会流于形式 呢？下面是小编收集整理的仓库月工作计划，供大家参考借鉴，希望 可以帮助到有需要的朋友。仓库月工作计划1十月份仓库的工作并不是特别的忙，但是却是极其重要的一个月， 因为十一月份上旬就有一个大促的活动，仓库的工作是特别繁忙的， 现我就仓库的工作制定十月份的计划。十月份仓库主要是做两项工作，一项是做好仓库的盘点，清楚仓 库的库存情况，虽然说我们的货物出库入库都是有系统记录的，但是 仓库货量大，人员多，有时候人工的失误在所难免，为了避免这种情 况，每隔

2、一段时间都是需要做好盘点的，特别是活动前期的盘点工作 很重要，特别是重大的活动，全部的商品都是需要参加活动的，更是 要做好盘点的工作。十月份上旬的时候，盘点的工作就要进行，刚好是国庆放假期间， 发货量也不是很大，刚好可以利用这段时间做好盘点的工作，每个仓 的各个商品安排人员进行系统的盘点，仓库人员的第一次盘点，公司 总部过来的人员的第二次盘点，还有一起的三次盘点，这样就能避免 疏漏，更好的清楚仓库的商品数量，避免只有一次盘点，导致人工疏 漏了。特别是一些系统发现有库存，但是实际没库存的情况，更是要 重点的确认并且根据情况了解究竟是怎么回事，是当初入仓的时候就 录入错误，还是其他的发货或者放入次

3、品仓的问题了。十月份还有一项重点的工作就是做好十一月份大促的准备工作， 从货品的摆放一定不能出错，培训好配货员，打单的同事也是要做好 培训，同时一些热卖的商品提前做好打包的工作，这样大促到来的时 候，直接放入货单和贴上快递单就可以直接出库了，节省了打包的时 间，还有一些组合的商品，也是可以提前做好计划，做好半打包的工 作，到时候只需要做一些调整或者直接封箱出库。同时在做准备工作 的时候，也必须把售后回来的产品还有次品仓的产品要统一处理好， 避免到时候大促繁忙，把次品发出去了，这样也是浪费了运费，影响 了客户的体验，甚至产生投诉的情况发生。十月份最主要是这两项工作，但同时日常的出库入库工作也是要

4、 做好，而且中旬有一批新款的商品也是要入库，为大促储备好库存， 在入仓的时候更是要做好检查登记，做好记录，避免出错。同时仓库 在库存量不足的情况下也是要及时的通报，避免因为库存不足而导致 出了其他的问题。虽然我们有系统，但是仓库的人员是最首先了解到 库存的情况的。十月份的计划大致就是如此，虽然并不是特别的繁忙，但是准备 的工作确是要做得细致和认真的。仓库月工作计划2一、工作总结首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与 进步。本人自10月 21 到公司任职至今11天了，在这11天期间，因对 公司的不熟悉和经验的不足，在工作期间有许多做的地方可能做的不 到位。在此我对10月工作作出

5、总结，总结10 月份中存在的问题，以 便在 11 月份的工作中逐步改进，健全仓库物流管理系统，改善管理无 制度、工作无流程、行为无监督现象。优化库存 （清理并处理呆滞品、 不明状态物品、报废品、不良品 ），使仓库空间得到更大利用，为公司 腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金的周转与扩大业务。1、物料入库数量异常A、对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数 量的正确无误，出现在这种情况的原因：第一、因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识。 第二、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候， 有偏差;仓库容积偏小，硬件跟不上 （如货架），导致仓库杂乱无序，物 料

6、堆积严重，很多物料找不到或不知放在哪个区域。所以容易出现数量的异常。B物品出入库时有漏计情况：第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人 手不足，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设施 （如门、锁、 隔离网）。导致车间人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。第二、公司门卫门禁制度不严（无登记、无传达）导致供货商或送货 人员直接将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的情况下扬长而 去。2、物料入仓后的物料核查异常A、仓管员责任心不强，不清楚产品的物料清单，不按规定验收、 换算，导致物料数量不足或是配件不齐：氏没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差：按正规程 序，仓

7、库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物 料的准确性。3、物料入帐数量异常：A、急用物料沒入帐：因物料采购没有及时到位。导致生产线上没 有物料可用，而后紧急采购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按 程序入库。B公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的， 不管是谁只要从仓库拿走物料，都要登记、签字，这样才能保证仓库 数据的准确无误性。4、物料摆放和区域划分不规范：A、没有进行系统的规划：因公司原因（仓库无任何管理制度、规 章流程、仓管员无工作经验、无培训 ）造成没有对仓库进行系统的规划 和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的 工作量大大加强，没有

8、在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不 规范。氏物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大 加强。5、台账异常：部份账目不合理，没有按物料种类、规格、颜色、属性建账，而 是按产品建账，导致通用件好几个台账上都有账目。甚至有些物料根 本没有建账，物料来无影去无踪。6、分工不明确，团队配合不默契： 因仓库人员不稳定、人员不充足、身兼二职，导致人员职责分工 不明确，意见不统一，且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频 繁。没有合作默契，做事情没有计划，没有按系统的流程作业。我将 在 11 月份以后的工作计划中将分工职责具体化。责任到人。以上是我对公司仓库10 月份以来做出的工作总结，可

9、能总结不是 很全面，希望领导指正。11 月份我将带领这支人员思想、素质并不适 合仓管员工作岗位的工作团队，一步一步改进完善仓库存在的问题。 以便更好的配合生产线，完成生产任务。二、工作计划 为使公司仓储物流工作更好更合理的发展，仓库空间得到最大化 的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间，以便赚取更多的利益， 我将在 11月份的工作做如下安排。（一）制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规划1、制定仓管员工作职责1. 物料仓管員的工作职责2. 半成品（自制件）仓管员的工作职责3. 成品仓管的工作职责4. 仓库管理制度5. 仓管员违规处罚条例2、物料的重新整体规划1.按物料的种类、规格、颜

10、色分类分类后有利于物料配备、物料 盘点工作.2.探讨ABC物料分类管理方法：ABC 分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划 分为 A、B、C 三类，然后根据重要性对待。简单来说，就是重点控制， 根据金额和数量来划分物资的.重要性。1. A类物资：属于控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货 时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。2. B类物资：可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少B类库存。3. C类物资：可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在 不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量。一些 特别关键或供应较难保

11、障的物资，虽然占用资金不多，但需要按 A 类 物资对待。（二）定量包装将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的 重量求出物料的数量，协调供应商将其按统一定量的包装方式包好， 以便数量的统计，发放。（三）将所有物料进行固定库位管理将所有物料分配一个固定的位置，不论有没有物料都始终将这个 位置给固定物料留着，这样做的优点是：区域清晰、直观，便于记忆 ; 操作集中、方便;所需记录少，好盘点，易管理。（四）设置物料的最高存量和最低存量1、最高存量的计算方法最高存量=采购用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业 资金押死，不利于资金的周转。 ?期间?订货?每天平均保险 周期? 耗用量

12、储备量?2、设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充足，生 产的顺利进行。（五）严格控制物料的出入库1、通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体化的物 料控制手段。领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编好，生 产指令单号以及生产数量。然后将这些单据一一对应起来。然后将其 三种单据订在一起，这样便有效的控制了物料，知道了物料的用途， 减少了物料的浪费，起到了物料跟踪的效果，加快了成品出库的速度。 也为产品质量提供了有利的证据。（六）过期产品以及不合格品的处理仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量 的使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应该将这些物料处

13、理，以 便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。（七.定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性。1、11 月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据准确性及物 料名称唯一性提供依据，同时使仓库得到合理规划和最大化利用。2、以后每年根据生产订单情况做二次整体库存静态盘存，每个月 做局部动态库存盘存，每天做活动物料盘存，每月由主管或财务组织 抽查物料。（八）仓库的帐物卡目标达成率要求达到95%。目标达成率的体現在：A、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴 紙的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐， 每天的物料入库是否都有明确标示。氏帐，物，卡的統一性。C、

14、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原物料库 存明细台账等表单来体现。（九）记录控制 为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录， 应该得到控制。编制形成仓库的文件程序，以规定记录的标识，储存。 记录应清晰、易于识别和检索。1、形成仓库物料盘点月报表。并作为文件程序予以保存。2、形成仓库物料每日物料报表。原物料进出明细，材料数量日流 水帐作业明细，针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清楚地表 现出来。记录物料入仓，出仓的规格、数量、时间、生产单号，以便 在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存狀况，为后续盘点作 业上提供最切近的資料。针对当天的物料入仓，分管人员依照本

15、公司 的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理， 注明物料的名称，规格，数量，日期等。3、帐物卡月核对表：针对仓库中的所有原物料在每月中进行抽点 或全点。4、領料单：是各生产单位的领料依据，严格控制物料数量。5、物料、产品出入库单：使物料出库日期和数量有一个真实依据 （十）、仓管员培训制订培训计划定出时间组织仓管员进行系统培训。 仓库月工作计划3XX 年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚 持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适 应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品 入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小

16、的安全隐患漫延。 当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已 经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和 认识总结如下：一、加强学习，严格执行专业化流程操作进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库 学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们 不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务， 紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来 积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆 满地完成，不出一点差错。通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货 （按照先进 先出原则），做好记录（包括位置、日期、数量），出库，最后核