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1、姓名： _学号： _建筑工程项目管理作业1 得分： _教师签名 ：_说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。一、单项选择题（每小题2 分，共 20 分）1以下说法正确的是 ()。 CA 项目管理的对象就是建设工程B建设工程一定要有明确的目标C没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象2投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。 CA 政府B承包商C业主D工程师3供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。 CA 设计B设计前准备C施工D动用前准备4项目管理的三大目标是()。 BA 范围、费用、进度B费用、进度、质量C投资、进度、质量D
2、范围、投资、质量5开发方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。 CA 政府B承包商C业主D工程师6施工方的项目管理工作涉及()全过程。 AA 设计前的准备阶段至保修期B设计阶段至动用前准备阶段C设计前的准备阶段至动用前准备阶段D设计阶段至保修期7()组织机构每一个部门只有一个指令源。BA 职能B线性C矩阵D事业部8每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是()组织机构。 A第1页共23页A 职能B线性C矩阵D事业部9建设工程项目管理规划的编制应由()负责。 AA 项目经理B设计方C施工方D总承包方10施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前()小时，应
3、当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。AA24B36C48 D12二、多项选择题（每小题3 分，共 18 分）1施工方项目管理的目标包括()。ABCA 施工的成本目标B施工的进度目标C施工的质量目标D项目的投资目标E项目的质量目标2以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是()。ABDEA 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为 5 年B过渡期内， 凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C过渡期满后， 所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E项目经理对
4、工程项目施工过程全面负责3供货方项目管理的目标包括()。ABCA 供货的成本目标B供货的进度目标C供货的质量目标D项目的投资目标E项目的质量目标4下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是()。ABDEA 实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业B工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正C工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正D旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动E施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实
5、施旁站监理的关键部位施工前24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构5风险量指的是（）。 AD第2页共23页A 不确定的损失程度B风险函数C风险概率大小D损失发生的概率E实际损失的大小6以下属于风险转移对策的是（）。CEA 风险衡量B预留风险金C保险D减少风险损失值E担保三、简答题（每小题5 分，共计 40 分）：1简述项目和项目管理的含义。答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划 (规划、计划 )、组织、控制、协调、监督等活动过程的总
6、称。2简述施工总承包方（ GC）和施工总承包管理方（MC ）的区别。答：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。3国家规定哪些工程必须实行监理?答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程：（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。4政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面？答：一是监督工程建设的各方主体；二是监督检查工程实体的施工质量。5职能式组织结构有什么优缺点?答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设
7、立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；。缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个第3页共23页管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。6施工项目管理组织机构设置的原则答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则7项目经理素质要求有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利？（参考书本 P54）8基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别?答：施工项目管理程
8、序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。四、综合分析题（共计22 分）绘制项目式组织结构和职能式组织结构图，并说明二者有何区别?（参考书本 P45 P46）第4页共23页姓名：_建筑工程项目管理作业2学号：_得分：_教师签名 ：_说明：本次作业对应教材第四、五章的内容，请于八周之前完成。一、选择题（每题2 分，共 2
9、0 分）1依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于 ( )。CA10 天B15 天C20 天D30 天2投标单位编制投标文件最重要的依据是()。BA 资格预审文件B招标文件C标底D合同条件3投标保证金的数额最高不得超过()。 CA 投标报价的 3B投标报价的 2C80 万元D100 万元4合同诊断不包括 ()。DA 分析合同执行差异的原因B分析合同差异责任C问题的处理D分析合同的解释是否合理5根据我国招标投标法的规定，下列情形中应作废标处理的是()。 DA 投标文件中个别地方存在漏项B投标文件中提供了不完整的技术信息C投标人所提供的投标担保有瑕疵D投标文
10、件签字人不是投标人的法定代表人6下列有关施工合同文件解释顺序错误的是()。 AA 工程量清单、图纸B合同专用条款、合同通用条款C合同协议书、中标通知书D投标书及其附件、预算书一7在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说第5页共23页明我国工程合同索赔是 ()。 DA 不确定B单向的C无法确定D双向的8施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为()。BA 成本分析B成本计划C成本核算D成本考核9合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由()提出。 AA.承包商B工程
11、师C发包人D分包商10由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是()。DA 现场管理费B利息C总部管理费D利润二、多项选择题（每题2 分，共 20 分）1成本分析的方法包括 ()。 ABCDA 比较法B因素分析法C差额计算法D比率法E层次分析法2下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的是()。ADEA 可以先预付部分工程款，在施工过程按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算B实行竣工后一次结算方式的，承包商不能预支工程款C实行按月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算D实行分阶段结算的，可以按月预支工程款E实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年
12、度的工程量一致，年终不另清算3施工成本分析的依据包括()。ACEA 会计核算B成本预测C业务核算D成本控制E统计核算4按照成本构成，施工成本可以分解为()。ABCEA 人工费B材料费C措施费D索赔费用E间接费5大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分为()。ABCDA 单项工程B单位工程C分部工程D分项工程E建设工程6某高速公路由于业主原因高架桥修改设计，工程师下令承包商停工1 个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括()。ABDA 对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算第6页共23页B材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费C租赁机械窝工费一般机械台班费计算D由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费E停工
