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1、安全生产会议制度范文(精选6篇)平安生产是爱护劳动者平安、健康和国家财产，促进社会生产力开展的根本保证。是保证社会主义经济开展和进一步改革开放的根本条件。 下列是为大家整理的关于平安生产会议制度的文章6篇 ,欢迎品鉴！【篇1】平安生产会议制度第一章总那么第一条为加强平安生产管理，及时传达平安生产信息，贯彻各项平安决议及要求，结合公司实际情况，制定本制度。第二条本制度规定了各级平安例会的内容、时间、范围及贯彻会议决议的要求。第三条本制度适用于公司、各子公司及下属单位。第四条平安例会是指各级平安管理部门为专门研究平安生产管理和与平安有关的专项工作而定期召开的会议。第五条五同时：在方案、布置、检查、
2、总结、评比生产工作时，同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作。第二章管理职责第六条公司、子公司及下属单位平安生产委员会(领导小组)会议,由同级平安生产委员会(领导小组)常设机构(办公室)负责召集，做好会议各项准备，催促检查会议决议落实情况。第七条公司平安环保管理部负责公司平安干部工作例会的组织工作。子公司及下属单位的平安例会由同级平安部门或平安员在同级领导安顿下组织召集，研究布置日常平安生产工作。第八条子公司及下属单位生产调度部门负责调度会有关平安内容的布置工作。第九条公司经理办公会、子公司经理办公会和厂级办公会在研究平安工作时，由主管平安工作的领导或平安部门负责人汇报工作，办公室负责记录，
3、并会同平安部门落实会议决定事项。第三章管理内容及要求第十条平安会议的内容(一)各级平安生产委员会会议重点研究平安生产形势，并做出决议;审定重要平安规章制度;审定关系平安生产的重要事项和活动计划;分析伤亡事故、火灾爆炸事故和重大设备事故并提出处理意见;听取分管平安领导或平安部门的工作汇报，研究布置下一阶段的平安管理工作。(二)公司、子公司经理办公会和厂级单位办公会研究平安生产工作时，主要听取主管平安工作领导的工作汇报，并对需经办公会研究处理的平安工作重大问题做出决定。(三)公司、子公司平安干部例会重点落实同级安委会和行政例会布置的平安工作任务，研究处理日常平安管理的业务工作。(四)厂级、作业区平
4、安例会应结合实际重点研究贯彻落实上级平安工作方案和要求，做到平安工作有方案、有布置、有检查、有总结、有评比。(五)班组平安例会应传达上级要求并结合生产实际，研究、总结岗位平安生产责任制落实情况，强调班组成员尽职尽责，采取预防事故措施，打消不平安隐患，确保平安生产。第十一条平安会议召开的时间规定(一)各级平安生产委员会会议每月召开一次，公司平安生产委员会时间定于每月上旬，子公司和厂级安委会在公司会议之后召开。(二)公司、子公司和厂级平安工作例会每月召开一次，会议时间于同级安委会之后召开。(三)作业区平安例会每月召开二次，时间分别定于月初和月中;(四)班组平安例会或平安活动日每周一次(不包括每天的
5、班前会)时间不少于三十分钟;(五)各级平安生产调度会，应按照平安生产“五同时的要求同时调度平安工作。第十二条平安会议加入的范围(一)公司、子公司和厂级平安委员会会议由同级安委会成员和会议研究议题波及到的部门领导加入;(二)公司、子公司平安工作例会分别由下一级平安部门人员加入;(三)厂级平安例会由各作业长和平安管理人员加入;(四)作业区平安例会由各班组长加入，必要时扩大到班组平安员;(五)班组平安例会或平安活动日由班组全体成员加入，缺勤人员由班组长或班组平安员负责传达。第十三条管理要求(一)各级平安例会必须用专用记录本认真记录，并保留备查。(二)各级领导办公会研究平安工作内容的决议应记录分明，并
6、及时传达有关部门落实。(三)平安会议决定事项，应按平安生产责任制明确分工，予以落实，各级平安部门应负责催促检查，并将检查结果记录在案，如有必要，可提交下一次会议研究处理。(四)各级领导应认真贯彻平安会议决定，积极组织落实，并主动将落实情况和结果通报同级平安部门和主管领导，以备检查和考核。第四章检查与考核第十四条公司平安环保管理部负责对平安生产例会制度执行情况的检查，检查结果纳入考核。第十五条各子公司应对下属单位进行检查与考核。第五章附那么第十六条本制度由公司平安环保管理部修订并负责解释。第十七条本制度自2022年3月修改后下发执行。【篇2】平安生产会议制度 一、平安生产例会分为周例会和月例会：
7、原那么上周例会每周召开一次，月例会暨防备重大平安事故工作会议每月召开一次，特殊情况两会合并召开或随时召开会议。 二、周例会由安监室负责人主持，安监室全体人员加入，必要时请村委分管平安生产工作的领导加入。会议的主要内容是总结上周工作，及时解决日常监管中发现的问题，布置下周工作任务。 三、月例会由村主要负责人或其委托的分管平安生产工作的领导主持，村平安生产领导小组成员单位和辖区内生产经营单位的负责人加入。会议的主要内容为传达上级有关平安生产工作指示精神，部署平安生产工作，研究平安生产重大事项，解决平安生产工作中的重大问题和单薄环节。 四、月例会召开前，由安监室根据实际情况，在征求各有关方面意见后，
8、提出会议议题报村分管平安生产工作的领导批准。 五、会议由专人做记录，会议议定的重要事项应形成会议纪要，并要严格贯彻落实。【篇3】平安生产会议制度第一条为及时传达上级及公司平安生产的有关指示精神，了解各单位平安生产情况，加强部门之间平安工作的沟通和推进平安管理，确保各项平安生产工作的落实，特制定本制度。第二条引用规范及相关文件1.?中华人民共和国平安生产法2.?危险化学品平安管理条例3.?平安生产许可证条例4.?危险化学品从业单位平安规范化标准等第三条适用范围本公司各车间、各部门。第四条平安生产会议的作用平安生产会议是企业搞好平安生产工作的一种重要形式，能及时收集各部门平安生产信息，了解各部门平
9、安生产的动态，以便及时采取有针对性的措施，指导平安生产工作。同时,可以及时将公司及上级关于平安生产的文件要求传到达各二级单位、部门。第四条平安生产会议的形式1.平安生产会议由公司平安管理部门主持召开。主持会议的人员应全面掌握平安工作情况，及时解决会上提出的问题。2.平安生产会议应每月召开至少一次，每次应有前阶段平安工作总结及下阶段平安工作安顿。利用平安生产会议交流平安管理工作经验，传达上级关于平安生产工作的文件精神。3.平安生产会议由各部门的责任人、班组长及平安员加入，不能到会的，要安顿他人加入。主持部门要认真考勤，对无故缺席的，按公司有关规定进行处分。4.各部门的平安管理人员要全面了解本部门
10、的平安生产状况，并反映到会上。5.平安管理人员在加入平安生产会议后，要及时将会议精神向本部门传达，对会议布置的工作，要认真贯彻执行。6.平安例会要保存会议记录，详细记录每次会议的内容及决策。第五条会议的内容1.总结和分析近期的平安生产形势，各部门提出存在的问题和平安隐患，并针对隐患做出具体的安顿和部署。2.学习平安生产规范、平安规章制度、平安操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。3.研究决定对各项平安有功个人或部门的表彰，以及对有责任事故的个人或部门的处理意见。【篇4】平安生产会议制度一、目的为了认真贯彻执行国家有关平安生产的法律法规，确保本公司的平安生产，有效防备平安生产事故的发
11、生，全面贯彻“以人为本，坚持平安开展，坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，结合本公司实际，特制定本制度。二、适用范围适用于本公司平安生产会议的召开。三、职责1、分管平安负责人组织召开;2、平安管理人员负责做好会议记录;3、各部门负责人定期召开部门平安会议;四、实施程序1、会议时间平安生产例会每月至少召开一次，如发生平安事故或平安事件应及时召开平安生产例会。2、参会对象主要负责人、分管平安负责人、平安管理人员、部门负责人、班组长(班组长传达至全员)3、会议内容(1)传达贯彻上级有关部门各种文件精神;通报分析平安生产形势，研究部署平安生产工作，制定平安生产工作方案;(2)各部门上报平安生产工作
12、月总结(上月例会工作任务完成情况总结，含采取措施、先进经验和典型做法等);(3)结合本公司工作实际，提出工作重点，安顿下一步工作任务。4、参会人员须做到4.1按时加入会议并汇报工作，同时上报主要工作任务情况的文字材料;(1)汇报工作时间不超过10分钟;(2)文字材料1000字内。4.2认真听会并做好会议记录，备有平安生产工作专用笔记本;4.3参会人员原那么上不得请假，如有特殊情况，须向公司负责人请假;5、会议纪律1、参会人员必须提前5分钟到场，不得迟到或早退;2、开会时必须将手机设置为关机或震动状态;6、平安生产例会工作内容，完成任务情况、会议记录将列入考核内容，与相关人员绩效奖金挂钩。【篇5
13、】平安生产会议制度1目的1.1为了及时了解和掌握各时期的平安生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的平安问题，打消事故隐患，确保平安生产，特制定本制度2适用范围2.1公司、部门、班组级平安生产会议3职责3.1平安主任负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。3.2各部门负责本制度的贯彻执行工作4工作程序4.1平安生产管理小组平安会议4.1.1公司平安生产管理小组平安会议，每一个季度召开一次,特殊情况可随时召开，由公司平安主任召集，平安小组组长主持，全体委员加入。时间为每个季度完后的第一个星期内，地点由召集人决定。4.1.2会议主要内容：研究、讨论新法律法规。审定、分解考核公司里的平安目标管
14、理方案及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的方法及防备措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。4.1.3会议记录由平安主任负责，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项波及的有关部门主管。平安主任负责催促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。4.2部门(车间)级、班组级平安会议4.2.1部门(车间)级、班组级平安会议，每月至少召开一次，由部门(车间)负责人、班组长主持，部门/班组全体员工加入，时间为次月的第一个星期内，地点由召集人决定。4.2.2会议主要内容：讨论本部门、班组如何贯彻执行上级和公司里平安生产上的各项决议以及公司在平安生产上的一些重大问题。4.2.3部门(车间)级、班组级平安会议可不做记录。4.3各专业性平安会议4.3.
