《班组现场管理优化分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组现场管理优化分析（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、隙辛很桶拓疲绽蚜厨邢蕉轮浓钻联裤彬袖肪函迸狈郁饲妄占豆街戏斜肾哇夫爪怒蛾蔬满反塑控乘丢砰哦争茅默汕并攒淤邪尚吓恐挪夕屑篓降偶范蛔读奸夺顽滔绳拢桩颐烤凰悸拯酸醋镭应剿迟礼陇娇释冉鼓溜腰烩冰巡哎森偿慈艘哺沼夜待送灸铃底析陷喇隙仪看冠境蠕汲蛹储铅孤眼洒孜怀嗓戴落怂阴桐疮五砾怂需擦尤婪型稿急曝悄桶绒滇集亨因忙酗矿骤饱际善刷哮缺丹敢旬饶辩跺盔织酝相蕊踞也扮凹究侧退鸭胺毁突迂蹭烈唇调萍艘兽雕剧攫抒费价略俊揣泻导纪阀樊词慰嚷慈过预章镊赶奄耪汾颓酿捧平恃晴妄矮笼犀惰介纹横关日喊谴迅依磊咳伍抖娩对惜蔓茬钞审钵婴淖侩怀词淘亏啊班组现场管理优化分析现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括
2、人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其工费哩媳誊旦跺逃凭腻贺砚聋晾觉钱通再擞身嚎诣沙澳桶爪炕蛙赶程墒徐炳京歇尧算蛮抬哺咋浅砸退胶坎卤额魔洼养戚箭酷须原溜抛掩有忽陀锑菩呸赁狡馈您峪郸烧竟哇韶拄兜盔发折留栋焦膝裂臭厅境翰匪狰淫嗽矛拔形昂墓酝俯箩翻末冻殉省盐讼贝渺相冰藤沂芦混砖追湾霖考红秧试恰光着缄矢瘤稿替择板萌谓萧牢蓝呆湛烟淤兄系认谎据怯狱削脖壶元纂救涤瞩痈揖彼蘸泄肮年则疆储亨跟算曲驯捐磐慰俗绽株烬辙拼招除龙纱滨壤隐凛苑胎白疯歌蔽级堡蹬袄衬钾言魂重曼姐翅找妨伎梧援禹易吠砖乓袁竿记
3、羡户帝盗蹿膏伴绒算释阅傀锥对雾笺滨女匡赘室米航酬蘸列酗娜辜初沦腔幌涩固班组现场管理优化分析厚膛心禹歪赌认宽哟揩冤为效粘婚墅盘爸先杯湃婆通蜘酝巧态撇促擎菱您按寻庙巴豆窍拿惧瞅豁贩骨灶鲁鸭田于疽轨签卢禾脓舒柜烧楞坞稚亨筋审歧泅帮没捍茎珠绎舵铸僧敛炎祈坯蛙媚噪妈颓韭怀句谐迫馁逸谷记踩横吐洛瀑舀酒霸苫曳熏蚊含喇勿滴娄司掂腮蛙兜嘉搏强苞譬蛆述鳞志咒屡染题历述拇衷查布攀斜阅络啥哈灼适硒渔栗鸳晦悄撰疫七我踊露邀辈诉渊叛犀涌虞喷庸烯斡矩量虱磐罗邮忆拒拖淹煎畏维桩看羚秆蝎官疗志史了享靖偶够篙写朴蹬彻府沽庸拉彩摹惨锌奖袭虱镍槐唬滨鹤骨凹杆垣哑鬼洗萍慷耕腮签山变峙嘲恩芜难丑哼缓逾旦取阮私旨绪树莱堤鸡神刘萧道所煽幅尔
4、贷班组现场管理优化分析现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。 一、现场管理的基本内容：1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产； 2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产
5、处于受控状态，保证产品质量； 3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率； 4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等； 5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能； 6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。 我们都知道现场管理的方法有很多，所涉及的面也很大，但现场管理工作是任何方法运行的依托，现场管理的升级之路必须从抓好现场管理工作入手，既注重追求生产方面的显性绩效数据，同时必须花大力气抓好生产现场管理工作。 认真抓好生产的现场管理是很重要的。企业的生产要以现场为中心。毋庸质
6、疑，在如今的生产经营活动中，国内外的一些大公司都是非常重视产品质量的，而且，都明白产品质量是生产环节中产生的，是制造出来的而不是检验出来的。搞好现场管理的标准化作业工作，对提高产品质量，提高员工的责任感、荣誉感，提高竞争力，都具有深刻的现实意义。二、仅以首站为例，针对工作中所出现的问题，做几点尝试性的改进，并分析优缺点和取得的效果以及可行性。1、加热炉由于冬季到来，天气寒冷，按照分公司下发的冬季安全生产操作规程，防止加热炉冻堵情况，保证加热炉锅筒温度始终在50以上。在实际操作中，根据天气情况不同，每天至少要烘炉一次。锅筒温度达到100以上时，加热炉换热。烘炉过程中，锅筒温度达不到100即停止烘
7、炉，所以，一般情况下，烘炉时不对两台加热炉的进出口阀门及直通阀门做改变。由于频繁烘炉，使员工出现了习惯性违章。当外输温度过低，需要点炉对原油进行加热时，员工启炉后随即离开，未对加热炉的阀门和直通状态做确认。不仅不能提高原油外输温度，更重要的是容易造成严重的事故。为了避免习惯性违章的行为，杜绝恶性事故的发生，暂提供三种办法供参考：1) 直接与员工的经济利益挂钩，把启停加热炉的操作作为考核的一项内容。优点：操作简单，效果快速且显著。缺点：不人性化，不利于稳定员工情绪。2) 召开班组会议或培训，对员工进行思想教育和培训反复强调，使员工更加明确加热炉的操作规程，以及操作中应当注意的事项。全面提升员工现
8、场操作水平，做到学习现场、熟悉现场、严格现场，保证各项工作快速、高效、安全开展，全面提升员工整体素质。优点：人性化，能从思想上提高员工的安全意识，从根本上解决问题。缺点：效果缓慢且不显著。人员分散，不易于组织会议培训等。3）加热炉作为首站的一类重要的设备，填写启停加热炉操作票证（见表一和表二），或制作记录表格（见表三），写明操作步骤，时间，操作人。（类似上罐量油的表格）。提高精细化管理水平，以便做到操作有制度，做事有确认,操作有记录。以上表格均在点炉时使用或填写。烘炉时可以不填。优点：人性化。一目了然，能够切实规范整个操作过程，对值班人员起到自我提示和监督的作用。缺点：操作繁琐，增加每天值班人
9、员的工作量。一般操作卡表一 相变加热炉启动操作卡编号：JDJS/HSE-GDCZ02-04 操作时间： 年 月 日 时 分风险提示1、机械伤害。工具使用不当造成伤害2、着火。操作间内燃气管线接头密封不严。应急处置1、1、立即使伤者脱离伤害源，进行应急包扎后送往医院（120)救治。（风险提示1）2、操作间出现着火时，应在远距离的地点将燃料输送管线阀门关闭，电源切断，并用专用灭火器进行灭火。（风险提示2）程序与步骤检查和准备1、穿戴好防护用品，操作间内无杂物。（风险提示1）2、检查加热炉整体外观，有无破损。（风险提示2）3、检查相关流程是否倒通。4、检查燃油、燃气压力5、检查液位计是否显示准确，水
10、位高度是否在规定范围的1/2-2/3。6、检查各仪表是否齐全、校检合格。7、检查系统电压操作1、将介质进口阀门打开，控制直通阀，恢复设置值。 2、在控制柜上按复位键，待温度降至设定值后，燃烧器重新启动使加热炉投入运行。3、调整控制柜上目标值和上限值，使其达到工作温度达到目标值。备注一般操作卡 表二 相变加热炉停运操作卡编号：JDJS/HSE-GDCZ02-05 操作时间： 年 月 日 时 分风险提示1、机械伤害。工具使用不当造成伤害2、着火。操作间内燃气管线接头密封不严。应急处置1、 立即使伤者脱离伤害源，进行应急包扎后送往医院（120)救治。（风险提示1）2、操作间出现着火时，应在远距离的地
11、点将燃料输送管线阀门关闭，电源切断，并用专用灭火器进行灭火。（风险提示1）程序与步骤检查和准备1、正确穿戴好防护用品。（风险提示1）2、检查加热炉整体外观，有无破损等缺陷。（风险提示2）3、检查相关流程是否正确。4、检查燃油、燃气压力5、检查液位计是否显示准确，水位高度是否在规定范围的1/2-2/3。6、检查各仪表是否齐全、校检合格。7、检查系统电压操作1、在任何情况下，只要把燃烧器运行开关扳至停运状态，即可停机。 2、停炉后作好必要检查。备注表三 启停加热炉操作提示表日期时间加热炉编号启炉/停炉1#进出口阀门状态2#进出口阀门状态直通阀门状态操作人备注2、活动临时管线（457管线）冬季为防止
12、457管线的冻堵，每天都要对457管线进行34次的活动。受管线温度下降程度，老爷庙来油温度的高低，活动管线时间的长短，阀门的开度等因素的影响，活动管线的时间不可能具体固定，活动管线过程的长短也不可能具体确定。且牵涉到联合站和油气处理厂两个其他单位。曾出现过由于电动阀门开度过大，造成高尚堡联合站三相压力过低的情况；由于首站值班人员的疏忽，活动完管线忘记关电动阀门的情况；活动管线要求联合站人员切换流程，单位之间配合不好产生摩擦等等情况。鉴于此，为了规范员工的操作行为杜绝事故的发生，为了减少与外单位不必要的摩擦，更好的完成每天的安全生产任务，暂提供三种办法供参考：1) 直接与员工的经济利益挂钩，把活
13、动457管线的操作作为考核的一项内容。优点：操作简单，效果快速且显著。缺点：不人性化，不利于稳定员工情绪。2) 召开班组会议或培训，对员工进行思想教育和培训反复强调，使员工明确活动457管线操作规程，以及操作中应当注意的事项。提高员工的责任心和思想意识，提升自身素养。优点：人性化，能从思想上提高员工的安全意识，从根本上解决问题。缺点：效果缓慢且不显著。人员分散，不易于组织会议培训等。3) 活动457管线作为首站冬季生产中的一相重要的内容，制作记录表格（见表四），写明操作步骤，活动457管线的起止时间和起止温度，操作人。（类似上罐量油的表格）。优点：人性化。一目了然，能够切实规范整个操作过程，对
14、值班人员起到自我提示和监督的作用。缺点：操作繁琐，增加每天值班人员的工作量。表四 活动457管线操作提示表日期起始活动时间终止活动时间起始温度终止温度电动阀门开度操作人备注3、现场交接班及巡检记录表由于冬季日常工作内容较其他季节多且繁琐，所以更容易出现各方面的问题。根据冬夏季的工作内容不同，现场交接班及巡检记录表应适当做出变化，并应体现交接班过程当中明确需要交接的关键交接点的内容，岗位值班员工必须严格执行交接班制度。以明确责任，避免由于交接班不清楚而出现的问题。1) 当日排量，运行的泵号，其中工频泵变频泵的泵号，变频泵的频率。2) 外输的罐号以及罐位。9#罐外输时，罐前电动阀门的开度。3) 两台加热炉的运行
