关于工程质量进度安全问题的管理细则

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1、关于工程质量进度安全问题的管理细则 建设工程质量的好与差，安全措施的健全与否直接影响到工程的功能,效果和社会效益。工程质量的好与差,安全措施是否得当，是施工人员干出来的，要保证工程质量和安全，施工单位就要加强管理。 一、为促进施工单位项目部的管理，提高工程质量预防安全问题发生。特制定以下条款； 、水泥、钢筋及其他主要材料未进行报验、或未经检验、或检验不合格用于工程上的，除返工处理外,视情节轻重一次性处罚00.0100.0元。 、隐蔽工程(包括拉结筋、构造柱）未经验收或验收不合格即进行下一道工序施工的,可以重新剥离验收,视情节轻重一次性罚款1000.000.00元。 3、砼工程缺陷未经同意即进行

2、处理，除重新剥离检查外,视情节轻重一次性处罚20.00元1处。并无条件剔除,重新处理。 、将其他不合格材料用于工程上，一旦发现除返工外，一次性罚款10000元。 5、在施工过程中有严重违反操作规程,且不听劝阻继续野蛮施工，除进行返工处理外,一次性罚款300004000元。 6、施工过程中人为破坏结构者,除按要求处理外,一次性罚款0X元。 7、施工单位操作工人未戴安全帽者每人每次罚款50元;施工班组长为戴安全帽者每人每次罚款100元；项目经理、施工员、质检员、安全员未戴安全帽者每人每次罚款00元；监理工程师未戴安全帽者每人每次罚款200元；总监理工程师未戴安全帽每人每次罚款20元；甲方代表未戴安

3、全帽者每人每次罚款200元。 8、安全施工没有跟上、安全措施不当，在规定时间内未及时整改或整改不到位，强行进行施工，处立即停工外，一次性罚款202X003000.00元。 9、发现安全隐患未及时采取补救措施，发生安全问题或安全事故应立即通知建设、监理单位和主管部门,并立即采措施防止事态恶化、减少损失。隐瞒不报，私自处理者视情况的严重程度一次性罚款202X.004000.0元。 1、严重违反施工用电操作规程者,在规定时间内未整改或整改不力的，除立即停止使用外一次性罚款100000元。 11、未按规范要求使用安全“三宝”及“四口”、“五临边”防护未做者除应按规范整改外，一次性罚款202X.0元。

4、12、项目经理、施工员、项目技术负责人等,及监理人员未进行请假擅自不参加、例会、专题会议,一次性罚款300元。 二、针对该工程的情况，项目监理部将采取下列方式进行管理 1、监理部将定期组织现场质量安全检查及随时巡视抽查，发现问题及时通知施工单位随时整改。 、对于发现问题积极配合及时整改消除隐患者将不予处罚。 三、关于安全文明 施工现场管理是施工企业形象的体现也带来一定的社会效益。针对施工现场将采取以下方式进行管理： 1、 2、 3、 4、施工现场要悬挂“五牌一图”凡是没有按规定悬挂限期整改，对拒不受整改的,将上报上级主管部门。 施工企业要按施工总平面图布置，设置各项临时设施，对方材料成品、半成

5、品、机具不得侵占场内道路。 施工企业保证现场道路通畅，排水系统良好场地整洁。施工用电必须按规范要求架设，严禁任意拉结用电。 对在工地打架斗殴及其他违反治安处罚条例人员将请治安管理部门依法惩处。 罚款不是目的是手段,目的是促进各单位人员提高工程质量、加强安全管理、确保安全、确保工程质量。 相关人员签字; 第二篇：工程质量、进度、安全施工管理实施细则工程质量、进度、安全施工管理实施细则 一、总则： 1、为强化总公司对开发建设项目的工程管理,进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强总公司监督检查管理力度,实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行总公司工程管理考核体制的实行，根据工程管

6、理流程，结合公司项目建设实际情况,特制定本实施细则。 2、确保工程建设过程中的全面管理，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制,规范管理程序，实行奖优罚劣制度，使工程管理流程不折不扣的严格执行，达到总公司“建精品、创一流”的管理目标。 二、质量控制措施 质量是企业的生命,是房地产市场竞争的第一手段,是影响销售的第一因素。它关乎业主对所购房屋的满意度,企业品牌的树立和社会效应，直接影响到企业的发展。因此保证质量是工程管理的最低防线。 (一)事前控制措施 1、严格招投标程序,选择优秀供方。 招投标是工程质量事前控制措施中最为重要的一项工作，是选择优秀施工总承包单位、施工分包单位、材料供应单位、监理

7、单位的重要保证措施。根据招标工程具体情况,按管理程序规定必须招标的或必须由工程管理部组织招标的,首先由工程管理部组织公司相关部门对投标单位进行实地考察，只有资质合格、施工质量好、信誉好的投标单位和总公司合格供方信息库内的单位才有资格参加投标。确定入围单位后由工程管理部组织采取公开招标或竞争性谈判、询价等方式进行竞标过程，形成开标过程文件评标报告及附件,最终由重大事项评审决策小组作出客观、公正的评价,确保每次招标都能保证公开、公平、公正、透明地选择优秀供方。 、项目工程管理指导书审批制度 为避免项目公司现场工程管理人员出现管理无序、无章可依和无序管理现象,项目公司应在开工前编制项目工程管理指导书

8、,统一工程管理标准和目标，明确工程质量和工期保证措施。经总公司工程管理部审核，工程副总进行审批。审批后的项目工程管理指导书将作为现场工程管理的指导性文件。 3、施工组织设计审核制度 为保证施工组织设计审查的科学性，全面性。能够真正起到指导和引导施工的作用，确保工程质量、安全生产目标和工期计划目标的实现。编制时必须根据工程现场实际情况,周围环境,工程结构的难易度，机械设备生产状况，施工人员的技术水平，劳动力组织情况等综合考虑。首先由项目公司组织监理单位进行会审，审查时应全面、认真,综合各方面因素进行。会审合格后向工程管理部报施工组织设计会审表及施工组织设计进行复审，合格后转工程副总进行最终审批,

9、审批合格的施工组织设计将作为管理工程施工的指导性文件。未经最终审批的施工组织设计不得作为施工和结算的依据。 、质量通病防治措施审核制度 工程开工前，由项目公司根据管理经验和项目工程实际情况编制质量通病防治措施，应将业主关注较多的工程质量通病作为重点考虑范围。编制完成后报工程管理部进行审批,通过后作为质量控制性文件进行实施。 5、特殊部位和关键工序施工方案审批制度 范围。深基坑施工、降水、地基基础处理、桩基工程、深基坑防水、重大结构变更等施工技术复杂，难度大，容易造成质量事故的工程施工项目。开工前施工单位必须编制相应工序的施工方案,项目公司组织监理单位进行会审，会审不合格的由施工单位重新编制，会

10、审合格后项目公司报工程管理部审批。工程管理部根据工程结构和现场实际情况对施工方案进行审批。审批通过的施工方案实施时,项目公司需提前通知工程管理部,以便工程管理部进行监督、检查。 、甲供材料计划审批制度 施工单位根据工程实际需要和时间节点编制甲供材总需求计划和甲供材月需求计划，报项目公司审核，项目公司审核后报工程管理部复审时间节点，由工程管理部转交产品研发部，产品研发部对各阶段甲供材需求计划中的数量进行审核,确认无误后转交工程管理部，工程管理部经理进行审批。审批后的甲供材需求计划将作为甲供材进场依据、甲供材供应单位的付款依据、施工单位甲供材各阶段的结算依据。 (二）施工过程质量控制措施 1、实行

11、月度检查制度 目的。通过对在建项目的月巡查，发现和解决各项目公司在工程管理过程中,各单位工程存在的各方面问题及隐患，并且能够体现各项目公司工程管理人员在工作中的综合管理能力和工作态度以及业务能力,管理工作中的执行力落实情况。为确保工程质量和开发建设项目的社会信誉，提高企业的知名度,实现总公司“建精品、创一流”的目标,特制定本制度。 时间：每月月底，根据具体情况安排巡查时间。内容:实体质量、资料、文明施工检查程序:(）工程管理部制定巡查计划，明确本月检查的主要内容和关键控制点，并报主管副总批准。 ()成立巡查小组,以工程管理部为小组固定成员，根据具体情况考虑总公司其他部门或项目公司人员参加。 （

12、）现场实体巡查，填写工程管理部监督检查记录及相关表格,项目公司负责人签字确认,并对检查结果现场按照本实施细则进行处理。 （4）工程管理部根据实际存在质量问题制定整改措施和整改期限,要求项目公司督促施工单位进行整改。 （5)严重隐患处理。如检查中发现工程实体存在严重质量隐患或重大质量问题，由项目公司组织监理单位、施工单位进行原因分析、制定处理方案，工程管理部列席参加。制定措施后，项目公司监督施工单位组织事故处理，并填写工程质量事故处理报告，处理完毕后项目公司进行重新验收，报工程管理部进行复查，并做好备案。 (6)整改完成后,项目公司在规定期限内向工程管理部报整改方案和结果（包括经项目公司签字认可

13、的整改证明资料和影像资料）。 2、整改措施或方案落实后的复检制度 针对月检中发现的质量问题和隐患,工程管理部组织在月中进行复检，确保整改措施的落实。若施工单位不整改或整改不彻底,将对相应单位工程根据本实施细则采取相应处罚。工程管理部根据整改的实施情况和结果，做好复查记录，并以此作为项目公司季度和年度先进评比和考核的重要依据。 3、工程管理月报上报制度由项目公司每月初向工程管理部上报上月工程管理月报，内容包括上月工程质量控制检查情况,工程进度与工期节点控制情况，文明施工检查落实情况，重大质量协调事项备忘等。由此检查项目公司管理人员的管理工作,考核管理人员的工作态度、行为和工作作为情况,对项目公司

14、管理人员进行综合评价。 4、样板引路制度 各分项工程施工前实行样板引路制度。项目公司进行施工组织设计审核时，必须审核有无样板施工章节,如没有则由施工单位重新编制,样板施工必须对施工工艺、质量要求、观感等做出明确界定和交底，作为工程全面展开的依据。样板完成后由监理公司和项目公司专业工程师共同验收，对质量目标确定为优良工程的分项工程样板，必须经工程管理部进行验收。存在质量缺陷的样板,必须进行整改达到要求后，方可进行大面积施工。项目公司专业工程师进行日常检查时,必须以样板为验收标准,控制大面积展开的工艺操作质量。 5、质量通病防治措施落实复查制度 针对项目公司开工前上报的质量通病防治措施,工程管理部

15、对质量通病防治措施进行审核，批准后由项目公司组织实施。工程管理部将定期进行复查,确认防治措施是否真正落实到位。若施工单位未按要求进行施工，则由工程管理部督促项目公司组织召开专题会议，分析原因,制定管理措施,并限期进行整改。 6、重要分部、分项工程验收制度 对深基坑施工、降水、地基基础处理、桩基工程、深基坑防水、重大结构变更工程、基础、主体等重要分部、分项工程,完工后由施工单位工程技术负责人组织评定,专职质检员核定，检验合格后报监理单位验收,合格后项目公司通知工程管理部,由工程管理部和项目公司共同进行验收,确保达到验收条件时才允许施工单位进行下道工序施工或报验。其中屋面淋水试验和有防水要求的房间的蓄水试验必须提前做好验收准备。 7、针对个别项目存在较严重问题，采取现场指导、蹲