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1、机电队安全“双基”建设制度汇编目 录机电队安全“双基”建设考核办法1机电队安全生产责任制10机电队安全隐患自查自纠制度31重点岗位交接班制度34安全互联保制度38质量标准化管理制度及考核办法40机电队班前会制度47机电队管理干部跟班制度50机电队周评估制度52综掘一队管理干部24小时值班及交接班制度58机电队队务会议制度56机电队“双基”例会制度58机电队正职对副职安全“双基”建设考核办法61机电队安全“双基”建设考核办法 为规范区队管理，有效的推进区队安全生产“双基”建设，按照从基础抓起，从基层抓起的要求，结合综掘一队具体实际情况，特制定综掘一队“双基”建设考核办法。一、 指导思想秉承“从零
2、开始，向零奋斗”的安全理念，以“自己的安全自己管”为核心思想，运用系统管理、人本管理理论，因企制宜、因地制宜、因事制宜、因时制宜、因人制宜，采取制度对策、工程技术对策、教育对策，植入有效激励机制，激发区队、班组、员工三个层面的安全生产主动性、积极性和创造性，形成自我约束、自我控制、自我完善的内生机制，精细化控制“人、机、物、法、环”中的事故致因，实现区队安全自治、班组安全自理、个人安全自律，确保安全生产。二、 工作目标以杜绝各类事故为目标，贯彻安全“零”理念，建立并完善安全管理目标体系。把杜绝现场隐患、消灭现场事故作为区队自治目标,把不制造现场隐患作为班组自理目标,把杜绝“三违”现象、实现“四
3、不伤害”作为岗位自律目标。以提升管理水平为目标，拉高标杆，树标、创标，实施对标管理。区队以细化工序流程、强化作业控制、实现工序达标为重点，班组以细化现场作业组织、强化现场施工质量、实现现场达标为重点，岗位以提高安全意识、“上标准岗、干标准活”、提高工作质量、实现岗位达标为重点，通过树标、对标、达标、创标，提升基层、基础建设水平，夯实安全根基。三、 成立综掘一队安全“双基”建设领导机构（一）、成立安全“双基”建设领导小组组 长：队 长副组长：副书记、副队长及技术员成 员：班长、验收员、双基培训员（二）、领导小组下设办公室办公室负责人：（三)、“双基”管理具体分工1、：负责综掘一队“双基”建设全面
4、工作和“双基”办公室内部工作。2、：分别负责三个生产班以及大班的“双基”建设工作。 3、：负责群监员、协管员的“双基”建设工作，负责青岗的“双基”建设工作。 4、：负责“双基”建设的技术管理工作和质量标准化工作 。 5、：负责综掘一队“双基”建设的各项制度建立健全、落实。四、“双基”建设领导小组的职责 1、副队长分管安全。负责提高员工自主保安意识，安排好安全学习，安排及时传达安全文件、事故案例、安全信息，提高人的安全性；负责安排安全设施、创新的投入和维护，使提高物的安全性；负责安排隐患治理，做到闭合管理。对危险源进行识别，向全队公布。 2、副队长分管生产及煤质管理；负责制定每月的生产组织措施，
5、负责工程上的工作安排，保证人力合理分配、工程顺利衔接。负责安排落实煤质管理措施，确保块煤率、灰分、水分指标达到矿里规定；负责控制杂物，杜绝入煤流。 3、副队长分管质量；负责验收制度的修订和验收员的管理，使验收工作不存在死角；负责现场的工程质量管理，实现动态达标。 4、副队长分管机电；负责机电设备管理，杜绝失爆现象。认真落实执行“三个一”检查。检查各种记录填写是否规范；负责规范员工操作，针对设备出现的问题，采取防范措施；负责现场的一通三防管理；负责机电运输管理；负责现场“跑冒滴漏”的治理和缆线吊挂。 5、技术员分管文明施工；负责修订文明施工管理制度，将工作面的卫生区分解到班组；负责现场文明施工管
6、理和物料码放；负责现场材料管理，确保材料供应、提高材料回收率。 6、技术负责人分管技术。负责培训工作，提高员工素质，确保员工持证上岗。负责安排安全文件、质量标准化标准、一通三防标准、机电类标准的学习；负责作业规程、安全技术措施的编写和贯彻，确保具有科学性、指导性和可操作性；负责指导工作面的调整，对工作面的发展趋势进行预测；负责矿压观测，掌握来压规律，提前进行加强支护；负责工程类牌板管理；负责创新工作，通过落实创新奖罚，建立“全员创新”的氛围。 7、成员（包含班长、验收员）的职责 8、班长的职责 认真执行各项安全生产管理制度，科学、灵活地组织生产，直接负责本班组的安全生产工作，是本班安全生产第一
7、责任者。 9、验收员职责 按照相关管理制度执行工程质量验收，负责当班工程质量管理工作，是当班工程质量第一责任者。 10、办公室成员职责严格执行队内制定的“双基”制度，抓好现场安全生产、检修、工程质量等。全面协助双基管理员搞好本队“双基” 建设具体工作以及对各种文件资料的整理、收集和做好各种会议记录工作。五 、“双基”建设管理目标一、完善各级人员安全生产责任制，建立健全各种规章制度，使安全管理工作不留任何死角。二、使全队职工牢记“安全第一，预防为主”的安全生产方针，掌握煤矿安全规程有关章节的内容。三、全队职工能够掌握本职业务技能、岗位责任制和操作规程，胜任本职工作。四、利用各种形式加强职工安全基
8、本知识、基本职能的学习，提高职工的自主保安意识。五、强化质量标准化意识，确保采煤质量标准化工作达标，以夯实安全生产基础。六、狠抓现场安全管理，消除各类安全隐患，保障生产环境处于在安全可靠的状态。七、夯实“双基”基础工作，使“双基”管理工作走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。八、完善各级人员工作标准，使区队管理工作不留任何死角，实现自主管理。九、提高现场管理精细化水平，提高工效、降低成本，使区队管理工作走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。六、开展“双基”建设工作的主要措施制定各项管理制度，同时严格按照各项管理制度执行区队正职对副职的考核、区队对班组长、验收员的考核、区队考核班组、班组考核个人
9、的考核方法进行考核，在矿工资结算单下发两日后，及时将班组、个人考核的最终结果在区队会议室公示。区队依据班组考核细则考核各班组，班组依据个人考核细则考核各班组员工。（具体考核办法见区队对班组“双基”建设考核细则及班组对个人“双基”建设考核细则表）七、考核办法进行区队考核班组，班组考核个人的二级考核。区队依据考核细则对班组进行考核，班组依据个人考核细则对个人进行考核。班组对个人的考核应由班组长把考核的奖罚情况月底报于区队，区队根据实际情况予以落实，以实现班组对个人的考核。（具体考核项目见区队对班组“双基”建设考核细则及班组对个人“双基”建设考核细则。）区队安全质量结构工资（“双基”建设班组考核和个
10、人考核），每月由负责人组织相关人员进行，月初将上月考核结果以书面形式报区队考核领导小组，月度考核结果与安全结构工资直接挂钩，挂钩比例为工资总额的30，考核结果作为年度评优、评先的主要依据之一。（一）区队安全质量结构工资数额。区队安全质量结构工资以劳资科下发的工资结算单为准。（二）区队对班组进行考核。班组基准分的确定依据：按人员给分，每班员工出勤按每人10分给予考核，各班的班长每人按20分考核。班组基础分=班长人数20+员工人数10（出勤5个以上），根据区队对班组考核细则对班组进行考核；班组考核分值=区队安全质量结构工资各班组得分之和。班组安全质量结构工资=班组考核分值班组考核得分。（三）班组对
11、个人考核根据我区队现有岗位情况和各岗位在生产中风险程度，各岗位基础分如下：岗位名称提分标准岗位名称提分标准岗位名称提分标准掘进班组长14机修、电工班长12新工人岗位工种一半掘进工10机电维护工、电钳工8、6验收员6打柱、钉道5水泵工、输送机司机、杂活5地面下料工5外出学习3运料工5下料班负责人7看工具4地面人员4备注：凡班前会指定带摊儿人员在原有岗位提分标准上加2分个人考核分值=班组安全质量结构工资总额班组成员考核总得分。个人安全质量结构工资=班组考核分值个人考核得分。为保证出勤率，当月出勤达到25个工以上（含25）者得区队一部单价（100%），达到20-24工（含20）者得区队二部单价（80
12、%），达到1-19（含19）工者得区队三部单价（60%）；当月出勤少于5个工的（包括5个）安全结构工资不予结算。（四）区队对班（组）长、验收员进行考核为了更全面的对班组进行考核，更好体现“双基”工作的公平、公正性质，区队对班组长、验收员进行单独考核，考核内容主要包括安全事故、隐患整改、反“三违”、安全培训、工程质量、文明生产等与实际生产相关的工作。考核细则具体见附表。（五）区队正职对副职进行考核为了进一步明确区队副职的管理职责，摆正副职的位置，明确工作目标，实现从重生产型向重安全型、管理型的转变，保证他们工作中以身作则、遵章守纪，严格落实现场安全管理制度，做到抓管理“零”缺陷，除隐患“零”盲区
13、，实现安全生产“零”目标，区队正职对副职进行全面考核。第一条 考核采取百分制,从岗位安全责任落实、安全行为、隐患治理等方面进行考核（考核标准见附表）。第二条 队长监督把关，严格按照考核细则逐项打分。第三条 个人安全结构工资考核系数=个人当月安全得分/100第四条 考核方式月度考核月度考核由单位正职根据附表进行考核。第五条 考核结果运用于分配个人的工资。（六）公示制度为进一步加强民主管理，确保安全工资考核公平、公开、公正，特制定安全质量结构工资和“双基”建设考核公示制度：每天公示区队对班组、班组对个人“双基”考核得分及当天“双基”结构工资分配情况，保证日清日结；定期公示各班组扣分原因，个人扣分原
14、因当月“双基”工作建设进展情况在“双基”会议后三班班前会上传达。区队对班组考核细则项目 考核标准安全管理安全事故1、发生轻伤或三级事故，当月责任班组“双基”考核分全部扣除。2、发生轻微伤事故，扣除当月责任班组“双基”考核分50%，发生微伤事故，扣除当月责任班组“双基”考核分100分。3、被矿通报批评扣除当月责任班组10分/人。三违情况1、重大“三违”及违反安全管理红线：上级检查扣200分，矿查扣100分，区队自查扣50分。2、严重“三违”：上级检查扣100分，矿查扣50分，区队自查扣20分。3、一般“三违”：上级检查扣50分，矿查扣30分，区队自查扣10分。4、不规范行为：上级检查扣10分/人
15、次，矿查扣5分/人次，区队自查扣2分/人次。安全培训1、凡无故不参加区队例会的扣责任班10分/人，迟到、早退的扣责任班组5分/人。 2、凡无故不参加区队组织考试的扣5分/人，参加上级组织考试不及格的扣责任班3分/人，不参加考试的扣责任班10分/人，考试成绩在90分以上（含90分）的奖责任班组10分/人。3、认真学习“两述法”、“双基”建设、应知应会内容、内部市场化等，区队不定时抽查，不会或不熟练的扣责任班2分/人；矿及上级单位领导检查时，不会或不熟练扣责任班10分/人。安全隐患1、一般隐患：员工排查并整改奖班组1分/条；上级检查扣5分，矿查扣2分，区队自查扣1分。2、较大隐患：员工排查并整改奖班组10分/条
