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1、细心整理山西煤业有限公司雨季三防预报预警机制为做好公司防汛工作，提高因雨季驾临而引发重大灾难事故快速抢险救灾反响实力，防止灾难进一步扩大，保证职工人身平安、集体财产不受损失，确保公司平安运行，依据煤矿平安规程及集团公司相关规定，特制定我公司雨季三防预警机制。一、管理机构及职责为确保平安生产预警工作有效实施,公司成立雨季三防预警指挥部:总指挥:总经理副总指挥:分管副总经理成 员: 副总经理、各部室负责人指挥部负责协调事故应急救援期间各个部门运作，统筹支配各项应急救援行动，为现场应急救援供应各种信息支持，快速精确制定救灾实施方案。指挥部下设办公室，办公室设在调度指挥中心，负责预警日常管理和启动预警
2、协调工作。二、预防预警准备为了扎实而有效做好防汛工作，每年公历四月，公司要成立“雨季三防”指挥部，明确职责，落实责任，制定“雨季三防”应急预案，为雨季驾临前做好各项准备工作。调度指挥中心在防汛期间必需每天收集气象台发布信息，为指挥部供应决策依据。生产技术管理部负责观测降雨量，将降雨状况分别报送矿长、总工程师和调度指挥中心各一份，将每日、每旬、每月降雨状况和井下水量变更状况进展分析，并报矿长、总工程师和调度指挥中心各一份。平安管理部负责雨后对防洪排涝工程进展一次全面平安大检查，发觉险情刚好向调度指挥中心汇报。机电管理部负责，雨季期间水泵、排水管路、电控设备修理，保证排水系统设备完好，工作正常。雨
3、季期间，各专业加强防洪预案学习，并对重点岗位人员进展培训，模拟突水状态下水泵操作依次及水仓调整门限制依次、供电负荷限制依次，使岗位司机抗灾应变实力得到提高。综合办公室和生产技术管理部负责，在“雨季三防”期间，特别是因长时间中雨、大雨、暴雨导致山洪爆发，刚好驾驭灾情对矿井危害程度。灾难天气期间，调度指挥中心负责牵头组织有关部室对井上下隐患地点进展巡查，详细巡查影响平安生产薄弱环节和可能发生事故隐患点，重点检查：河床、塌陷区、裂缝区、低凹地带、废弃井口等可疑隐患点，对防洪物资进展巡查，对落雷区、供电线路、配电所等要害场所进展巡查。井下重点对采空区、密闭、可能及地面导通老井口、水仓水位等薄弱隐患点进
4、展巡回检查，发觉问题立刻处理。三、异样状况预防和预警1、矿井井下紧急源监控生产技术管理部负责分析矿井涌水量变更缘由；定期对井田内周边矿井采掘状况进展调查，并将其采掘、积水范围填绘在采掘工程平面图上；坚持水害分析预料预报制度；对水害威逼不清地点，严格坚持“有掘必探，先探后掘”原那么。2、矿井井下预警行动当井下出现挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫、煤层顶板漏水加大、煤层顶板来压、底板鼓起、水色发浑、有臭味、有害气体增加、裂隙出现渗水预兆或矿井涌水量突然增大时，跟班人员组织人员撤离到平安地点，并立刻通知调度指挥中心；假如发生暴雨天气，降雨量为50.099.9毫米状况下，应立刻启动黄色预警，降雨量
5、为100.0250.0毫米，甚至超过250.0毫米状况下，立刻启动红色预警。3、地面紧急源监控公司要成立以党政主要领导为首雨季三防指挥部，建立健全防洪救灾管理制度，明确责任；依据实际状况，组织职工进展防范暴雨洪水学问教化培训，提高职工互救、自救实力，做好抗洪救灾准备；对雨季三防工作早支配、早动手，确保雨季前各项工作按期、按质、按量全部完成；机电运输管理部要对高层建筑、供电线路、通信设施、防雷避雷等设施进展检查，不符合要求要进展更换；生产技术管理部要加强对采空区路段巡察，发觉隐患刚好排出。4、地面预警行动在雨季前，生产技术管理部要密切留意地表河流水流变更状况，分析判定其紧急程度，向公司应急救援指
6、挥部报告，使公司应急救援指挥部处于预警状态。井下各单位要密切留意本公司施工地点水患状况，地面各单位要密切留意所分管区域水患状况，依据水害紧急程度，启动相应应急预案。四、险情等级划分1、一般险情，调度指挥中心组织相关单位到现场查看，并制定整改和防范措施。2、较大险情，影响局部生产系统正常运行，调度指挥中心要通知值班领导和指挥部，依据总指挥指令调集队伍进展抢险救灾。3、重大险情，影响公司正常生产，危机职工生命平安时，调度指挥中心要按重大事故通知相关人员刚好到调度指挥中心待命，并快速成立抢险救灾指挥部。五、发生较大或重大险情时救援程序1、接警井下发生“雨季三防”事故后，必需遵照“事故现场人或知情人调
7、度指挥中心值班长预警机制指挥部”依次汇报，汇报内容包括事故时间、地点、人员、范围、程度等，雨季三防总指挥确定启动“雨季三防”应急预案后，立刻向调度指挥中心下达启动应急预案叮嘱。地面发生暴雨雷电等引发洪水、地质灾难或由其影响而发生事故后，现场人员要立刻向调度指挥中心汇报，调度指挥中心调度员在接到洪涝灾难汇报后，立刻向公司当日值班长、雨季三防总指挥和应急处理总指挥汇报，要汇报清楚洪涝灾难时间、地点、人员、范围、影响程度等。2、井下事故应急启动1调度指挥中心调度员接到总指挥启动预案指示后，立刻通知指挥部成员到调度指挥中心集合。2抢险指挥中心要依据灾区状况，制定抢险方案和平安技术措施，组织抢救。救援人
8、员在抢救遇险人员时，应判定遇险人员位置、涌水量、受水淹程度、巷道破坏和通风状况。3排水过程中要切断电源、保持通风，加强对有毒气体检测，并留意贯彻巷道状况，防止冒顶发生。抢险专业组要依据事故现场状况立刻对受伤、受困人员进展抢救。4医务人员要对受伤人员进展紧急医疗救治。如医疗救援人员无法救治时，应刚好将伤员转院治疗，最大限度削减伤亡。5应急预案不能满足有效救灾时，雨季三防指挥部要向上级部门求救。受困人员救出后，要清点现场人数，抢险人员撤离事故现场后，总指挥下达应急完毕叮嘱，由公司相关单位组成调查组对事故进展调查，并向上级部门汇报。3、地面事故应急启动调度指挥中心调度员在接到洪涝灾难事故汇报后，应立
9、刻向当日公司值班长、雨季三防总指挥、应急救援指挥部总指挥汇报，由总指挥确定启动应急预案。调度指挥中心调度员在接到总指挥启动预案叮嘱后，立刻通知指挥部成员到调度指挥中心集合或干脆奔赴事故现场指定地点开展抢险救灾工作。六、预警响应措施跟踪落实要求1、预警启动后，相关单位必需跟踪落实措施执行状况和现场动态变更状况，并由对口单位负责人在每天早会上对预警地点做详细汇报，直到预警解除为止。2、因同一个预警信息涉及到多个单位接受措施时，各单位之间必需相互沟通联系，对涉及到单位早会上也要进展汇报。七、有关要求1、各单位要高度重视平安预警管理工作，组织职工谨慎学习，不断增加平安意识，全员参及预警管理工作，刚好排
10、查矿井存在各种隐患。2. 调度指挥中心牵头矿井雨季三防预警日常管理工作，切实把预警管理工作做实做细，真正起到平安管理工作关口前移，成为平安管理一道防火墙。3、调度指挥中心要把预警机制及矿井应急预案有机结合起来，要发挥好调度、协调、指挥职能，把全矿各种力气调动起来为平安生产预警工作效劳。4、平安管理部、通风管理部、机电运输管理部要加强现场业务管理，对出现黄色、红色预警问题，要踊跃组织力气分析探究，制定整改方案，发挥好业务保安作用。5、发觉红色预警问题，矿井任何人员都有权利进展停产。6、各队组要始终严格现场管理，对出现预警问题坚决执行现场办公确定方案和措施，确保平安预警处理。八、预警考核管理要求各单位要严格遵照执行，并谨慎组织学习，进一步加深理解并驾驭雨季三防预报预警机制，促进公司正常运行。此外，调度指挥中心将不定期对各单位了解培训学习状况，对不清楚、不落实、不重视单位加以严厉考核。调度指挥中心2012年4月
