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1、邢台学院工商管理系企业战略管理知识点练习第一章 概论一、填空1、战略管管理的本本质是 ；2、企业战战略管理理理论的的演进过过程一般般分为 三三个时代代；3、19770年 首先研研究了战战略管理理与经济济效益的的关系，结论是 。4、战略管管理的过过程是 ；5、明茨博博格认为为，战略略管理系系统模式式通常有有 、 、 三种。6、一个企企业的战战略可分分为 、 、 三个层次。二、单选1、罗伯特特卡茨认认为，管管理者的的（ ）能力力属于战战略能力力。A、技术能能力； B、人际能能力； CC、思维能能力；2、明茨博博格认为为，小型型企业的的战略系系统模式式通常采采用（ ）A、企业家家模式； B、适应模模
2、式； C、计划模模式；3、明茨博博格认为为，大型型企业的的战略系系统模式式通常采采用（ ）模模式。A、企业家家； BB、适应； CC、计划；4、企业战战略管理理者中，最最重要的的是（ ）A、高层管管理者； B、中层管管理者； CC、董事会会和高层层管理者者；5、19882年鲁鲁滨逊的的研究报报告指出出，战略略规划对对小型企企业A、没有意意义；BB、没有有作用；C、也也有益处处； 三三、名词解解释：1、战略2、战略管管理3、战略管管理系统统4、战略经经营单位位四、简答：1、战略管管理的特特点2、战略管管理的作作用3、明茨博博格关于于战略的的定义是是什么？第二章 企业外外部环境境分析一、 填空1、
3、一般的的把企业业的外部部环境分分为两类类，第一一类是 第二二类是 。2、宏观外外部环境境主要内内容包括括 ， ， ， 四四方面的的因素；3、分析和和确定环环境状况况可从 和和 两两个方面面考察。4、反映宏宏观经济济总体状状况的关关键指标标是 。5、产业集集群为一一个区域域所带来来的竞争争性主要要表现在在 三个个方面。6、宏观外外部环境境中的社社会因素素主要包包括 。7、波特认认为，一一个行业业中的竞竞争存在在着五种种基本的的竞争力力量，分分别是 。8、波特认认为，对对竞争者者的分析析可有以以下四种种诊断要要素 。二、 名词概念1、 产业集群1、 规模经济2、 战略集团三、 简答1、对企业业外部
4、环环境分析析的目的的是什么么？2、在宏观观环境分分析中政政治法律因因素中要要考察的的基本政政策和法法律法规规有哪些些？3、影响一一个行业业新加入入者进入入障碍的的主要因因素有哪哪些？4、在什么么情况下下，购买买商有较较强的讨讨价还价价能力？5、在什么么情况下下，供应应商有较较强的讨讨价还价价能力？6、企业常常用的市市场信号号有哪些些？第三章 企业内内部环境境分析一、填空1企业有有形资源源包括 ， ， ， 四类；2企业资资源按其其维持竞竞争优势势可持续续性的不不同，可可分为 ， ，三类；3企业财财务能力力分析主主要的是是应用财财务比率率分析，由由五大类类指标构构成，即即 ， ， ， ， ；4企业
5、能能力营销销分析可可从 ， ， ， ，四四个方面面进行；5企业核核心能力力的判断断标准有有四项，即即 ， ， ， ；6目前企企业培育育核心能能力的方方法有三三种，即即 ， ， 。7、三国国演义第第三十八八回“定三分分隆中决决策”：孔明明曰：自自董卓造造逆以来来，天下下豪杰并并起。曹曹操势不不及袁绍绍，而竟竟能克绍绍者，非非惟天时时，抑亦亦人谋也也。今操操已拥百百万之众众，挟天天子以令令诸侯，此此诚不可可与争锋锋。孙权权据有江江东，已已历三世世，国险险而民附附，此可可用为援援而不可可图也。将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后取西川建基业，以成鼎足之势，然后
6、可图中原也。孔明为刘备备进行的的战略决决策分析析，采用用的方法法是（ ）A、 要素素评价矩矩阵法；B、 SWWOT分分析法；C、环境境扫描法法二、单选1属于企企业无形形资源的的是（ ）财务资源源 人力资资源 技术资资源2属于企企业有形形资源的的是（ ）组织资源源 技术资资源 商誉3给企业业带来持持久竞争争优势的的战略资资源是（）存量资源源流量资资源标准周周期资源源三、概念1. 资源2. 有形资源3. 企业能力4. 市场占有率率5. 市场覆盖率率6. 市场扩大率率7. 企业文化8. 企业核心能能力9. 经验效益10. 价值链四、简答1、企业进进行资源源分析的的主要目目的是什什么？2、企业核核心能
7、力力分析的的内容有有哪些？3、试用经经验效益益分析，一一个企业业如何比比竞争对对手获得得更强的的成本领领先优势势？第四章 企业业使命与与战略目目标一、填空1、企业使使命包括括 和 两两个方面面的内容容；2、杜拉克克认为，要要确定一一个企业业的宗旨旨就得回回答 和 两个个问题。二、概念1、企业宗宗旨2、企业哲哲学3、SWOOT分析析法第五章 公司战战略选择择一、填空1、公司战战略可归归纳为 、 、 三三类战略略。2、属于发发展战略略有三种种战略形形式即 。3、属于防防御战略略的主要要有 、 、 、 四个战战略类型型。4、在相关关多样化化战略中中，范围围经济性性来自 、 、 、 四个个方面。二、单
8、选1、下列战战略不属于发发展战略略的是（D）A、集中生生产单一一产品或或服务的的战略；B、纵纵向一体体化战略略；C、非相相关多样样化战略略；D、收获获战略；2、企业在在原有业业务基础础上，实实施对本本公司产产品做进进一步深深加工的的发展战战略，这这一战略略属于（ ） AA、横向向一体化化战略；B、前前向一体体化战略略；C、后后向一体体化战略略；3、公司开开展相关关多样化化战略，可可以实现现由（ ）所所带来的的益处而而使成本本降低； AA、规模模经济；B、范范围经济济；C、集集聚经济济；4、A公司司购买BB公司的的资产和和负债，BB公司不不再存在在，这种种组合方方式称为为（ ） AA、控股股经营
9、；B、联联合统一一；C、兼兼并；三、概念1、多点经经济性2、单点经经济性3、交易费费用4、相关多多样性战战略5、范围经经济6、同心多多样化四 、简答答1、企业纵纵向一体体化战略略的利弊弊2、公司实实施发展展战略的的动机第六章 公司国国际化一、填空1、企业进进入国际际市场的的方式有有 、 、 三三种方式式；2、国际战战略联盟盟的形式式有 、 、 、 四种；二、简答1、企业走走向国际际化的具具体原因因有哪些些？2、国际战战略联盟盟3、第七章 经营营单位的竞竞争战略略选择一、单选1、长沙远远大空调调有限公公司执行行总裁张张跃说：“办企业业要做擅擅长之事事，如果果盲目地地去办企企业、盲盲目地去去上项目
10、目是不行行的。有有些企业业做大了了就垮了了，并不不是因为为大就会会垮，而而是他们们做了自自己不熟熟悉的东东西，或或者做的的不是自自己最擅擅长的东东西，这这个最擅擅长特别别重要。”张跃的经营营思想体体现了战战略大师师迈克尔尔. 波特特的三种种通用战战略的（ ）A、低成本本战略；B、集中中一点；C、差异异化；2、沃尔尔玛特公公司是由由19445年萨萨姆沃尔尔玛特创创立的，经经过400年的艰艰苦奋斗斗，萨姆姆以其独独特的发发展战略略以及出出色的组组织、激激励机制制，建立立起全球球最大的的零售业业王国。1985年，被福布斯杂志评为美国第一富豪；1991年，被布什总统授予“总统自由勋章”。这是美国公民的
11、最高荣誉。1999年财富杂志全球500强排行榜上，沃尔玛特公司排名第四，营业收入额1392.08亿美元，利润56.56亿美元。沃尔玛特的企业坚持把“低价销售，天天平价，保证满意”作为经营宗旨。沃尔玛特的战略定位是体现了战略大师迈克尔. 波特的三种通用战略的（ ）A、低成本本战略；B、集中中一点；C、差异异化；3、世界最最著名的的运动鞋鞋生产供供应商耐耐克公司司，自己己连样鞋鞋也不生生产，而而把主要要资源投投入在设设计和销销售上。而而中国的的格兰仕仕舍弃两两头只做做中间“加工制制造”都取得得了成功功，但是是采用的的经营方方式却又又不尽相相同。这这两家公公司在经经营战略略的选择择上的共共同之处处是体现现了战略略
