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1、建筑工程工程分包管理浅析我国的建筑业自推行工程管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织构造型式。但是，这种理想的组织构造型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分详细的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理程度无法进步。随着市场开放性程度进步，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步标准和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场开展
2、的必然趋势。一、建筑市场兴隆的分包体系是国外建筑业的特点之一国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高，素质高，在承担工程时，将所有的详细施工任务分包出去，专门从事工程管理工作，工程管理工作的专业化最终会进步工程建立效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。专业分包商在剧烈竞争中求生存、进步自身的同时，也进步工程建立效率。为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在工程管理中，采取自己负责施工和分包管理相结合的形式。二、我国建筑市场向完善的专业化分包体系开展是必然趋势1.建筑市场竞争日益剧烈，利润空间越来越小，分工更趋专业化，进
3、步竞争力将集中于进步专业技术程度，向更高效的消费方式开展的，专业化趋势正表达了这一要求。剧烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。2.以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的开展。产品的价值由根本值和附加值构成，在剧烈竞争的环境下，根本值已相近，产品价值的进步便更多表达在附加值上，专业化消费是进步附加值的途径之一，必然引发企业走专业化的道路。3.国家政策法规促使专业化的分承包体系完善。新的建筑业资质划分，充分说明高层次的向专业管理型建筑综合承包企业开展，低层次的向各专业化的分承包企业开展。三、建筑企业的专业化趋势1.为增强核心竞争力，大型
4、建筑企业必将甩掉低端消费资源，专注于工程管理。对专业分包队伍或劳务队伍来说，进步管理才能，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，进步专业化施工才能是必由之路。劳务队将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员；劳务队将由自身技术管理才能的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。2.降低本钱，进步利润率、消费率的需求。大型建筑企业一旦抛弃低端资源，必然更多地依赖于分包商来完成任务，分包管理才能要增强；而专业的分包队伍和劳务队必须进步管理才能、技术程度，使用新型机械设备，进步消费率，降低本钱，从而获得更高的消费率和利润率。3.进步效率和应
5、变才能的需求。为了适应变化，总承包商会授予工程更多的处理变化的权利，更多地依赖外部资源，为进步效率从而对分包的管理将越来越重要。专业的工程管理，最终使工程变得更有效率。小型专业施工队伍和劳务队进步管理程度和技术才能，加强自身竞争力，可以在市场中获取更多的业务时机，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，消费效率进步，利润增加，从而增加其抗风险的才能。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，根底的施工才能进步，减少了直接的消费物质消耗，这些变成利润储存起来。社会消费开展总是向资源的更高效利用开展的。四、现阶段我国分包管理常见问题及解决方法1.分包商施工质量不佳。分包商材料
6、方面质量问题，以次充好，鱼目混珠；施工质量不符技术规程、标准、设计文件要求。对策：在合同中详细指明材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，总包方必须深化理解相关材料知识和市场信息，进步业务才能，堵住分包商的空子；进步自身业务程度，动态检查，研究质量缺陷，分析原因，指定改进方案，施行和催促分包商改进。2.分包商现场管理人员和技术工人素质不高。对策：合同报价阶段注意考察分包商施工技术才能、人员素质；施工前，采用样板工程引路的方法，实际考察，防止低劣素质队伍进入；总包方催促分包采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。以总包方的技术才能支持分包商。3.分包商工期拖延。对策：总包加强现场进度检
7、查监控，制定鼓励、奖罚措施，与有关各方及时沟通。4.分包商只顾自身施工管理，并且总是内敛的，忽略工程整体系统性。对策：在合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等鼓励措施，强化分包商主动配合总包管理的行为，弱化分包商内敛行为，教育分包商树立工程整体的系统观念。5.总包商逃避自身义务。对策：分包商要与总包方建立利益共同体的观念，实在履行合同，承担各自义务；同时建立同期记录，完善书面凭证。五、对将来建筑工程工程分包管理的展望1.专业化程度更高，总包向管理方向分化，分包商那么向专业施工分化。总包对分包的依赖度进一步增加，更多的详细施工任务要寻找分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力，
8、分包商的一些不重要的辅助性工作将会外包，由更专业的分包商来完成。2.组织更灵敏，组织界限将模糊，总包工程团队也将出现分化，总分包将更多地以针对任务的临时性团队组合任务小组来完成工作。3.管理将更标准化，合同管理的地位将更重要，工程正式信息沟通会更标准，工作程序会更加标准和严格。由于市场竞争的加剧，建筑工程工程业主变得越来越专业化，对质量和效劳程度的要求越来越高。这样对任何建筑企业都有增强竞争力、降低本钱、进步利润的需求，专业化的趋势不可防止，企业不会是大而全，而是精而强。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，将更多使用外包的形式，利用更有效率的资源。现代工程管理有着很强的整合才能，对完成有外包参与的任务有着很强的管理才能。总之：如何在工程管理中更好地做好分包形式的管理工作，是将来建筑市场竞争的核心。中国论文联盟.Ll.转贴于论文联盟.ll.
