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1、调度指挥中心职责王李军：（赵育锋）1、负责矿领导入井带班记录、交接班记录的整理、审核、存档；2、负责动态信息的上报工作；3、部室负责人跟班班次安排；4、领导值班记录的整理；5、节假日的值班班次安排；6、突发事件上报工作；7、负责当班停产检修报表的上报。8、质量标准化月底盘库；9、质量标准化月度总结计划、季度总结计划；10、协调抓好调度质量标准化工作;焦彪彪：（曹继业）1、负责产量、进尺、探水数据的收集、汇总、汇报；2、质量标准化生产作业计划及完成情况；3、调度综合台账班计划及完成情况的记录及审核;4、总进尺当月及累计完成台账；5、重点采、掘队当月及累计完成台账；6、调度员交接班记录、停送电记录
2、的审核及各种电话记录的落实完善及领导签字；7、编辑印发安全生产调度日报。8、外来电话登记，落实情况。9、信息调度日报表，调度产量日报表审核并装订。10、实际产量进尺汇总、统计，上报财务并核对。刘慧鹏：（主任、工程师）1、爆破记录汇报。2、机电检修单。3、质量标准化生产数据的录入。4、产量限能上报、安全费用提取上报。5、负责k值预测电话记录的审核；6、负责特种设备（叉车、铲车）管理;7、作业任务单;8、业务培训的卷纸及成绩表统计；9、停掘通知单；10、调度人员入井记录的统计和整理。栗伟伟。（张三龙）1、汇总生产系统周总结、月总结；2、质量标准化周总结、月总结；3、调度室制度的制定、矿井灾防计划和
3、应急救援预案；4、每月调度室业务会议记录；5、制定年度培训学习计划，制定两次业务学习的内容；6、制定信息调度质量标准化建设年度工作计划，及质量标准化每月达标自检。杨菲：（董科伟）1、负责火工品的领用统计；2、防汛值班记录；3、解决安全生产问题情况记录的审核；4、安全生产动态和安全生产重点工作记录的审核；5、调度员权限及相关资料，矿长授权书等；6、重大生产事故当月及累计统计台账；7、安全生产（视频）会议记录；8、人员伤亡事故记录、非伤亡事故记录；9、收集停、复产安全技术措施，矿井停产（停电）大修安排及安全措施，主要大型设备检修（更换）安排及安全措施；10、收集拆启密闭排放瓦斯、重大排（探）放水安
4、排及安全技术措施、初（末）次放顶、巷道贯通安全技术措施；11、季节性汇报，人身伤亡事故汇报，非伤亡事故汇报，突发性事件汇报。12、材料计划申请、使用情况、审核、填写、报送、存档、汇报。张宏伟：（张小建）1、负责采、掘班汇报的审核订装；2、负责集团班汇报的审核订装；3、负责调度室_种图纸、采掘衔接计划表的收集及更新；4、负责原煤产量、外运量、库存量的统计。5、调度综合记录的整理；其它：1、周例会、每天早会记录2、信息调度日报（传真）、调度管理系统的电脑录入3、工作计划汇总4、阳泰检查通知阳泰驻矿安监员，煤炭局检查通知煤炭局驻矿安监员（出外除外）。阳泰检查和五人组检查通知正、副值班矿长，值班科长，
5、相关部室人员参加会议。煤炭局检查、突查通知正、副值班矿长，值班科长，跟班领导以上人员参加会议。调度指挥中心职责（二）1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查
6、对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采剥衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。7、认真细致地做好
7、上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情
8、况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。二、调度室工作权限1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚
9、。2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求
10、。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。三、调度室工作制度1、调度领导值班制度调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行_小时调度值班。（1）负责全矿_小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。（3）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，
11、及时协调处理。（4）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。（5）坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。（6）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。2、调度员值班制度调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行_小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小每班配置_人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿三大规程各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题
12、。（1）调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。（2）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采剥工程平面图和各系
13、统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。（4）按照煤矿三大规程遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。（5）按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。（6）掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。（7）对基层单位汇报的情况，在认真接
14、收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。（8）严格执行交接班制度：a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写调度员交接班记录。c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问
15、、落实，保证生产指挥的连续性。（9）坚持灵、准、快的要求：a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。c、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。（10）坚持文明上岗，树立良好形象：a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。d、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。f、严格执行保密制度。3、矿领导下井跟班工作制度1、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。2、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。3、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。4、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产
