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1、【改】人力资源部组织文件编号版次1.0类别组织架构人力资源部组织架构、编制制定部门页次1/1发行日期第一部分：部门组织架构第二部分：部门岗位名称及编制序号岗位名称岗位编制实际人数1部门经理1人1人2华亚人事专员1人1人3华美人事专员1人0人4销售总部人事专员1人1人5招聘、培训专员1人1人6薪资、考核专员1人1人7规划、体系、档案专员1人1人合计7人6人NO 修订日期修订内容修订单位批准 审核 编制华亚总公司人力资源部部门职能版次1.0类别部门职能制定部门页次1/1文件编号发行日期1、组织制定及实施人力资源战略规划和治理体系方案。2、搭建人力资源治理平台，组织编制、修订及实施企业各项人力资源治
2、理规章制度。3、制定人力资源规划，进行人力资源供给与需求分析。4、进行组织机构设计和工作设计，组织、落实机构设置，监督定岗、定员、定薪等情形。5、实施工作分析，编写岗位说明书。6、实施人员聘请、甄选、评估工作。7、组织实施绩效考核工作。8、建立与调整薪酬福利体系。9、分析培训需求，修订培训教材，拟定培训打算，组织实施培训。10、职员关系治理，建立和爱护内部职员关系治理体系。11、职员档案的建立、保管。12、职员职业生涯进展及规划。13、策划、构建企业文化。NO修订日期修订内容修订单位批准审核编制人力资源部经理岗位职责版次1.0类别岗位职责制定部门页次1/1文件编号发行日期1、依照公司策略，规划
3、人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施。2、负责人力资源治理制度、作业方法的制定与审核。3、检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作打算的进展情形，并采取必要的 计策。4、查核人力资源部职员的工作情形，并负责所属人员薪资、职位变动的初核。5、依照人力需求，主持人力聘请、到职预备、职前及在职培训等工作。6、主持企业职员薪资审核以及配置治理。7、编列部门预算并操纵费用。8、为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门专业工作效率。9、签发人力资源部文件。10、对外建立与进展良好的公共关系。11、了解并把握职员的思想状况。12、职员各类保险、福利手续的办理。13、人员离职解聘的
4、处理。NO修订日期修订内容修订单位批准审核编制人力资源部人事专员岗位职责版次1.0类别岗位职责制定部门页次1/1文件编号发行日期1、协助经理处理日常事务。2、负责监管执行各项人力资源制度，并向经理汇报。3、起草、整理人力资源部门有关文件，报经理审核。4、收集各类资讯并及时提供给经理。5、月度薪资的核算或复核工作；6、负责聘请渠道的爱护；负责公布聘请信息及应聘者资料选择；7、负责安排及参与面试；8、负责职员各类人事手续办理，包括职员入职、转岗、转正、离职手续办理等;9、负责职员档案、台账的治理并及时更新；10、负责绩效考核的结果汇总，对优化绩效考核提供建设性意见；11、负责培训打算的制定与组织、
5、执行；12、不断丰富各类（入职测试题、转正测试题、培训测试题）；13、不断完善人事工作流程，并报经理审核；14、经理缺席时临时替代经理工作；15、承办经理临时交待的事项。NO修订日期修订内容修订单位批准审核编制华亚总公司人力资源部聘请专员岗位职责版次1.0类别岗位职责制定部门页次1/1文件编号发行日期1、各人才市场及一些大中专院校、技校、职业高中的人才渠道的联系以及公共关系，进行 各类人才信息情报的搜集；2、对人员供求进行分析，制订人员聘请的政策与应对措施；3、负责汇总各单位聘请需求、公布聘请信息的，并对聘请成效进行分析反馈；4、负责所有人员的聘请、录用治理；5、负责人才测评体系和聘请题库的建
6、设、人力聘请工作笔试和初试的执行以及笔试的客观 题的评卷；6、每月上报用人需求及人员异动情形反馈，并进行总结；7、跟进各部门储备人员的工作表现。附：聘请程序人力资源部聘请需求汇总，呈报总经理批准组织实施聘请，应聘者填写应聘人员登记表L人力资源部汇总应聘人员登记表转送用人部门人力资源部协助用人部门组织应聘者面试、测试JII口/- -、用人部门将测试合格应聘人员汇总报人力资源部人力资源部办理入职手续NO修订日期修订内容修订单位批准审核编制华亚总公司文件编号版次1.0类别岗位职责人力资源部培训专员岗位职责制定部门页次1/1发行日期1、每月跟进收集所在单位人员的培训需求及年度培训打算制定周培训打算和月
7、度培训打算;2、严格按照月度培训打算开展培训，注重培训成效；3、连续进行培训成效评估、跟踪，并对评估方式进行科学、合理的修订；4、做好培训后培训资料的存档与台帐的建立，及时提交上报（时刻由主管核定）；5、每月对培训工作进行总结，及时提交上报；6、负责新职员的职前培训课程的全面跟进和对人员的沟通治理；7、负责固定主讲职前培训的部分课程，及灵活调补部分讲师的课程；8、深入了解学员职前培训过程中的思想动态及做有效沟通，跟踪新职员入职后的工作情形。系统化培训体系架构:人力资源部薪资专员岗位职责版次1.0类别岗位职责制定部门页次1/1文件编号发行日期1、在经理的领导下，收集行业薪酬福利状况的数据并进行分
8、析；2、依照薪酬调查分析的结果并结合公司的实际情形，起草公司的薪酬福利制度，或提出薪 酬福利政策建议；3、协助经理进行公司薪酬福利总额预算、核定、申报工作，实现人工成本合理化；4、编制职职员资报表，及时报送审批，保证职职员资的按时发放；5、负责职员各项福利保险统计、制表、缴费、基数核定等工作；6、解决与薪资治理相关的日常治理问题，向经理提供合理有效的建议；7、职员薪酬动态记录和分析。薪酬审批流程:NO修订日期修订内容修订单位批准审核编制华亚总公司文件编号版次1.0类别岗位职责人力资源部绩效专员岗位职责制定部门页次1/1发行日期1、协助经理汇编各部门职员绩效考核表，监督各部门绩效考核指标体系执行
9、情形；2、对绩效治理工作进行组织、和谐、培训和指导；3、随时把握各部门考核动态，及时向经理汇报、建议；4、协助各部门做好绩效考核执行工作；5、对各部门考核过程进行跟踪并对其中产生的疑问进行解答；6、受理和处理职员考核投诉，对不能给予解决的要及时报告给经理；7、对考评工作情形进行通报，对考评过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；8、汇总统计考评结果，形成绩效治理工作总结报告；9、建立绩效治理档案，作为各部门薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的 依据；10、为经理制定考核体系提供相关支持；11、和谐部门之间的运作关系，提供正确的有关绩效考核信息和建议；12、完成领导临时交办的其他工作。
10、绩效考核流程：华亚总公司人力资源部规划专员岗位职责版次1.0类别岗位职责制定部门页次1/1文件编号发行日期1、对公司人事规章制度、福利、户籍政策等进行规划与修订。2、对公司的职员考核、鼓舞机制进行规划与修订。3、人力资源的补充、培训、晋升、配备的规划。4、各类人事表单流程制定、修订及审核。5、各种活动的规划、组织与执行。6、相关资料的收集、整理及归档。7、承办经理临时交付的事项。NO修订日期修订内容修订单位批准审核编制人力资源部体系专员岗位职责版次1.0类别岗位职责制定部门页次1/1文件编号发行日期1、负责编制、保管、发放、收回、销毁程序文件、作业指导书、治理制度、记录文件、外 部文件、相关法
11、律法规及规章制度；2、负责内部审核和治理评审等活动；3、负责治理体系的坚持、治理、评审、记录、纠正、更新；4、负责对发生不符合项的验证，使治理体系的适宜性和有效性；5、负责配合并支持外部及客户审核工作；6、负责向各部门及供应商传递客户要求及公司对有害物质限量要求；7、治理体系运作情形进行数据统计，作为连续改进依据。8、负责收集认证标准等信息；PDCA：Plan（打算）、Do （执行）、Check （检查）和 Act （纠正）:NO修订日期修订内容修订单位批准审核编制人力资源部档案专员岗位职责版次1.0类别岗位职责制定部门页次1/1文件编号发行日期1、执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。2、制定职员人事档案治理制度及实施细那么。3、负责建立人力资源部文件、职员人事档案、劳资档案，及保管和定期归档工作。4、负责人事档案的保密工作。5、及时向人事经理汇报相关工作。6、完成人事经理交代的其他工作。NO修订日期修订内容修订单位批准审核编制
