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1、企业管理制度封面企业管理制度 汇 编 编制单位：云南滇东水泥有限公司 滇锦粉磨分公司 编制日期：二九年十一月 云南滇东水泥有限公司滇锦粉磨分公司管理制度汇编 滇锦粉磨分公司管理制度汇编 编辑委员会名单 主编：魏光荣 副编：孟治平 审核：孔令桥 批准：郭瑞林 编制日期：二九年十一月 前 言 为深入贯彻落实科学发展观，按照“保增长、扩内需、调结构、重民生”的总体要求，为了充分展现现代企业综合实力，提高对国民经济和行业发展的影响，使企业的产品知名度和竞争力的不断提升，促进企业健康、协调、科学持续发展。 据调查，中国水泥行业的总体价格优势行将结束，产能过剩即将步入微利时代，竞争激烈，价格急剧下挫，成本
2、高，利润微薄，效益低下。为了改变企业的生存发展之道，在即将到来的微利时代，粗放型的生产管理，已达不到现代企业管理的要求，因此水泥企业如何抓好生产过程中的精细化控制和管理，实现水泥生产的优质、高产、低耗，从激烈的竞争中取胜，就必须攻心和洗脑，就必须更新观念，加强科技管理，走精细化管理之路，是企业现代管理人的战略思路。 在此之前，公司颁布了众多的管理条例及补充条例，这代表着企业管理的规范与制度化，象征着一个企业的文化的建立、演变、积累和沉淀。但是随着时间的延续，早期的管理制度已渐渐被大家淡忘，执行中已淡化了它的作用，为此，公司决定将过去公司制定发布的各种制度收集、整理、修改、补充，又结合国家有关法
3、律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度汇编，下发至各部门。希望各部门学习并强化执行。 其目的是：期望通过制度的执行，规范企业管理，使企业做大、做强、做精，获得更大的经济和社会效益，提升企业竞争力。起到了积极的推动作用！由于时间仓促，错误在所难免，请大家谅解！谢谢！ 编写过程中得到了各部门的鼎力支持！再次表示感谢！ 滇锦粉磨分公司编制 企 业 管 理 第一章 行政管理.1 一、总经理岗位责任制.2 二、生产部经理岗位责任制.2 三、质量部经理责任制.2 四、行政部经理岗位责任制.2 五、财务部经理岗位责任制.3 六、销售部经理岗位责任制.3 七、会议管理制度.4 八、文书管理制度.6 九、印
4、信管理制度.7 十、档案管理制度.8 十一、证照管理制度.9 十二、办公用品管理制度.10 十三、图书报刊管理制度.10 十四、来宾接待管理制度.10 十五、电话管理制度.11 十六、电脑管理.11 十七、保密管理制度.11 十八、考勤管理制度.12 十九、卫生管理制度.13 二十、宿舍管理制度13 二十二、提案管理制度.15 二十一、食堂管理制度.16 二十三、车辆、驾驶员管理制度18 二十四、出差管理制度19 二十五、工作计划管理制度.20 二十六、投诉举报管理制度.20 第二章 人力资源管理.23 一、人力资源规划制度23 二、员工招聘与配置制度.23 三、员工薪资制度25 四、绩效考评
5、制度26 五、员工福利制度27 六、员工培训制度28 七、员工的劳动合同与离职制度.29 八、奖惩条例31 第三章 质量管理.34 第一部分 质量部门主要岗位责任制34 一、化验室主任岗位责任制.34 二、工艺员岗位责任制34 三、出厂水泥管理员岗位责任制.35 四、质量员统计岗位责任制.35 五、质量值班长岗位责任制.36 六、样品管理制度36 七、标准溶液的配制与复标制度.36 八、检验和试验仪器设备管理制度37 九、水泥标准砂(ISO)及化学试剂管理制度38 十、各类抽查对比制度39 十一、检验原始记录,台帐和检验报告的填写、编制、审核制度39 十二、文件管理制度.39 十三、实验室内务
6、管理制度.39 十四、人员培训、考核制度.40 十五、质量事故报告制度.40 十六、化学药品管理制度.40 十七、工艺管理制度.41 第二部分 滇锦粉磨分公司质量管理规程.42 一、质量管理机构的设置.42 二、质量管理机构的职责.42 三、化验室职责.42 四、化验室权限.43 五、原材料的质量管理.43 六、半成品的质量管理.45 七、成品的质量管理.45 八、出厂水泥的质量管理.46 九、 附表47 第四章 财务管理.51 一、主管会计岗位责任制.51 二、出纳员岗位责任制.51 三、调拨员岗位责任制.52 四、仓管员岗位责任制责.52 五、过磅员岗位责任制53 六、 废旧物资管理制度.53 七、废旧物资处理制度.54 八、费用报销管理制度.54 九、薪资补贴办法.56 十、现金盘点制度
