《2023年实用的经理的竞聘演讲稿集锦8篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年实用的经理的竞聘演讲稿集锦8篇（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年实用的经理的竞聘演讲稿集锦8篇经理的竞聘演讲稿 篇1敬重的各位评委、各位领导、同事们：大家好！今日，我本着参加、熬炼、挑战自我的宗旨站在这里，以平常、恳切的心态接受领导和同志们的检阅，竞选本行经理一职，希望能得到大家的支持。我叫xxx，由于工作的劳碌，专业是，现任。自进入行后，在领导和广阔同仁的支持和帮助下，我从一个业务新兵，逐步成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人，从中我学到了许多学问，找到了工作的目标。今日，我能有机会参与这次竞选上岗活动，心里感到特别激烈，并借此机会对长期以来对我工作赐予支持、关切和帮助的领导和同事，表示最诚心的感谢！一、竞聘优势（一）具有虚心好学、严
2、于律己的优良品质。自进入本行以来，能自觉遵守银行的各项规章制度，仔细学习专业学问、各项创新技术以及管理方面的理论学问，并在多年的实践煅炼中积累了不少工作阅历，擅长学以致用，扬长避短，创建性的开展工作。（二）具有良好的政治素养。作为银行的一员，在工作中不仅有坚决的政治立场，而且有较高的思想政治觉悟，我是学行政专业的，对行政部学问有肯定的基础，但在业余时间，我却从未间断过学习。并将理论学习运用到实际的工作中，把更高的着眼点放于整个银行、整个社会。（三）具备爱岗敬业、甘于奉献的精神。始终以来我比照着“老醇厚实做人，踏踏实实做事”的人生信条在努力。无论是在哪个岗位，我都非常注意加强政治思想修养，思想上
3、主动向党靠拢，行动上自觉听从党的利益，坚固树立正确的人生观、价值观。具备了吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，严于律己、诚信为本的优良品质，实事求是、求真务实的工作作风。这些都是做好银行副经理工作的基本要求。二、竞聘思路假如我这次有幸竞聘副经理胜利，我将决心不辜负领导的信任和同事们的期望，全力以赴挑好这副担子，按时、按质、按量完成或超额完成领导和同事交付的任务，争做一名优秀的行副经理，并围绕以下五方面开展工作：（一）要找准自己的定位，做好经理的副手。我想做为一名银行副经理关键是要找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。注意当好“副手”，帮助
4、经理发挥好决策参谋、调查探讨、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的经营理念，简化办事程序，提升探讨室层次，真正让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。用自己对事业的酷爱和忠诚以及精彩的表现，来赢得领导与同志们的信任、来提升银行的地位。（二）做好综合协调工作，确保政令畅通。对下刚好传达贯彻公司的各项决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。仔细、科学地搞好领导与领导、部门与部门、员工与员工之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契协作，步调一样，共同完成银行的各项任务。并按时、按质做好银行各项人工成本的预算、分析，把控人工成本，组织银行各类工作安排、总结、会议
5、、决议以及以银行名义上报下发的各种文字材料的起草、整理、审核、打印，并做好保密工作，并将收集的各类反馈看法，将其整理、分析，并提出解决方案向上级刚好汇报。（三）尽职尽责，努力实现自身价值。依据银行发展安排，拓宽聘请渠道，优化面试流程，确保引进优秀人才，深化绩效考核制度，将个人绩效考核与组织绩效考核有机结合，依据银行运营状况及市场薪酬状况和岗位特性制定出合理的薪酬激励机制，更好的激励员工，调动各级员工的工作主动性。通过岗位价值评估，突出不同岗位之间的责任与贡献，实现以岗定薪，岗变薪变，合理拉开薪酬差距，实现真正的内部公允。依据部门的工作支配，对部门员工进行考核、指导和培育，优化人员配置，提高部门
6、工作效率。依据银行战略业务重点，结合员工需求，制定符合各级员工学习与发展的培训安排，以求更大程度上开发人力资本，从而推动公司快速发展。我还有一个重点的工作就是，发展商户的信用卡。商户是银行卡的消费场所，其服务质量对银行卡的发展影响重大。用卡环境好，银行卡运用便利，消费者就简单接受，发卡量或者说持卡人就会增加，否则，消费者就会排斥这种结算方式，持卡人和发卡量就会委琐。所以，发展商户和发展信用卡是密不行分的，这一点也将会成为我以后工作的重点项目之一。在过去的工作中，我不断的完善自我，超越自我，我自信有实力迎接新的挑战，也渴望得到各位领导的认可，能给我机会，使自身的业务素养不断提高。我的演讲完毕，感
7、谢大家！经理的竞聘演讲稿 篇2敬重的，评审员：大家好!我是来自竞聘范文支行，特别荣幸能够参与理财经理的竞聘，请允许我向大家介绍一下我的状况。我毕业于*省经济管理学院会计专业，毕业后工作在原新春储蓄所作储蓄员工作。后转至XX区移动公司担当客户经理。3月份回到交行春晖支行担当临柜柜员。工作经验和工作阅历让我具备了竞聘银行经理的实力。下面就我所具备的竞争条件和优势做一个简要的介绍。一、我对银行理财工作特别感爱好，工作勤勉和擅长学习的人，我有在银行理财岗位能够地我的价值，并且为我行更多的价值。年底起先的股市牛市，客户对个人理财起先有的需求，又凸现出个人理财学问的匮乏，这就须要有专业人士来的，来客户和银
8、行的双赢。在为客户办理理财的，交行个人理财的品牌，来吸引更多的客户。二、我曾经在移动公司任客户经理，期间，优质客户的营销工作，培育了自身营销的实力;并且这段工作经验，使我的公关实力和的社会关系更加的增加。我深信，在大家的支持下，我能精彩的这项工作。三、有在一线网点工作的经验，接触的客户较多，能够满意客户的需求，对于不同类型的客户，而采纳有针对的营销策略。客户须要，就要给他。让客户把当作挚友甚至于亲人来看待。假如荣幸的能够竞聘上银行经理，我将从以下四方面进行着手：1、加强对理财学问的学习，这是关键，够熟识个人理财学问和的理财产品，1）深得客户的信服，任何的服务和营销将无从谈起。更谈不上客户的开发
9、2）加强营销的技能。在理财经理岗位上不单纯是为客户作理财服务，目的是要将产品销售出去，增加我行效益。作为理财部门的人每天都会面对很多形形色色的客户，要擅长沟通与沟通，洞察客户的想法，为其满足的服务。3）加强对学习和对市场行情的把握，为客户建议。营销，既当前，更着眼于将来。善待客户，善待;客户价值，自我价值。2、银行理财主要以单一产品销售为主，场上卖得火，就一拥而上都卖，而为了规避没必要的个人投资风险，只注意短期效应。比如在的基金销售中，依据详细状况，我将着重于组财产品和手段，对每位客户的特点及风险承受实力，量身组合出恰当的理财产品或服务手段，让其得到更大的收益，从而使客户对我个人得到认可，进而
10、是对我行的忠诚度和认知度。3、起到客户和银行之间的桥梁作用，将客户的要求及服务中反映的问题反馈回来，从而有助于银行整体服务和功能的加强。4、学习，提高个人学问，把握好客户经理发展的方向，学习投资规划、保险、理财等多方面的学问，考到个人理财专业认证。以上是我对个人理财经理岗位的相识，希望能够得到大家的认同，希望能够给我机会让我来展示，为我行创建更大的效益。经理的竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导、同志们：大家好!我叫xxx，毕业于xx学院xx专业，经济学学士，xx师。20xx年9月入行，先后在xx、xx、xx等单位工作，现任xx分理处坐班主任。入行5年来，在各位领导和同志们的帮助下，我在会计工作岗位
11、上不断成长，从经办到计财部会计管理岗位，再到基层会计主管，一路走来，仔细工作，努力学习，积累了丰富的工作阅历，也提高了管理水平，逐步成长为一名业务骨干。我情愿把所学全部发挥在现有岗位上，更情愿在一个崭新的岗位上发挥所长，并通过接着学习、不断进步，为支行的发展做出更大的贡献。所以我再一次站在了这里，竞聘xx支行计财部副经理的岗位。竞聘理由有以下三点：一、具有专业学问背景。我毕业于财院会计系会计专业，四年来对经济学科的基础课程和各种会计专业学问进行了全面的学习，参与工作后坚持学习专业学问，目前正在为取得注册会计师资格证书做打算。学校的系统学习和工作后的自学，使我熟知各种会计制度和会计处理方法，能够
12、对各种财务报表进行分析，并具有肯定的财务管理实力。从学问储备来看，已基本具备了计财部经理所必需专业水平。二、具有相关工作阅历。自入行以来，我先后做过以下工作：对公经办、联行、清算、清算中心记帐(复核)、支行统计、财务、出纳及坐班主任等，编制过各种会计报表及税表，撰写过支行财务暨信贷安排执行状况分析，对我行的经营状况及财务状况比较熟识，有利于帮助支行把握财务大局;对我行各个会计岗位的工作也较熟识，有利于监管工作的开展。三、具有肯定的管理阅历。担当我行xx分理处坐班主任已有两年时间，管理水平逐步提高，由于工作措施得当，被评为支行04年度会计专业先进。假如能够竞聘上岗，我拟实行以下几点措施，做好计财
13、部的各项工作。一、完善财务制度，改进工作方式，提高财务管理水平，对内做好财务预料和成本限制，对外刚好供应真实、精确的会计数据。1、依据农业银行财务制度及上级行要求，完善我行财务制度，规范财务审批和财务核算手续。2、借助科学的财务管理方法结合我行历史数据，做好各项指标完成状况预料，帮助行领导把握经营大局。3、帮助支行领导优化费用配置，并确保各项费用不突破上级行下达的限额;编制资金运用成本一览表，重点对贴现票据再贴现的成本状况进行计算，进一步降低资金成本率。4、依据中期、期末财务报表数据结合支行经营实际，刚好进行财务分析，指出存在的问题，并尽量供应有价值的、可行性较强的工作措施。5、刚好编制、报送
14、各种报表，并确保数字精确。二、结合支行实际状况合理调度资金，做好资金安排工作，力争提高资产收益率。受客观因素影响，我行利息收入规模已出现缩水，近期内要进一步扩大我行的盈利规模，势必从增加上存收入着手，我拟从以下两点抓起，做好资金安排、调度工作。1、精确预料存款增长趋势并结合信贷资金收回发放时间序列，合理搭配存款期限，充分实现上存资金收益最大化，增加往来利息收入，帮助支行进一步扩大盈利规模。2、合理确定各单位库存，完善现金调拨方式，努力降低低收益资金占有量。三、加大培训、强化监管、实行岗位轮换，提高会计工作质量。1、加强培训力度。一是有安排的把财务制度、结算制度、票据法、综合应用系统学问等对监管
15、员和坐班主任进行系统的培训，进一步提高监管岗位人员的业务素养。二是定期对重点岗位(如滞后复核)人员进行业务培训，以点带面，逐步提高一线员工的业务素养。2、强化监管，提高监管工作质量。一是实行监管员包干制度，将监管员业绩考评与包干分理处会计工作质量挂钩。二是重视坐班主任的监管作用，突出对坐班主任职责履行状况的检查。三是结合常规监管对重点环节进行专项监管。四是实行定期回头望，换人对监管员监管状况及基层单位整改状况进行检查，提高监管质量。五是实行奖优罚劣，结合我行业务量考核制定会计标准差错率，对超过正常差错率的单位进行惩罚，对无差错率的单位赐予嘉奖。3、加强岗位轮换工作。一是定期实行坐班主任轮岗检查，使坐班主任通过在对调单位的工作和检查，相互学习，逐步提高本单位的会计管理和工作水平。二是定期推行柜员岗位轮换，有意识的培育综合型柜员，为我行下一步全面推行综合柜员制打好基础。四、细化分工，确保各项工作有序开展。计财部既担负财务、安排、统计等工作，为支行经营决策供应必要信息，又负责会计监管、计算机系统维护、及清算中心等工作，对基层负有指导的责任和服务的义务，是与支行和基层联系最为紧密的部门，每项工作也都与支行的业务经营休戚相关。我将依据计财部的人员状况况，合理分工，
