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1、二级公路绿化带工程建设方案二级公路绿化带工程建设方案（永德某地交通局 XX 年 1 月） 为认真贯彻落实某地委、政府进一步推进我某地绿色通道工程建设， 按时保质完成户乃至勐底二级公路绿化工程建设任务，特制定本实施方案。一、工程建设的重要意义 建设二级公路绿色通道工程，是实施“秀美山川”战略的一项重大举措， 也是改善生态环境，美化某地城，提高城乡居民生活质量， 满足社会经济可持续发展的重要途径。 实施这一工程，不但能够增加我某地的绿化面积， 降低各种废气和扬尘对大气的污染，而且能够促进公路沿线乡镇农业产业结构调整， 促进两个文明建设建康发展。二、工程建设的指导思想和原则（一）指导思想 以贯彻落实
2、国务院关于进一步推进全国绿色通道工程建设的通知（国发 31 号）的要求为指针，以保护和改善生态环境为中心， 建设高标准的效益和生态公益林为手段， 以实现秀美山川，促进城乡经济发展为目的，充分发挥生态、社会和经济效益，促进我某地经济和社会事业的可持续发展。（二）原则1 、坚持统一规划，统一供苗，统一组织实施的原则。2 、坚持适地适树，质量优先，绿化与美化相结合的原则。3 、坚持土地权属不变，由相关部门调整解决的原则。三、主要建设内容（一）建设范围 户乃至勐底二级公路可绿化里程 50 公里，公路两侧 2 米绿化带及部份边坡绿化带。（二）建设期限及树种配置栽植要求1 、 工程建设期限为六个月。2 、
3、根据项目建设原则， 树种配置为路肩外角梅、细叶榕（樟树）、大树黄豆”。路肩外2 米范围内三行种植“三1 米种植一行三角梅，株距 2 米；三角梅外 0.5 米种植一行细叶榕（樟树）株距3 米；细叶榕（樟树）外 0.5 米种植一行大树黄豆，种播一行。3 、苗木规格：三角梅苗高0.4 米以上，细叶榕（樟树）苗高2 米以上，生长健壮、端直、无病虫危害。4 、栽植要求：采用优质苗木，挖大坑，栽大苗。栽植坑规格为202020 厘米（三角梅），细叶榕（樟树）为606060 厘米，栽前浇底水，栽后踏实并浇定根水，确保苗木发芽成活，细叶榕（樟树）树干1.2米以下涂白。（三）种苗需要量 该工程共需三角梅 5 万株
4、，现已种植 1 万株，细叶榕（樟树） 3 万株，现已种植 0.5 万株，进口大树黄豆种 100 公斤。四、工程投资该工程是山川秀美工程的重要组成部分，也是我某地绿色通道建设的一项重要任务， 工程由某地人民政府统一规划， 统一组织实施。工程总投资 236.5万元：其中三角梅4 万株，每株 5 元，种植费 5 元株，需 40万元；细叶榕（樟树）2.5万株，每株 50 元，种植费 20 元株，需 175 万元；进口大树黄豆种 100 公斤需 1 万元；花竹栅栏80 公里，高1.2米需 12 万元；均地平整拉土、平整边坡需5 万元；底肥 5 吨需1.5 万元；不可预见费 3 万元（用于种苗增加及不可抗
5、拒自然灾害引起的苗木补植等）。五、保证措施（一）加强领导，提高认识 各相关部门要高度重视二级公路绿色通道建设工程， 要把这一工程摆到重要议事日程， 要站在讲政治的战略高度，充分认识实施这一工程的重要意义。要广泛宣传和发动，组织各方面的力量， 投入到二公路绿色通道工程建设中去， 力求取得新的更好的成效。（二）建立健全技术和质量保证体系由某地林业局抽调2-3 名专业技术人员组成技术指导和质量监理小组，负责技术指导、 苗木评价和质量监理等工作。 建设单位要成立相应的机构，在监理人员的指导下，认真抓好工程质量。要遵守先挖好栽植坑，经验收合格后再调运苗木栽植的程序，严禁苗木运到再组织挖坑栽植。 必须做到
6、当日起苗，当日运输，当日栽植。栽后要浇足定根水，确保苗木成活。（三）认真检查验收， 积极抓好落实 建设单位要在 2 月底前做好思想发动、土地调整等施工的各项准备工作。 3 月初大搞栽植活动，确保按时完成任务。 XX年 6 月底，某地上将组织有关部门进行检查验收，对完成差的给予通报批评，并追究有关领导人的责任。检查验收后，对成活保存率不高的路段，建设单位秋季必须进行补植，某地上再给予适当补助。（四）建立管护责任，巩固造林成果 管养单位要结合实际，制定出切实可行的管护措施，落实管护责任。今后，凡地方政府负责的某地、乡、村道绿化用地可推行农民自愿出地、国家出苗、个体承包造林管护、收益归已，实行谁造林
7、谁受益的政策。 也可采取拍卖、 承包、反租倒包等形式，解决好工程用地，要通过明晰产权、明晰责任人来调动各方面参与工程建设的积极性，以巩固造林成果。工作总结格式（范本）总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。（一）基本情况。1. 总结必须有情况的概述和叙述， 有的比较简单， 有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、 有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面
8、，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3. 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。（二）写好总结需要注意的问题1 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。2 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。3 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重
9、要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。年度工作计划格式 ( 范文）一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作： 预见灾难和错误， 提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点，年度工作计划格式 :1 、让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。2 、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划， 对于一个不断发展壮大， 人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切
10、。企业小的时候，还可以不用写计划。 因为企业的问题并不多， 沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家： “有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家： “又有谁了解咨询部的工作”， 这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。这时，总经理说话
11、了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见 ，停顿片刻”，“因为 我们的工作是无形的， 谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。 所以我们需要把我们的工作化无形为有形，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动系统驱动）有了工作计划， 我们不需要再等主管或领导的吩咐， 只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。 我们可以做到整体的统筹安排
12、，个人的工作效率自然也就提高了，通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式， 这是企业成长的必经之路。二、工作计划怎么写首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。 我们拒绝华丽的词藻， 欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划四大要素： ?(1) 工作内容 （做什么： WHAT）?(2) 工作方法 ?（怎么做： HOW）?(3) 工作分工 （谁来做： WHO）?(4) 工作进度 （什么做完： WHEN）缺少其中任何
13、一个要素， 那么这个工作计划就是不完整的、 不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。 在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。三、如何保证工作计划得到执行工作计划写出来， 目的就是要执行。 执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了， 执行是执行人员的事情。 出了问题也是执行人员自身的水平问题”。 执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。 同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行， 不
14、仅仅是执行人员的问题， 也是写计划的人的问题。首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。其次，各部门每月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。 目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门， 通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。另外，工作计划应该是可以调整的。 当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。还有，在工作计划的执行过程中， 部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时， 就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。 不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。工作计划书格式工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。1、标题计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。一般有以下三种写法：（ 1）四种成分完整的标题，如村二 oxx 年规划要点。其中“村
