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1、浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策目录浅谈我区中小企业资金短缺的原因 及解决措施 2【摘 要】2一、引言2（一）论文研究的背景和意义2（二）研究本文的动机3二、我国中小企业的总体概况3（一）中小企业的标准3（二）中小企业经营的特点4三、我国中小企业财务管理存在的主要问题5（一）筹资管理存在的问题5（二）中小企业信用较低6（三）投资能力较弱，且缺乏科学性6（四）管理模式僵化，管理观念陈旧6（五）财务内部组织方面的不足7四、解决中小企业财务管理问题的对策7（一）经营者必须树立理财观念7（二）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制7（三）企业应加强财务管理工作并建立预警分析指标体系8（四）中小
2、企业投资要面向市场并进行正确性的投资决策8（五）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质9五、结 论10参考文献11致 谢12浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策 【摘 要】中小企业在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用。它是国民经济的重要组成部分，但由于中小企业自身的因素，使其经济发展受到制约。我国目前中小企业的工业产值，实现利税和出口额占全国较大的比重，从农村转移出的劳动力大多数在中小企业就业。但由于它规模小，管理规范性不强，受传统体制和宏观经济影响等因素，使得中小企业面临许多困难和问题，在市场中处于弱势地位，尤其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均有不适应的实况。单凭企业自身发展
3、来解决这些问题是不现实的，必须形成多方的合力。本文就我国中小企业财务管理的现状及其存在的问题进行分析，并在此基础上探讨解决中小企业财务管理的对策。【关键词】中小企业 财务管理 问题分析 对策解决一、引言（一）论文研究的背景和意义 随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济和社会成长中发挥着无可替代的作用，它在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众生活、推进技术创新、推动国民经济的发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。 现在我国中小企业有4240多万户，占全国企业的99.6%。我国大企业是顶天立地，中小企业是铺天盖地。中小企业销售额占了所有企业销售额的58.9%，最终产品和服务价值占国家GDP5
4、8%左右。但由于中小企业的产出规模小，资本和技术构成较低，受传统体制和外部宏观经济影响等因素，使得我国中小企业财务管理的现状不容乐观。目前，我国中小企业中有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局面限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥，而且，中小企业的这种现状，对中小企业的信用和融资渠道带来了诸多的负面影响。很多学者在加强中小企业财务管理方面指出：必须突破行业和所有制界限，合并、精简管理部门，建立健全中小企业财务预算体系和财务分析指标体系，加强中小企业内部财务控制、融资渠道和政策支持相对国内也更加规范和灵活，
5、正因为这种原因，吸引了我国的很多中小企业争取海外上市。我认为重视财务管理，将有利于完善中小企业的内部管理制度；有利于降低成本，提高经济效益；有利于信用等级的提升，从而更好的融资和筹资；有利于企业投资，提高投资效益率等。所以，中小企业应在政府已经出台和即将出台的一系列有利政策基础上，狠抓财务管理，充分发挥财务管理的只能和作用，从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展，为社会做出更大的奉献。（二）研究本文的动机做好中小企业的发展工作，对繁华市场、满足市场需求，扩大就业空间、保持社会稳定等方面都有着不可替代的作用。然而，财务管理工作是企业发展的核心之一，因此，企业越发展财务管理就越重要。但是，很多中小型
6、企业的财务管理工作或多或少的存在一些问题，影响了中小企业的健康发展。对于这个问题，我首先对中小企业的总体概况进行调查和简单的介绍；其次，本文会指出中小企业在财务管理方面存在的一些主要问题，尤其是企业自身的一些不足；最后，本文将谈一谈我国中小企业财务管理出现问题的解决对策。企业内部的财务管理运行机制要想完善，采取科学的管理办法和努力提高企业的综合素质是必不可少的。二、我国中小企业的总体概况（一）中小企业的标准1.工业须符合：职工人数2000 人以下，或销售额30000 万元以下，或资产总额为40000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300 人及以上，销售额3000 万元及以上，资产总
7、额4000 万元及以上；其余为小型企业。2.建筑业须符合：职工人数3000 人以下，或销售额30000 万元以下，或资产总额40000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600 人及以上，销售额3000 万元及以上，资产总额4000 万元及以上；其余为小型企业。3.零售业须符合：职工人500 人以下，或销售额15000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100 人及以上，销售额1000 万元及以上；其余为小型企业。批发业中小企业须满足：职工人数200 人以下，或销售额30000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100 人及以上，销售额3000 万元及以上；其余为小型企
8、业。4.交通运输业须符合：职工人数3000 人以下，或销售额30000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数500 人及以上，销售额3000 万元及以上；其余为小型企业。邮政业中小型企业须符合：职工人数1000 人以下，或销售额30000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400 人及以上，销售额3000 万元及以上；其余为小型企业。5.住宿和餐饮业须符合：职工人数800 人以下，或销售额15000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400 人及以上，销售额3000 万元及以上；其余为小型企业。（二）中小企业经营的特点中小企业作为一个群体，必然有着不同于大企业的经营特点，
9、主要表现以下几个方面：1.“小”、“灵”、“快”与大型企业相比，中小企业的首要特征之一,即在于企业规模小、经营决策权高度集中,特别是小企业, 基本上都是一家一户自主经营,使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。由于经营者对千变万化的市场反应灵敏,实行所有权与经营管理权合一,既可以节约所有者的监督成本,又有利于企业快速作出决策。其次,中小企业员工人数较少,组织结构简单,个人在企业中的贡献容易被识别,因而便于对员工进行有效的激励。2.小而专”和“小而精”中小企业由于自身规模小,人、财、物等资源相对有限,既无力经营多种产品以分散风险,也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争,因而,往往将有
10、限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场,专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量,提高生产效率,以求在市场竞争中站稳脚跟,进而获得更大的发展。中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系,不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展,同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。3.经营管理者和所有者往往统一中小企业中经营者就是最大的股东。自己出资，自己经营，这一方面表现为企业决策灵活及时，经营目标明确和强烈的追求利润最大化的优势，经营者目标与股东利益取得一致，这种一致的目标使企业不需要通过财务管理来对经营者实行监督控制和激励，财务管理可以在保证管理者目标实现的同时实现企业价
11、值的最大化；另一方面表现为公司在经营上缺乏有力的外部监督，资金使用上存在一定的随意性，不利于公司的良性发展。4.具有经营机制方面的灵活性和异变性中小企业在经营中表现为市场需求的变动反应及时，可合理调度和配置资金和劳动力资源。如在中小企业密集的浙江省就表现为主导产品突出、专业化程度高、管理成本低，在大环境相对萧条时期，能加快调整步伐，适应环境，保持相对稳定的发展。三、我国中小企业财务管理存在的主要问题（一）筹资管理存在的问题 中小企业注册资金较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量较少，同时很多中小企业都处于成长发展阶段，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题
12、成为其发展的瓶颈。据统计，目前我国中小企业已初步建立了较为独立、渠道多元化的融资体系，但是由于种种原因，中小企业通过银行贷款获得资金的渠道并不通畅。如今，中小企业贷款规模只占信贷总额的8%左右，其筹资难主要体现在：1.缺乏专门为中小企业服务的银行组织体系；2.缺乏对中小企业发展的担保机制；3.筹资渠道窄，资金严重不足：资金不足一直是我国中小企业发展的第一不利因素。资金筹集主要依靠内源融资，缺乏外源融资渠道。其主要原因可以概括为两个方面:(1)、中小企业自身的原因:主要表现为生产规模小，不能形成规模效益；管理落后，经营风险大，短期行为较为普遍还贷诚信不足贷款风险大；(2)、制度安排的原因主要表现
13、在:直接的资本市场融资基本上不考虑中小企业，没有创业市场；间接融资中没有专门为中小企业服务的政策性金融机构，而商业的金融机构出于种种原因将贷款向大企业倾斜，导致中小企业贷款徘徊不前。（二）中小企业信用较低中小企业信用较低可以归结以下几方面：1、中小企业由于资产和生产经营规模都比较小，盈利能力也比较差，从而抗风险能力差，所以导致偿还贷款的能力容易受到削弱；2、中小企业的经营场所和人员具有较强的流动性，法人代表变动频繁，这些原因导致中小企业不偿还贷款的“败德成本”较低；3、除近年来发展起来的少数高科技型企业外，大部分中小企业的管理人员素质较差，缺乏精通相关专业知识，不仅不能有效的管理企业，而且信用
14、观念也比较淡薄，使得企业逃债、废债现象非常严重，甚至通过“两本帐”（一本对外，一本对内）的手段来欺骗银行，造成信贷资产流失；4、中小企业组织关系简单，缺乏可以提供担保的上级主管部门和行业组织，而且自身资产规模不大，固定资产陈旧落后、变现能力较低，导致申请新贷款时抵押物品严重不足，担保责任难以落实。（三）投资能力较弱，且缺乏科学性 随着市场竞争的加剧， 不少中小企业为了提高自身竞争能力，开始自觉地加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度，上了许多投资项目。但由于财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，加之先进的财务管理技术和方法得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，造成投资失误。更有的是，一
15、些企业花了巨额资金进行投资，而最终并没有达到预期的效果，甚至是“竹篮打水一场空”，使企业背上了沉重的包袱，以至于陷入破产的边缘。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。再而就是公司领导人具有一种投资盲目性的迫切心理，所以投资方向难以把握。（四）管理模式僵化，管理观念陈旧 1.管理模式僵化:中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。2.财务管理观念陈旧：中小企业的财务管理基础普遍较弱，很多中小企业没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办。目前，社会上应用的财务管理方法灵活、先进、多样。例如，量化的财务管理方法，包括定量预测、滚动预测、风险决策及不确定性决策等。但是以上先进的财务管理技术和方法在中小企业往往得不到应用。（五）财务内部组织方面的不足当今财务组织管理的发展，出现一种整合的趋势，不仅管理技术不断整合，技术、信息和管理之间的整合趋势也日益明显
