《工程项目管理模式》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理模式（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程项目管理模式比较（1） 传传统项目目管理方方式 （Traadittionnal (geenerral) maanaggemeent appproaach）这种项目管管理模式式在国际际上最为为通用，世世行、亚亚行贷款款项目和和采用国国际咨询询工程师师联合会会(FIIDICC)的合合同条件件的项目目均采用用这种模模式。这这种模式式的各方方关系如如图1所示。 图1 国际上上传统的的项目管管理模式式该方式是基基于建筑筑师、咨咨询工程程师和承承包商三三者之间间的相互互制约的的关系，业业主选择择工程管管理方式式多数是是依赖于于咨询工工程师的的建议。待待项目评评估立项项后再进进行设计计，在设设计阶段段进
2、行施施工招标标文件准准备，随随后通过过招标选选择承包包商。业业主和承承包商订订立工程程施工合合同，有有关工程程部位的的分包和和设备、材材料的采采购一般般都由承承包商与与分包商商和供应应商单独独订立合合同并组组织实施施。业主主单位一一般指派派业主代代表与咨咨询方和和承包商商联系，负负责有关关的项目目管理工工作，但但在国外外大部分分项目实实施阶段段有关管管理工作作均授权权建筑师师/咨询工工程师进进行。建建筑师/咨询工工程师和和承包商商没有合合同关系系，但承承担业主主委托的的管理和和协调工工作。 传统项目管管理模式式的优点点是：由由于长期期地、广广泛地在在世界各各地采用用，因而而管理方方法较成成熟，
3、各各方都对对有关程程序熟悉悉；可自自由选择择咨询设设计人员员，对设设计要求求可进行行控制；可自由由选择监监理人员员监理工工程。传传统项目目管理模模式的缺缺点是：项目周周期长，业业主管理理费较高高，前期期投入较较高；变变更时容容易引起起较多的的索赔。（2） 建建筑工程程管理(CM)方式 建筑工程管管理方式式（CMM方式： Coonsttrucctioon MManaagemmentt Appprooachh）模式式又称“边设计计、边施施工”方式或或快速轨轨道方式式，CMM模式是是由业主主委托CCM单位位，以一一个承包包商的身身份，采采取有条条件的“边设计计、边施施工”，即Faast Traack
4、的的生产组组织方式式来进行行施工管管理，直直接指挥挥施工活活动，在在一定程程度上影影响设计计活动，而而它与业业主的合合同通常常采用“成本+利润”方式的的这样一一种承发发包模式式。此方方式通过过施工管管理商来来协调设设计和施施工的矛矛盾，使使决策公公开化。施施工管理理商早期期介入工工程项目目，工程程项目通通过快速速路径法法，可以以做到提提前施工工、提前前竣工。它它打破过过去那种种待设计计图纸完完全完成成后，才才进行招招标建设设的连续续建设生生产方式式。其特特点是由由业主和和业主委委托的工工程项目目经理与与工程师师组成一一个联合合小组共共同负责责组织和和管理工工程的规规划、设设计和施施工。完完成一
5、部部分分项项（单项项）工程程设计后后，即对对该部分分进行招招标，发发包给一一家承包包商，无无总承包包商，由由业主直直接按每每个单项项工程与与承包商商分别签签订承包包合同。这这种模式式的优点点是缩短短工程从从规划、设设计、施施工到交交付业主主使用的的周期，节节约建设设投资，减减少投资资风险，业业主可以以较早获获得效益益。其缺缺点是分分项招标标导致承承包费高高，因而而要做好好分析比比较，认认真研究究分项数数目，选选定最优优结合点点。这是是近年在在国外广广泛流行行的一种种合同管管理模式式，这种种模式与与过去那那种设计计图纸全全都完成成之后才才进行招招标的连连续建设设生产模模式不同同，一般般的招标标发
6、包方方式与阶阶段发包包方式的的比较如如图2。图2 连续建建设模式式和阶段段发包模模式对比比图CM模式的的两种实实现形式式： 图3 CM模式式的两种种管理方方式第一种形式式为代理理型建筑筑工程管管理（“Ageencyy”CM）方方式。在在此种方方式下CCM经理理是业主主的咨询询和代理理，业主主和CMM经理的的服务合合同规定定费用是是固定酬酬金加管管理费。业业主在各各施工阶阶段和承承包商签签订工程程施工合合同。 第二种形式式称为风风险型建建筑工程程管理（“At Risk”CM）方式。采用这种形式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用（GMP：Guarant
7、eed Maximum Price），以保证业主的投资控制，如最后结算超过GMP，则由CM公司赔偿：如低于GMP，则节约的投资归业主所有，但CM公司由于额外承担了保证施工成本风险，因而能够得到额外的收入。美国通用CCM合同同条件合同条件是是指合同同中所包包括的经经双方协协商达成成一致的的有关详详细规定定，包括括双方的的权利和和义务、与与合同有有关人员员的职责责，以及及合同的的管理程程序，等等等。为为了维护护合同当当事人双双方的利利益，确确保合同同订立的的严密、完完整和合合理，目目前在签签订建设设工程承承包合同同时，一一般都趋趋向采用用具有标标准的、统统一的格格式和内内容的合合同条件件范本。美国
8、通用CCM合同同条件，是是指由美美国建筑筑师学会会（Ammeriicann Innstiitutte oof AArchhiteectss，简称称AIAA）和美美国总承承包商协协会(AAssoociaatedd Geenerral Conntraactoors of Ameericca，简简称AGGC)共共同制定定的CMM标准合合同条件件。该文文件共有有两份，其其中一份份适用于于CM/Nonn- AAgenncy，被被AIAA 定为为“A1221/CCMc”，同时时被AGGC定为为“AGCC5655”；另一一份适用用于CMM/ AAgenncy的的标准合合同条件件，被AAIA定定为“B8001
9、/CCma”，同时时被AGGC定为为“AGCC5100”。（PP392）（3） 设设计-建造(Dessignn-Buuildd)方式式设计-建造造方式(D-BB)是一一种简练练的项目目管理方方式，组组织形式式如图44所示。设设计-建建造模式式是在项项目原则则确定之之后，业业主选定定一家公公司负责责项目的的设计和和施工。这这种方式式在投标标和订立立合同时时是以总总价合同同为基础础的。设设计-建建造总承承包商对对整个项项目的成成本负责责，他首首先选择择一家咨咨询设计计公司进进行设计计，然后后采用竞竞争性招招标方式式选择分分包商，当当然也可可以利用用本公司司的设计计和施工工力量完完成一部部分工程程。
10、图4 设计-建造模模式的组组织形式式设计-建造造模式是是一种项项目组织织方式。此此方式改改变了建建筑师、咨咨询工程程师和承承包商三三者之间间的制约约关系，业业主和设设计-建建造承包包商密切切合作，完完成项目目的规划划、设计计、成本本控制、进进度安排排等工作作，甚至至负责土土地购买买和项目目融资。使使一个承承包商对对整个项项目负责责，避免免了设计计和施工工的矛盾盾，可显显著降低低项目的的成本和和缩短工工期。然然而，业业主关心心的重点点是工程程按合同同竣工交交付使用用，而不不在乎承承包商如如何去实实施。同同时，在在选定承承包商时时，把设设计方案案的优劣劣作为主主要的评评标因素素，可保保证业主主得到
11、高高质量的的工程项项目。（4） 设设计-管理（DDesiignMannagee）模式式 设计-管理理模式（DesignManage）是指同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。采用设计-管理合同时，业主只签订一份既包括设计也包括类似 CM服务在内的合同。设计-管理模式的实现可以有两种形式（如图 5）：一是业主与设计 -管理公司和施工总承包商分别签订合同，由设计-管理公司负责设计并对项目的实施进行管理；另一种是业主只与设计 -管理公司签订合同，由设计公司分别与各个单独的承包商和供应商签订合同，由他们施工和供货。图5 形式11图6 形式22（5） 交交钥匙(EPCC /Turrn KK
12、ey Metthodd)模式式交钥匙模式式是一种种简练的的工程项项目管理理模式，是是一种具具有特殊殊性的设设计-建建造方式式，即由由承包商商为业主主提供包包括项目目科研、融融资、土土地购买买、设计计、施工工直到竣竣工移交交给业主主的全套套服务。采采用此模模式，在在工程项项目确定定之后，业业主只需需选定负负责项目目的设计计与施工工的实体体交钥钥匙的承承包商，该该承包商商对设计计、施工工及项目目完工后后试运行行全部合合格的成成本负责责。项目目的供应应商与分分包商仍仍须在业业主的监监督下采采取竞标标的方式式产生。EPC(Enggineeeriing Proocurremeent Connstrruc
13、ttionn)总承承包/交钥匙匙模式之之所以在在国际上上被普遍遍采用，是是因为和和其它项项目管理理模式相相比，具具有明显显的优点点：能充充分发挥挥设计在在建设过过程中的的主导作作用，有有利于整整体方案案的不断断优化；项目实实施过程程中保持持单一的的合同责责任，在在项目初初期预先先考虑施施工因素素，减少少管理费费用；能能有效地地克服设设计、采采购、施施工相互互制约和和脱节的的矛盾，有有利于设设计、采采购、施施工各阶阶段工作作的合理理深度交交叉；由由于工程程公司实实行的是是以项目目管理为为核心的的原则，和和强有力力的手段段，能有有效地对对质量、费费用和进进度进行行综合控控制；由由于工程程公司是是长
14、期从从事项目目总承包包和项目目管理的的永久性性专门机机构，拥拥有一大大批在这这方面具具有丰富富经验的的优秀人人才，拥拥有世界界上先进进的项目目管理集集成信息息技术，可可以对整整个建设设项目实实行全面面的、科科学的、动动态的计计算机管管理，这这是任何何临时性性的领导导小组、指指挥部、筹筹建处和和生产厂厂直接进进行项目目管理无无法实现现的；从从而达到到业主所所期望的的最佳项项目建设设目标。但是这种模模式也有有其缺点点：业主主无法参参与建筑筑师、工工程师的的选择，降降低了业业主对最最终设计计和细节节的控制制力，业业主代表表担任监监理角色色，工程程设计可可能会受受分包商商的利益益影响，由由于同一一实体
15、负负责设计计与施工工，减弱弱了工程程师与承承包商之之间的检检查和制制衡。（6） BBOT方方式 BOT（Buiild-Opeeratte-TTrannsfeer）即即建造-运营-移交模模式。这这种模式式是800年代在在国外兴兴起的一一种依靠靠国外私私人资本本进行基基础设施施建设的的一种融融资和建建造的项项目管理理方式，或或者说是是基础设设施国有有项目民民营化。它它是指东东道国政政府开放放本国基基础设施施建设和和运营市市场，吸吸收国外外资金，授授给项目目公司以以特许权权，由该该公司负负责融资资和组织织建设，建建成后负负责运营营及偿还还贷款。在在特许期期满时将将工程移移交给东东道国政政府。BOT方式式参与各各方：1） 主要参与方方：a. 政府府 b. 项目目公司 c.
