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1、第一章 总论一、单项选择题1.【答案】A【解析】利润最大化目标可能导致企业短期财务决策倾向，而且没有考虑风险因素，其他三个目标都能不同程度的避免企业短期行为，并考虑了风险因素。2.【答案】C【解析】企业价值最大化目标将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值增加也会产生重大影响。3.【答案】A【解析】本题的考点是财务管理目标的优缺点。选项B、C、D是利润最大化目标的缺点。4.【答案】C【解析】从财务管理的角度看，企业价值不是账面资产的总价值，而是企业所有者权益和债权*益的市场价值，是企业所能创造的
2、预计未来现金流量的现值，而不是其现时的会计收益。5.【答案】A【解析】相关者利益最大化目标强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。6.【答案】A【解析】本题主要考核的知识点是所有者与经营者利益冲突的协调。协调所有者与经营者的矛盾通常可采取以下方式解决：(1)解聘;(2)接收;(3)激励。选项B、C属于解聘方式;选项D属于激励方式。选项A属于协调所有者与债权人利益冲突的协调方式。7.【答案】A【解析】为协调所有者与债权人之间的矛盾，通常采用的方式有：限制性借债、收回借款或停止借款。市场对公司强行接收或吞并是所有者与经营者矛盾的协调方式。8.【答案】A【解析】财务决策是财务管理的核心，
3、决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。9.【答案】C【解析】本题的考点是企业财务管理体制的含义。企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。10.【答案】B【解析】集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。分权型财务管理体制下企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可，企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。集权与分权相结合型财务管理体制
4、下企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。11.【答案】B【解析】集权制因其决策程序相对复杂而会失去适应市场的弹性，因此，选项B的说法不正确。12.【答案】B【解析】分权型财务管理体制，可以在相当程度上缩短信息传递的时间，减小信息传递过程中的控制问题，从而使信息传递与过程控制等的相关成本得以节约，并能大大提高信息的决策价值与利用效率。13.【答案】A【解析】作为实体的企业，各所属单位之间往往具有某种业务上的联系，特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中
5、的财务管理体制。企业意欲采用集权型财务管理体制，除了企业管理高层必须具备高度的素质能力外，在企业内部还必须有一个能及时、准确地传递信息的网络系统。该企业集团达到了这些要求，集权型是其最适宜的财务管理体制类型。14.【答案】B【解析】集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权;分散经营自主权，人员管理权，业务定价权，费用开支审批权。15.【答案】B【解析】在影响财务管理的各种外部环境中，经济环境是最为重要的。16.【答案】C【解析】本题考核的知
6、识点是经济周期对于企业财务管理战略的影响。在经济衰退期，应选择的财务管理战略有：(1)停止扩张;(2)出售多余设备;(3)停产不利产品;(4)停止长期采购;(5)削减存货;(6)停止扩招雇员。选项C是经济繁荣期应选择的财务管理战略。17.【答案】D【解析】本题主要考核的知识点是通货膨胀的应对措施。为了减轻通货膨胀对企业造成的不利影响，企业应当采取措施予以防范。在通货膨胀初期，货币面临着贬值的风险，这时企业进行投资可以避免风险，实现资本保值，因此选项A是正确的;与客户应签订长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失，因此选项B是正确的;取得长期负债，保持资本成本的稳定，因此选项C是正确的。而选项D签
7、订长期销货合同，在通货膨胀时期会减少企业的收入，所以不利于应对通货膨胀风险，所以选项D错误。18.【答案】D【解析】本题考核的知识点是金融工具的分类。衍生金融工具又称派生金融工具，是在基本金融工具的基础上通过特定技术设计形成新的融资工具，如各种远期合约、互换、掉期、资产支持证券等。选项A、B、C属于基本金融工具。二、多项选择题1.【答案】ABD【解析】相关者利益最大化才能体现合作共赢的价值理念。股东财富最大化目标体现的是股东的利益。2.【答案】ABC【解析】本题的考点是财务管理目标的优缺点。以企业价值最大化作为财务管理目标，企业的价值过于理论化，不易操作，尽管对于上市公司，股票价格的变动在一定
8、程度上揭示了企业价值的变化，但是股价是受多种因素共同作用的结果，特别是在资本市场效率低下的情况下，股票价格很难反映企业价值。所以，选项D的说法不正确。3.【答案】ACD【解析】相关者利益最大化目标过于理想化且无法操作，所以选项B不正确。4.【答案】AB【解析】本题的考点是财务管理利益冲突的协调。激励是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩，以使经营者自觉采取能提高所有者财富的措施。激励有两种基本方式，一是股票期权;二是绩效股。5.【答案】CD【解析】为协调所有者与债权人的矛盾，通常可以采用的方式包括：(1)限制性借债;(2)收回借款或停止借款。选项A、B为协调所有者与经营者之间矛盾的方法。6.【答案】
9、ABD【解析】财务控制是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程;财务决策是指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，并从中选出最佳方案的过程。7.【答案】AB【解析】集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。集权与分权相结合型财务管理体制下企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。8.【答案】AB
10、CD【解析】集权与分权相结合的财务管理体制吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。9.【答案】AD【解析】集中的“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率;分散的“利益”主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性。10.【答案】ABCD【解析】集权与分权相结合型财务管理体制的主要特点有：(1)在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充。(2)在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理。(3)在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性。集权与分权
11、相结合的财务管理体制，吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。11.【答案】ACD【解析】选项B应为明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则。现代企业要做到管理科学，必须首先要求从决策与管理程序上做到科学、民主，因此，决策权、执行权与监督权三权分立的制度必不可少。这一管理原则的作用就在于加强决策的科学性与民主性，强化决策执行的刚性和可考核性，强化监督的独立性和公正性，从而形成良性循环。12.【答案】BCD【解析】各所属单位在经营中必然发生各种费用，企业总部没必要对费用开支审批权进行集中管理，各所属单位在遵守财务制度的原则下，
12、由其负责人批准各种合理的用于企业经营管理的费用开支。13.【答案】ABC【解析】影响财务管理的经济环境因素主要包括：经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策及社会通货膨胀水平等。公司治理结构属于法律环境中公司治理和财务监控的内容。14.【答案】ABCD【解析】通货膨胀对企业财务活动的影响是多方面的。主要表现在：引起资金占用的大量增加，从而增加企业的资金需求;引起企业利润虚增，造成企业资金由于利润分配而流失;引起利润上升，加大企业的权益资金成本;引起有价证券价格下降，增加企业的筹资困难;引起资金供应紧张，增加企业的筹资困难。15.【答案】CD【解析】本题考核的是经济周期对企业财务管理战略的
13、影响。在经济繁荣期，应选择的财务管理战略包括：扩充厂房设备、继续建立存货、提高产品价格、开展营销规划、增加劳动力。选项C、D是在经济衰退时期应采用的战略。16.【答案】ABC【解析】常见的基本金融工具如：货币、票据、债券、股票等。17.【答案】ABC【解析】资本市场又称长期金融市场，其融资期限长，至少1年以上，最长可达10年甚至10年以上，所以选项D不对。18.【答案】ABCD【解析】法律环境的影响范围包括：企业组织形式、公司治理结构、投融资活动、日常经营、收益分配等。三、判断题1.【答案】【解析】企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措
14、施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。2.【答案】【解析】企业的利益相关者包括股东、债权人、企业经营者、客户、供应商、员工、政府等。3.【答案】【解析】本题的考点是利益冲突的协调。协调所有者与经营者利益冲突的方法包括解聘、接收和激励。其中解聘是通过所有者约束经营者的方法，而接收是通过市场约束经营者的方法，激励则是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩的方法。4.【答案】【解析】财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。5.【答案】【解析】本题的考点是财务管理体制各种模式的区分。集权型财务管理体制下，企业的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。6.【答案】【解析】本题的考点是各种财务管理体制模式的优缺点。7.【答案】【解析】企业各所属单位之间的业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制，反之，则相反。8.【答案】【解析】集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权;分散经营自主权，人员管理权，业务定价权，费用开支审批权。9.【答案】
