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1、降低混凝土楼面裂缝率发表单位：中铁电气化局集团第三工程有限公司小组名称：电化局三处兰州项目部 QC小组小组类型：现场攻关型发 表 人：谢 涛降低混凝土楼面裂缝率一、工程概况：现浇砼楼面板结构因具有良好的耐久性、可模性和抗震性而在工程中得到广泛应用，但由于各种原因，现浇砼楼面裂缝的问题也随之而来，成为目前结构质量中最常见的“新生性”通病。虽然大多数裂缝都是在规范允许的范围内，对结构的安全影响不大，但若不及时采取措施预防和处理，必将影响工程结构的耐久性，并给用户的使用带来影响和不安全感。为此我们电化局三处兰州项目部QC小组针对楼面裂缝问题采取了有力措施，大大降低了兰州铁路局兰西天和苑住宅小区5#楼
2、楼面的裂缝率，收到了良好的效果。兰州铁路局兰西天和苑住宅小区5#楼工程是甘肃铁发置业房地产公司投资建设，地上28层，地下1层，建筑面积27505.95平方米，主楼基础采用桩筏基础，基础设计等级甲级，防水等级为二级。主体采用全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，裙房及车库部分采用框架结构；安全等级为二级，结构设计使用年限为50年，抗震设防分类为丙类，抗震设防烈度8度。二、小组概况.针对楼面裂缝问题，兰州项目部成立了QC小组。小组简介小组名称电化局三处兰州项目部QC小组小组类型现场攻关型成立时间2011年2月小组人数7人活动时间2011年3月至2011年9月活动次数18次 小组成员概况姓 名职 务职 称性别
3、QC小组分工仝永靖项目经理工程师男全面管理廖芝青项目副经理工程师男生产管理谢涛技 术 员助理工程师男技术管理张旭施 工 员助理工程师男施工管理邢腾飞材 料 员助理工程师男材料管理姚平超质 检 员见习生男质量管理冯娜造 价 员助理工程师女验工计价注：以上人员均经培训60小时以上，经考核合格。 制表人：谢涛 三、选题理由：1、更好的立足兰州市场，树立中铁电化的企业品牌。2、确保工程质量一次性验收优良，减少楼面的裂缝率。3、确保结构使用的耐久性和安全性。4、攻克钢筋混凝土楼面板施工中的薄弱环节，解决由于楼面裂缝产生而造成质量问题。5、丰富我们的施工实践经验，锻炼培养一批高层施工技术骨干。四、循环过程
4、P阶段（计划阶段）P一、现状调查针对混凝土现浇楼板裂缝是各工程的质量通病，也是一个老话题，要真正消除混凝土现浇楼板裂缝的确是很不容易的事，我们电化局三处兰州项目部QC小组有决心解决这一难题，为此，我们QC小组通过对已施工的二层以下混凝土现浇楼板进行了现场调查，均有裂缝现象，为此我们QC小组对发现的混凝土现浇楼板裂缝部位进行了调查统计，并列出了统计表，如下：调 查 统 计 表序号项 目检查点频数频率%累计频率%1表面收缩裂缝301653.453.42表面规则裂缝3093083.43麻面、蜂窝3031093.44贯穿裂缝3013.396.75其他人为因素3013.31006合计15030制表人：姚
5、平超 根据上表数据绘制出墙板裂缝部位排列图。 制表人 ：姚平超分析：通过排列图我们看出：A类因素对应于累计频率0-80%是引起砼楼板裂缝的主要因素（第1、2项）；B类因素对应于累计频率80%90%为次要因素（第3）；C类因素对应于累计频率90%100%为一般影响因素（第4、5项）。P二、目标确定及可行性分析通过小组成员研究分析，我们针对施工质量控制的重点制定了具体的方案和目标值，并进行了方案和目标值的可行性分析。1、目标值保证楼板现浇结构的施工质量，完成本工程被评为的“兰州铁路局经济适用房示范工程”称号的使命，奠定良好的基础。 2、可行性分析A、我QC小组成员技术力量强，人员素质高，有着较丰富
6、的施工经验、踏实的工作作风和创新精神。B、建设单位对现浇楼板裂缝非常重视，组织设计、监理、施工单位对多种情况进行了分析，并制定了一些措施，避免楼板裂缝的发生。 C、公司领导对该工程质量非常重视，起点高，要求严格，全力支持工程创优；质检站部门领导亦十分关心，并对本工程设了专家组，给予了大力的支持，因此我们QC小组认为：只要大家通过努力，一定能实现目标，完成课题。结论：我们QC小组成员讨论分析后，一致认为，有业主的支持，有公司领导的重视，质检站部门领导的关心，只要大家共同努力，一定能实现目标，完成课题。P三、要因分析针对“收缩裂缝”和“规则裂缝”这两个主要因素，我们QC小组召开了多次原因分析会,分
7、析其裂缝原因，运用关联图进行了要因分析，详见下图：结构设计不合理责任心不强钢筋间距偏大验收、检查不到位墙体偏长钢筋保护层大砼养护不到位振捣不实规则裂缝收缩裂缝 砼坍落度过大砼配合比不当钢筋绑扎不对砼收面时间掌握不当技术交底不详细不到位砼楼板裂缝关联图 末端因素 P四、要因确认通过对关联图查找出的末端因素讨论研究，针对这八条末端因素进行了要因确认。要 因 确 认 表序号末 端 因 素要 因 论 证结 论1混凝土养护不到位未能掌握适当的养护时间及养护方法，会导致表面裂缝要因2混凝土坍落度过大砂的含泥量大，会造成坍落度大，会影响砼强度差要因3验收、检查不到质量员未能认真验收、检查，未能做到“三检”制
8、度非要因4技术交底不详细不到位交底不全面或操作人员未能充分理解要因5混凝土配合比不当派专人配合商混厂商操作非要因6责任心不强部分工人素质不好非要因7结构设计不合理设计人员业务不精要因8混凝土收面时间掌握不当部分工人素质不好非要因制表人：谢涛 P五、对策措施针对影响砼楼板施工质量的主要因素，我们QC小组研究制定以下对策，见下表：对策措施表序号原 因现 状目 标对 策措 施地 点负责人1混凝土养护不到位有养护时间掌握不好规范养护确保质量按规范要求进行养护满足施工要求专人、专项、专负责现场张旭2混凝土坍落度过大混凝土坍落度有大于规定严格控制配合比现场每小时检测坍落度按规定现场测设混凝土坍落度现场姚平
9、超3技术交底不详细不到位交底不清和没有交底到每个操作人员使操作人员能很好地掌握技术要领，并严格按要求施工由技术人员对相关作业人员进行现场交底由技术人员进行一次全过程演示交底，交底后签字现场谢涛4结构设计不合理墙体长，钢筋间距偏大，钢筋规格偏小无设计漏洞施工前进行图纸会审参照规范或与设计人员沟通设计院谢涛制 表 人：廖芝青 D阶段（实施阶段）通过QC小组的要因分析和制定对策，我们进入了实施阶段，并确定了以下几个实施办法。1、 养护不当的控制组织参与施工的人员员讨论，明确楼板混凝土养护的重要性。混凝土养护是整个施工过程中必不可少的一个环节，忽视对混凝土的养护会降低混凝土的强度，使其在硬化过程中失水
10、而造成裂缝。我们在现浇楼板混凝土浇筑后，及时按交底要求进行了养护，收面完成后采用塑料薄膜覆盖养护，并落实专人管理。2、 坍落度过大的控制严格控制砂石中含水率，如天气变化及时调整，每两小时进行含水率测定，及时调整用水量，保证混凝土的坍落度符合要求，安排专人配合商混厂商控制配比。现场每小时抽查一次坍落度并作好记录，发现坍落度不正常及时联系调整。不合格产品禁止在工程中使用。3、 技术交底不详细、不到位对施工工序，施工技术人员都熟练地掌握各工序的施工工艺，并编制了详细的技术交底，邀请项目经理及相关施工技术人员参加施工前对操作的班组进行现场技术交底，并提出现场容易出现的状况，要求施工班组注意。交底做到每
11、位职工、班组长签字方可进行施工。4、 设计不合理施工前先进行内部审图，在设计交底时提出或与设计人员沟通，在墙体中间按设计规范设置暗柱；钢筋间距大及钢筋规格小，对照设计要求，要求设计人员加大钢筋规格，要求设计人员出变更，以满足设计和施工要求。C阶段（检查阶段）根据实施情况我们小组对楼板混凝土浇筑后情况进行了效果检查。1、 楼板混凝土工程于三层、四层施工完成，小组讨论后会同监理一起对兰州铁路局兰西天和苑住宅小区5#楼工程混凝土浇筑后进行了认真的检查，观察，共检查记录41处，均未发现裂缝，详见检查记录汇总表。墙板裂缝检查记录序号检查项目检查工具目标检查数检查结果1表面收缩裂缝放大镜、水桶无裂缝140
12、2表面规则裂缝1503麻面、蜂窝804贯穿裂缝205其他20 制 表 人：姚平超 百分比 % 6040 20%20105% 3%2% 以往的缺陷 目 标 实施后完成目标由于措施得力，各项措施到位，墙板混凝土浇筑施工质量达到规范要求，结构验收一次验收合格。通过开展此活动，提高了施工管理人员的技术和业务水平，增强了创优意识及开展QC活动的积极性，为以后工程的混凝土分项工程施工打下了坚实的基础。A阶段（总结阶段）一、标准化本QC小组通过此次活动，达到了预期目标。为了巩固取得的成果，将本次活动的原始数据资料详细整理，并归类分析，优化施工工序。为以后标准化施工提供素材。二、总结1、 通过QC小组活动，我们深刻认识到只有将技术与管理相结合，以质取胜才能更好地树立企业形象。我们也感到了运用QC方法的确是科学的管理手段，它为我们提供了分析问题、解决问题的方法。今后有责任在新的工程发扬求实创新、协作奉献的精神，自觉的开展QC活动，使QC活动更深入、广泛、扎实。五、活动体会本次QC小组活动充分调动了大家的积极性，群策群力，圆满完成了活动目标，并增进了大家相互间的协作精神，增强了项目凝聚力，使大家学会了分析问题、解决问题的科学方法，为今后更好的工作提供了保障。本小组将一如既往的开展QC活动，解决生产实践中的难点、薄弱点，并在活动中不断提高自己，以取得更大的成果。中铁电化局三处兰州QC小组
