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1、德鲁克经典：全方位经理人 课时:2天 课程大纲前言：管理者的角色认知杰出管理者的三大意识管理者的三大任务和五项工作管理者十大工作关系的角色和分析管理者对人对事的六大职能管理者管理能力发展之路如何克服现实压力和长远发展之间的矛盾正确理解管理者的机会和发展瓶颈一、辅佐篇有效辅佐上司如何正确地认识和了解上司辅佐上司之道如何了解上司风格与上司对话的个要点如何做一名好下级二、共事篇-着眼有效贡献建立双赢格局：利人利己的思维要领了解自己的沟通风格有效沟通的基本法则如何规避沟通中的常见陷阱改善沟通的方法如何与各种歧见者交流与沟通如何理解和确定冲突三、激励篇排除工作障碍激励理论以及激励策略 测试：员工想得到什
2、么？给予正面激励的有效方式如何通过交流、认可、激发自尊等激励下属激励的最高境界自我激励有效的自我激励法则四、规划篇-摆脱昨天包袱关于规划的误解与正确认识 有效规划的三个关键问题如何避免规划的误区五、决策篇-承担决策风险有效决策者的基本观念有效决策过程的基本要素理性决策的先决条件六：组织篇-善用组织资源组织成员该承担什么责任管理人员和组织的关系管理人员最有效的组织观念全球0位著名E的职业忠告课程主讲马利民先生:资深企业管理顾问 现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问 北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学BA培训班外聘管理顾问 被多家国内外管
3、理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等)聘为管理顾问是多家国际知名管理顾问公司（美国FLNLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。201年被中国青年报评为“全国十佳培训顾问。 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理,联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有21年的管理工作经验(其中有1年的咨询和培训顾问工作经验).授课特点：思路清晰、敏锐
4、，结构严谨、内容充实、贴近企业实际。对前沿的东西有着非凡的领悟力。将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究。擅长与学员互动分析,引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解,并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。 经典案例:所讲授的高效能人士的七个习惯曾经给为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供-12梯次的轮训 他的客户:北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、中国网通、中国联通、中国南方电网、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、白沙集团、CISC公司、
5、阿斯利康制药、西门子、爱立信、爱普生（中国）、艾利（中国）、华旗资讯、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中国纺织进出口公司、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、万达集团、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、慧聪集团、中电赛龙、江南证券、浙江人寿、中国大饭店、北京电力、江苏电力、山西电力、湖南电广传媒、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。课程对象各级管理者等具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】 咨询电话：（上海) (深圳）6(北京） 网上查询: 中华品牌管理网更多管理课程： 文中如有不足，请您见谅！ /
