《创建小企业总复习》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创建小企业总复习（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档你我共享创建小企业综合训练一、单项选择4按照管理职能划分,教材中小企业的管理工作内容包括ACA.计划组织C.领导英国经济学家约翰穆勒认为,小企业存在的根本原因是A它对现存环境有较强的适应性2.不完全市场指的是D.垄断竞争市场5.以下属于创业风险来源的是ACDA.管理风险B市场风险.技术风险D.资金风险3.以下不属于创业机会特征的是4.企业分析创业机会的第一步是C.盈利性D.市场调研6一个创业者应该具备AB。A.创新能力D心理承受能力7创建一家属于自己的企业不是一件轻而易举的事ABCB.专业知识.企业营业执照的颁发部门是B工商行政管理部门情，必须具备一定的客观条件。例如：6.小张拥有一项
2、新技术的专利权,的形式创业。B创建一家新企业他适宜采用A拥有专利技术B拥有一定量的创业资金C.拥有工作经验和一定量的顾客群体7.购买一家现存企业之前，必须对其基本情况进行8创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进BCDB市场状况D.出售原因全面的审查,以下各项内容中项不属于审查行全面的审查,主要包括范围。D员工知识结构财务状况8.公司是年净收益20万元的小公司，张某打算9资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值。具体方法有:(AC)A调整账面价值法收购它，于是他寻找了一家刚刚出售的与件相当的企业,该企业的价格收益比是A公司条5。那么由C重置价值法D清算价值法此可以断定A公司的市场价值为万元。
3、A1001.家族企业最显著的特征是BD.创始人是9.选择特许经营模式进行创业,其优势之一就是B.可以得到特许经营企业资金方面的帮助企业主要决策者的一致性D家庭与企业的长远目标和利益10.以下四种组织形式中，C不属于小企业法定的形式。C.集体企业11创业团队可分为BCB.群体性创业团队C.有核心主导的创业团队1.以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是。公司制企业2法律规定，公司制企业的法人治理结构中应包括ABDA董事会B股东大会事会外部董事13.在我国，合伙人的形式有14虚拟企业的运作模式有AB.虚拟生产B.人员虚拟C.职能虚拟D策略联盟15商业计划的使用者包括A.风险投B创业者D.供
4、应商1.投资者的退出机制有.监1.战略联盟各种形式中,彼此间参与程度最低的是B.许可证转让C普通合伙人以下选项中，属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是C.D。C.经济效益分析D.技术分析14按危机来源划分小企业遇到的危机类型,其中不包括D。战略危机资者ABCDAMBO15.以下不属于小企业退出障碍的是16.以下各选项中，A最有利于节税A.企业间拆借和社会筹资组织障碍B立即销售C兼并DIO17.可以用来评价小企业发展的指标是ABCDC.销售额等。A.员工数量D.竞争能力B资产规模1.以下选项中，A不是小企业在市场中必须承担的风险有。A.反垄断风险二、多项选择18.在企业的道德规范建设中主要考
5、虑以下因素：ACA企业文化的基本价值取向举止C对员工的引导B.领导的1世界各国普遍采用的小企业界定标准包括A.资产总额.员工人数D销售额2.根据产业分工理论,以下适合小企业发展的行业ABD三、判断正误并改错世界各国对小企业的界定标准是基本相同的。有ABD。A服务性产业手工制品业.原世界各国对小企业的界定标准是不相同的。料来源分散的行业.英国经济学家舒马赫认为,大规模的企业生产导.交易费用包括BCD。A.谈判成本B.界致环境污染和资源枯竭，而小企业适应了人类对环定和控制产权的成本.监督管理成本信息成本境保护的要求。AAA精品文档你我共享3.企业规模收益递增有一限度,超过它,将会出现四名词解释规模
6、收益递减。这就是适度经济理论。规模经济理论这就是1小企业:理论上讲，小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和4.202X年月,中小企业管理条例正式颁布，交易数量规模较小的企业。它填补了我国中小企业立法的空白。共和国中小企业促进法正式颁布，中华人民2.不完全市场:既非完全竞争亦非完全垄断的市场,即垄断竞争市场是不完全市场。.小企业在制定远景规划时，其行业范围的确定应交易费用:为了达成一笔交易,通常需要寻找对方，了解其产品和产品价格，进行谈判、协商和签订协议，为此而投入的时间和精力等成本就是交易费用。简言之,交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本。符合一元化经
7、营的原那么。6.“独立自主,按照自己的意愿行动是小企业创立者最主要和最直接的动机。“争取更高的利润,改善生活状况是小企业创立者最主要和最直接7.产品生产和售后服务的不确定性是造成市场风险4小企业管理：是指小企业管理者根据小企业自身的原因之一。产品生产和售后服务的不确定性的特点,运用一定的职能手段来协调组织成员的活是造成技术风险的原因之一。动,使其与管理者自身一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。8依照法定程序,确认企业的法人资格或营业资格，必须进行企业登记注册。市场调研:是以科学的方法了解市场发展变化的活动。它通过系统地收集、记录、整理与分析有关目标市场供求方面的资料,掌握潜在市场和显在市
8、场的情报和数据。9.货币结算可以分为现金结算和支票结算两种。货币结算可以分为现金结算和转账结算两种。0.对一家现存企业进行价值评估，决定价格的最重要因素是企业近几年的收益状况。最重要因素是企业未来的收益状况。决定价格的.企业登记注册:是确认企业的法人资格或营业资格,行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。11如果你想拥有一家自己的企业,却又不想为繁琐的开业手续所累,那么你最好选择购买现存企业7银行账户:是指各单位为办理存款、贷款、结算的途径。以及现金收付而在银行开立的户头。12.对现存企业的审查可以聘请专门机构进行,专8.货币结算：是指企事业单位之间,以及个人与个家的评估意见要绝对服从。专
9、家的评估意见不人之间因商品交易、劳务供应和资金调拨等经济活可盲从，买者必须有自己的观点，最好向有购买经验的人士咨询，以取得间接经验。动所引起的货币收付行为，简称结算。9税务登记：是纳税人履行纳税义务向税务机关办理的必要的法律手续，是税务机关依据税法的规定，对纳税单位和个人的生产经营活动进行登记管理的一项基本制度。.公司的年净收益30万元，与其相类似公司的价格收益比是5,那么A公司的市场价值就是60万元。A公司的市场价值就是150万元14小企业创业初期组建的管理团队叫做创业团队0纳税申报：是纳税人和扣缴义务人为履行纳税义务和扣缴义务,就有关事项向税务机关进行书面15合资企业是战略联盟最常见的一种
10、类型，这种联盟的目的不仅仅为了高额的投资回报率，而且体现了联盟企业之间的战略意图。申报的一项制度。特许经营:是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。被特许经营人按合同规定,在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付相应的费用。16.向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议的内容应标示在封面中。标示在扉页中。1小企业要尽快发展壮大，必须从创业初期就全力以赴注重创新。创业初期的小企业,根基不2特许经营合同:特许经营合同是特许者与被特许者之间最重要的法律文件,其中包括了所有关于双方合作的约束条款。牢,不可能有实
11、力去搞创新，只有通过节约生产成本，获取差额利润。18按照企业内部导致危机的因素,企业可能遇到的危机有突发性危机、组织危机和职能危机。AAAA精品文档你我共享13家族企业:在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的大部分股权，拥有公司的所有权并且参与管理。这样的企业就是家族企业。2.市场退出:是为了实施某种市场战略而暂时或永久性地退出某一区域或产业并结束市场活动的过程。14家族企业文化：家族企业独特的行为方式和价7税收:是国家为了实现其职能，凭借政治权力，值取向，就是家族企业文化。按照法律预先规定的标准,参与社会产品和国民收1个人独资企业:也称个人业主制单一业主制企业，是指由一个自然人投资，财产
12、为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体。入的分配，强制地、无偿地取得财政收入一种主要形式。8节税:又称为税收筹划，是指纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的，在纳税决策中所做的6合伙企业指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。决策。五、简答题1小企业的基本特点。1企业数量众多，分布面广。根据有关资料说明,1公司：即公司制企业，是依照公司法组建并登记的以营利为目的的企业法人。我国目前在工商注册登记的中小企业已超过80万1.战略联盟:是指两个以上的企业为了实现资源家,占全部注册企业总数的
13、97%以上，其中绝大共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目部分是小型企业。小型企业的经营范围很广,除了技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外，几乎所有的竞争性行业和领域都有小型企业的经营活动。标,在保持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而取得“双赢效果的合作形式。2体制灵活,组织精干。小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，决策过程简单。同时，小型企业组织结构简单，管理层次少,经营手段灵活，应变能力强。9虚拟企业:又称“虚拟公司或“影子公司它是指企业在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能,但企业体内,却没有完整地执行这些功能的组织。管理水平相对较低。大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。所有者或经理人素质的高低、能力的大小，在很大程度上决定着企业的兴哀与成败。20商业计划：是创业者或企业为了实现未来增长战略所制订的详细计划，主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划,从而取得投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告，同时也是展示自己有实现战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告。4产出规模小，竞争力较弱。从小企业个体看,一般
