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1、卢氏县2008年烟田机耕路项目管道口镇车岭村黑牛村杨眉河村机耕路第十六标段施工组织设计 建设单位：三门峡市烟草公司卢氏分公司 施工单位：海南南疆建设公司 编 制：王振强 审 核： 许小明 日 期： 2009年2月23日 第一章 编制依据及工程概况 一、编制依据 二、工程概况第二章 施工准备 一、技术准备二、资源准备第三章、施工组织机构体系 一、施工组织管理机构 二、施工组织机构人员职责第三章 施工总平面布置 一、项目部基地布置 二、施工用水用电 三、施工现场打围第四章施工进度计划 一、总体施工进度安排第五章、施工机械配置第六章主要施工方案一、主要施工方案 二、路基工程施工 三、泥结碎石简易面层
2、施工 四、砌挡土墙第七章工期保证措施一、机构迅速成立及时到位 二、施工力量迅速进场 三、施工准备抓早抓紧 四、施工组织不断优化 五、施工调度高效运转 六、安排好雨季施工 七、加强机械设备管理第八章 质量保证措施 一、创造优良工程的保证措施 二、工程施工过程的自检体系与专职质检第九章 安全施工与环保的措施 一、安全保证措施 二、环境保护措施第十章文明施工措施第十一章雨季施工安排及防汛措施第十二章确保施工期间不中断交通的措施第十三章缺陷责任期内对工程的维护与修复第十四章 施工进度计划第一章、编制依据及工程概况一、 编制依据1、本工程设计图纸及相关资料。 2、现场调查资料和本单位的实际情况。 3、招
3、标文件及合同。 4、公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000） 5、公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004） 6、公路桥涵施工手册。 7、城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ144-91）8、城市道路照明设计施工与质量验收标准规范实用手册。9、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）10、公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）11、公路路基施工技术规范（JTGF10-2006） 以及招标文件所示有关本工程的技术标准和规范以及我单位从事类似工程的实际施工经验。二、工程概况本项目为卢氏县官道口车岭村至杨眉河机耕路工程，全长14.975公里。分五支其中车岭
4、西村至车岭后洼长8.913公里，石榴窝岭头至凡沟至杨眉河长3.989公里，石盘至进水洼1.112公里，西岭至上凹700米，人家窝至岭头360米。该线路位于卢氏县北路，是一条烟田机耕公路。该路路线技术标准低，路面公1.2米宽，坡陡弯急，路面坑洼不平，雨季常常受山洪冲击，导彩缤纷致道路水毁严重，造成行车中断，不能保证畅通和行车安全，属晴通雨阻道路，急需升级改造。项目实施有利于完善卢氏县县乡公路路网建设，有利于沿线烟田的管理、烟叶的运输，能极大促进项目所在地的经济发展和物质文化生活水平的提高。1、沿线自然地理特征路线区域属温带大陆性季风气候，气候干燥，地区差异性较大，年平均气温13.9，年平均无霜其
5、217天，年平均降水量554.7mm，降水集中于6-9月份，年内降水分布不均匀，冬春缺雨，秋季雨水集中。冬季多西北风，夏季多偏东风，年平均风速2.9米/秒，最大冻土深度0.55米。路线所在区属豫西山岭区,处于秦岭山脉东延与伏牛山、熊耳山、崤山交汇地带，整个地势由东北向西南逐渐倾斜，海拔高度一般在480-1500米之间。沿线沟旧壑遍布，地形、地貌复杂，属黄河流域。2、主要技术标准本项目采用四级公路技术标准，主要技术标准如下：a)、设计行车速度：20km/hb)、路基宽度： 4.5mc)、一般平曲线半径：30md)、极限平曲线半径： 15me)、最大纵坡： 9%f)、桥涵设计荷载： 公路级3、主要
6、工程数量（1）路基土石方工程项目工程数量（M3）备注路基挖方（土石）27876/53874天然方路基填方（土）74364压实方弃方（土/石）7386天然方计价方（土/石）27876/53874天然方（2）路基排水防护工程项目工程数量（m3/m）备注挡土墙403/118（3）路面工程项目工程数量（m3/m）备注泥结碎石面层5990015cm（4）桥梁涵洞：工程项目工程数量（m3/m）备注圆管涵121/17第二章、施工准备工作 施工准备工作的基本内容，一般包括技术准备、资源准备、施工现场准备、场外协调工作准备及试验准备等。这些工作，有的必须在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。 一、技术准备
7、1、要求项目部各专业人员，特别是项目总工、施工内业、测量负责、质检负责，会同有关部门对文件和图纸进行认真的学习、复核，领会设计意图，建立正确的工程轮廓。如有疑点或发现差错及时提交业主和设计单位予以澄清，形成图纸会审纪要，以便正确指导施工。 2、进行施工调查，进一步了解现场施工条件，提出和优化施工方案，编制实施性施工组织设计，并对重点工序单独编制实施性施工方案，制定的施工方案报监理工程师审批。 3、进行逐级的技术交底，使施工人员在施工前明确设计施工意图、应采取的施工技术措施、施工方法以及安全技术要求等。 4、事先对施工人员做好施工前的培训工作，对施工技术难度大的部位或工序开展课题研究，并进行新技
8、术、新工艺、新材料的推广使用。 5、备齐所需的有关规范、验收标准等。 6、由业主会同设计院组织测量放线交接，测量人员进行接桩复测，将复测结果呈报监理工程师批准后，建立控制导线、三角网，对控制桩设置护桩并加以标识进行保护，同时加密施工用的临时水准点。 7、会同监理、业主设计院进行路基中桩复测、断面复测，并绘出断面图，确认土石方数量。 二、资源准备1、劳动力资源准备 根据本工程的规模和特点，为确保工期，对劳动力资源作出分批进场计划并落实到位，对进场的施工队进行安全、质量、施工技术交底。现场分别设置桩基施工队、路基土石方施工队、砼工程施工队、附属工程施工队四个作业队伍。 2、材料准备 本工程水泥、钢
9、材、木材及其它工程材料从卢氏县城采购。为保证工程的连续进行，根据材料计划与材料库存、施工进度三者之间的紧密联系，作出科学计划、合理安排，从材料上充分保证工程进度需要，做到不积压但又满足施工需要。 3、机械设备准备 根据施工方案中的主要施工机械设备配备，作出分批进场计划，安排组织机械进场。同时在项目部建立工地试验室，配备各种试验所需的仪器设备，为施工质量控制提供可靠的数据。 4、场外协调工作准备1、施工前做好与临近厂矿企业及居民的协调工作，主动与有关部门联系，既方便施工又不影响地方利益。 2、主动与当地水电部门及河道管理部门联系，以保证能正常的用水用电。 5、试验准备签订合同后，立即对工程所需各
10、种原材料、填方材料取样试验，经监理工程师签认后进行各种标号的砂浆、砼配合比试验，符合要求并经监理确认后用于工程施工。 第三章 施工组织机构体系 一、施工组织管理机构1、为保证在合同工期内按照合同规范要求的质量标准，顺利完成本项目的各项工程，本段工程按项目法组织施工，本公司将选派出有经验、能力强、质量意识高、技术水平好的人员组成项目经理部，作为代表公司实施本合同工程的施工组织机构。 2、项目经理部设经理1人，项目总工1人，下设七个职能部门，分别由施工组织管理经验丰富的各专业技术管理人员负责。所设各机构及人员均在项目经理部统一领导下，分工负责，各尽其职，协调配合工作，确保工程优质按期完工。 3、项
11、目经理部职能如下： （1）履行本合同全部条款。 （2）组织编制施工组织设计并组织实施。 （3）组织劳务、材料及设备供应等。 （4）负责项目工程技术、质量及安全管理，在确保质量进度的同时，按计划完成各项施工任务。 （5）项目部组织机构图 （见下页附表）二、施工组织机构人员职责 1、项目经理的职责 全面负责本合同工程实施的组织，领导和协调工作，就本项目工程的质量、进度、财务、安全及职工管理等工作对公司负责，负责项目经理的行政管理，生产指挥及对内对外的协调工作。组织全体施工人员认真学习工程技术及安全生产规程、规范，以不断提高政治和业务水平。随时检查各项工程的施工作业质量、进度和安全以及财务情况，发现
12、问题及时解决和处理，如遇重大问题应及时向公司及有关部门报告。 2、技术负责人的主要职责 项目经理 项目主任工程师项目经济师 办公室合约预算科物资科各专业施工及分包队安全科质量科技术科机电科工程科 协助项目经理做好项目工程施工中的各种技术与质量方面的组织管理工作，主持制定关键项目施工技术方案和技术措施，指导工程变更、计量、支付的处理，以及组织中间交工验收、编制竣工资料等工作。3、工程技术组主要责任 做好施工过程中的技术管理以及施工现场的组织管理及服务工作。包括施工定线、放样，各阶段施工高程、位置、尺寸检查等测量工作；施工组织计划的制定，施工技术措施的制定、实施与检查、工程变更、工程计量、支会的办
13、理；负责中间交工验收、收集、整理有关施工技术资料，并完成施工技术档案的归档和竣工资料的编制。 4、质量监督检查组主要负责 施工质量管理和质量监督、检查、验收和工程质量信息反馈等工作，包括全面质量管理目标和措施的制定，实施和检查，对分项工程施工前组织技术交底；施工中坚持对各工序、各部位及各个环节的施工质量进行动态控制，前及时反馈施工质量信息；按合同与规范的要求做好工序质量检验并配合监理工程师的质量抽检确认工作，把好工程质量关。 5、材料组 负责所有施工工程材料的及时组织、采购和供应；保证材料的质量符合要求，数量满足工程要求，并加强场内的仓储、保管，做到合理利用。 6、机电设备组 负责施工机电设备
14、的使用、维修和保养工作；保证满足施工中对各种施工机械、设备的要求，并保持较高的完好率。 7、施工安全组 负责组织对全体施工人员的施工安全教育、施工安全制度、安全防护措施的制定、实施和监督、检查与管理工作，负责将各项安全防护措施，制度及责任落实到个人，采取切实措施，杜绝和防范各种安全隐患。 8、财务后勤组 全面负责施工期间的财务、后勤服务与管理。做好全项目施工中的财务收支管理，办公及生产、生活后勤的全面保障工作。 第四章施工进度计划一、总体施工进度安排根据本路段的特点，我们确定的工作方针和实施目标是：一、确保工程质量合格；二、确保本路段工程一个月内完成。三、杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在 0。四、争创市文明施工现场。五、进度计划表见附图第五章 主要施工机械配置拟投入本工程的主要施工机械设备情况型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台班数总功率(KW)现在何处履带式
