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1、安全数质量工作总结为认真贯彻落实我要安全活动，切实加强和改进加油站基础管理工作，树立良好的中石化服务形象，实现管理增效，加油站在上级公司的正确领导下，在安全上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；在日常工作中通过齐抓共管，营造全体在岗员工关心和支持加油站优质服务工作的局面，安全数质量管理工作比去年上了一个台阶，年月至今，没有发生一次事故苗头，员工未发生违背安全操作的行为，确保了安全事故为零，1至10月份汽柴油综合损益率为0.01，圆满地完成了安全数质量目标管理各项指标。一、统一思想，提高认识加油站管理是一项复杂的、细致性的工作，更是一
2、个长期的、系统性的任务，需要每个员工的积极参与。按照今年公司推出贯穿全年的“我要安全”主题活动的总体部署，为把全站员工思想统一到强化“安全”工作上来，我站大力做好宣传动员工作，通过每周集中学习安全知识、互相交流学习心得、每月坚持消防预案演练等形式，让每一个员工都清楚地认识到强化加油站安全工作的重要性和必要性，并自觉地在各自的工作岗位按章操作，从而杜绝事故苗头和安全隐患。二、强化措施，加强基础管理 为加强和改进加油站基础管理工作，树立良好的中石化服务形象，东江加油站强化措施，实现管理增效。一是年初加油站与片区签订了年度安全环保及数质量责任书，加油站与每位员工签订了安全承诺书；二是编写了加油站应急
3、演练预案、岗位安全管理制度，在全体员工中开展岗前危害识别，岗后风险评估活动，使HSE理念逐步深入到安全工作的每个角落。三是在全站范围内开展了“找隐患、堵漏洞”活动，坚决杜绝“三违”现象。四是对加油站的重点要害部位进行定期和不定期的检查，不安全因素和安全隐患得到了及时发现和整改。五是对上级公司检查出的问题和隐患及时进行整改，确保了加油站安全。三、以资料管理为基础，夯实日常管理工作资料管理是基层日常管理工作的基础，我站结合实际工作，建立、健全各种报表、台账，对原始资料的录取，做到了数据来源真实，杜绝了弄虚作假。设备管理是日常管理工作的重点，虽然站内加油设备不多，但每位员工仍然自我加压，严格执行设备
4、管理责任制、设备操作保养规程、巡回检查制度等，及时检查、维修、保养设备，杜绝了跑、冒、滴、漏的现象，保证各种设备安全运转。四、加强数质量制度建设，狠抓数质量制度落实为了加强数质量管理，根据上级有关数质量管理制度和郴州分公司关于加强2010年数质量的有关规定，我站从制度入手，严格按操作规程接卸油品，按要求和规定做好量油尺、密度计、温度计地计量工具的检定和加油机定期校验，保证了加油机准确度控制在0.3%，2010年1至10月我站汽柴油综合损益率为0.01，其中97#汽油损益率为 ，93#汽油损益率为 ，其中0#柴油损益率为 。2010年的安全数质量管理工作虽然取得了一定的成效，但离上级的要求还有一定的差距，在今后的工作中，我们将一如既往地将安全数质量工作放在一切工作的首位，在加强市场开发力度，积极开发新客户，努力提高销售量的同时进一步完善安全考核制度和应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力，把安全数质量管理工作做精做细，争取来年取得更好成绩。 加油站年 月
